Recursos de Certa

Gerencie fluxos de trabalho e processos de negócios para compras.

Fornecer contratos de aquisição padrão que podem ser personalizados.

Mantenha um repositório de conteúdo, como catálogos e outros documentos.

Definir regras de requisição para vários tipos de contratação.

Identificar e avaliar fornecedores para diferentes produtos e serviços.

Criar e gerenciar ordens de compra de produtos e serviços.

Inclua recursos para faturamento de compras e faturamento eletrônico.

Melhore a visibilidade das atividades de compras em toda a empresa.

Monitorar o desempenho das operações de compras.

Analise os gastos com compras e identifique tendências futuras.

Identifica e pontua potenciais riscos de segurança de rede, vulnerabilidades e impactos de conformidade de ataques e violações.

Cria relatórios descrevendo a atividade do log e métricas relevantes.

Permite a classificação de vulnerabilidades por prioridades personalizadas de riscos e ameaças.

Analisa a infraestrutura de rede e TI existente para delinear pontos de acesso que podem ser facilmente comprometidos.

Armazena informações relacionadas a vulnerabilidades comuns e como resolvê-las quando ocorrerem incidentes.

Identifique atributos de dados de risco, como descrição, categoria, proprietário ou hierarquia.

Fornece a capacidade de criar painéis de relatório personalizados para explorar ainda mais os dados de vulnerabilidade e risco.

Reduz o tempo gasto na solução de problemas manualmente. Resolve rapidamente incidentes comuns de segurança de rede.

Agiliza o fluxo dos processos de trabalho, estabelecendo gatilhos e alertas que notificam e encaminham informações para as pessoas apropriadas quando sua ação é necessária dentro do processo de compensação.

Permite que os usuários perda simulações práticas ao vivo e testes de penetração.

Executa varreduras de vulnerabilidade pré-escritas e testes de segurança sem exigir trabalho manual.

Os usuários podem atribuir pontuações aos fornecedores com base no risco estimado de fazer negócios com eles.

Utilize inteligência artificial para analisar riscos de terceiros.

Revisar contratos e perfis de fornecedores para garantir a conformidade com regulamentos e políticas internas.

Gerencie e aplique políticas internas relacionadas ao gerenciamento e controles de riscos de fornecedores.

Forneça fluxos de trabalho para mitigar riscos e escalar problemas de forma proativa.

Acompanhe o desempenho do fornecedor usando dados do fornecedor, como um histórico de transações e contratos.

Envie alertas e notificações quando ações corretivas forem necessárias para lidar com o risco do fornecedor.

Execute atividades contínuas de due diligence para calcular automaticamente o risco geral de cada fornecedor.

Inclua modelos de relatório para atividades como auditorias e avaliação de fornecedores.

Consolide dados de vários sistemas que gerenciam informações de fornecedores.

Fornecer uma visão 360º dos fornecedores que pode ser compartilhada com usuários internos ou externos.

Melhora o desempenho com base no feedback e na experiência

Tome decisões informadas com base nos dados disponíveis e nos objetivos

Capacidade de decompor e planejar processos em várias etapas