
Sou gerente de projetos em uma empresa de terceirização e sou um usuário confiante do Epicflow há mais de cinco anos. A ferramenta me ajuda a resolver facilmente a maioria dos desafios de gerenciamento de projetos e simplifica minha rotina diária. Embora eu aplique todos os recursos de tempos em tempos, gostaria de compartilhar os mais frequentemente usados:
O recurso de gerenciamento de competências me ajuda a adicionar e gerenciar competências e habilidades e melhora (e simplifica significativamente!) a alocação de recursos.
A folha de ponto e a lista de tarefas me permitem acessar a carga de trabalho atual dos recursos e estar ciente do que as equipes estão ocupadas.
O painel oferece uma visão do estado dos meus projetos, então sempre sei sobre a falta de tempo ou recursos e posso melhorar isso em tempo hábil, além disso, o gráfico de carga futura pode prever esses problemas e posso evitá-los mudando a estratégia.
Pipeline e lista de tarefas são nossos instrumentos diários para verificação rápida de projetos e tarefas. Se vejo algum problema, mergulho nos detalhes do projeto com a ajuda de outros recursos como gráfico de carga histórica, painel e análise de cenários para resolvê-los.
E não posso deixar de mencionar a geração automática de relatórios, que economiza muito tempo para mim. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Se você não tiver dados precisos e corretos ou não inserir os dados necessários a tempo, não obterá resultados e sugestões precisos. Mas isso não é a desvantagem do Epicflow, esta é a peculiaridade de qualquer software orientado por dados, especialmente com funcionalidade de IA. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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