Como Escrever um Plano de Negócios que Atrai Investidores

Empresas de sucesso são construídas no papel antes de entrarem no mercado real. Construir um negócio requer trabalhar simultaneamente em vários projetos, e é fácil se sentir sobrecarregado. Quando isso acontece, um plano de negócios se torna uma luz guia. O que é um plano de negócios? Um plano de negócios atua como um guia em todas as fases de início e gestão de um negócio. Ele fornece um roteiro para estruturar, operar e expandir o negócio e ajuda a manter o foco nos objetivos de longo prazo. Muitas organizações usam software de plano de negócios para criar seus planos de negócios. Novas empresas o utilizam para fazer projeções futuras e garantir que uma ideia de negócio seja viável. Isso permite que ajustem ideias antecipadamente e vejam onde podem enfrentar desafios. Empresas estabelecidas aproveitam o software de plano de negócios para explorar oportunidades de expansão. Por que um plano de negócios é importante? Um plano de negócios serve como um roteiro para navegar no futuro de um negócio. Desenvolver este documento crucial requer uma análise minuciosa das operações de negócios e de toda a indústria para representar com precisão sua situação interna e externa. Novos empreendimentos ou empresas em funcionamento criam um plano de negócios enquanto: - Buscam fundos - Procuram um cofundador ou novo fundador - Atraem, adquirem e retêm talentos de alto nível - Explorando e analisando novas oportunidades de crescimento Apesar de ser demorado e trabalhoso, desenvolver um plano de negócios é essencial. Ele estabelece um caminho claro para escalar o negócio, delineando componentes-chave como pesquisa de mercado, análise competitiva, estratégias de marketing, projeções financeiras e planos operacionais. O processo de criação de um plano de negócios incentiva os empreendedores a realizar uma avaliação de riscos, desenvolver planos de contingência e reconhecer tendências de mercado que podem influenciar a trajetória do negócio. Além de servir como um guia interno, um plano de negócios também é uma poderosa ferramenta de comunicação externa. Ele demonstra credibilidade e preparação para investidores e credores, facilitando a obtenção de financiamento ou atração de parceiros estratégicos. Para empresas que buscam inovar ou mudar de direção, um plano bem elaborado fornece uma abordagem estruturada para explorar novos produtos, mercados ou serviços, enquanto avalia sua viabilidade financeira. Modelo de negócios vs. plano de negócios vs. plano estratégico Um modelo de negócios é um mecanismo através do qual uma empresa cria, entrega e captura valor em contextos sociais, econômicos e culturais, resultando em lucros. Líderes usam um canvas de modelo de negócios para criar e gerenciar estratégias de recrutamento, aquisição de clientes, parcerias e desenvolvimento de negócios. Um plano de negócios é um documento escrito que descreve uma estratégia de negócios e seu desempenho financeiro previsto no futuro próximo. É um roteiro para alcançar objetivos estratégicos de negócios e realizar a visão da empresa. Um plano de negócios mapeia a lucratividade de um negócio em um determinado período de tempo. Um modelo de negócios é um veículo para permitir que empreendimentos alcancem esse objetivo. Um plano estratégico está mais preocupado com a concorrência. Este documento examina mercados atuais e potenciais e avalia quais produtos ou serviços terão sucesso nesses mercados. Ele também identifica como a empresa se sairá melhor do que seus concorrentes para conquistar clientes. O plano estratégico não se concentra apenas em ganhar mais dinheiro; ele também considera como a empresa deve lidar com problemas potenciais, como baixa moral entre os funcionários ou baixa satisfação do cliente. O que é um plano de continuidade de negócios? Um plano de continuidade de negócios (BCP) é um documento que descreve como uma organização continuará a operar em caso de interrupção. Isso pode ser qualquer coisa, desde um desastre natural até um ataque cibernético ou uma pandemia. O objetivo de um BCP é minimizar o impacto de uma interrupção nas operações, desempenho financeiro e reputação da organização. 5 tipos de planos de negócios Novos proprietários de negócios não são as únicas pessoas que criam planos de negócios. Vários líderes em diferentes estágios de desenvolvimento fazem planos para fins específicos. Abaixo estão alguns planos de negócios comuns que líderes ou equipes de gestão criam. 1. Plano de negócios padrão Um plano de negócios padrão é um documento abrangente que descreve os objetivos, estratégia e roteiro para um negócio, orientando suas operações, crescimento e desenvolvimento. Ele geralmente inclui vários componentes-chave: Resumo executivo Um resumo executivo fornece informações sobre uma empresa e por que ela será bem-sucedida. Ele cobre detalhes sobre os seguintes aspectos de um negócio: - Declaração de missão - Produto ou serviço - Equipe de liderança - Funcionários - Localização - Informações financeiras - Visão geral dos planos de crescimento Descrição da empresa Uma descrição da empresa cobre informações detalhadas sobre a empresa e as oportunidades ou problemas que ela está resolvendo. Ela descreve os seguintes aspectos: - Declaração de problema - Lacunas no mercado - Consumidores ou empresas-alvo - Vantagem competitiva - Expertise - Pontos fortes Análise de mercado A pesquisa e análise de mercado ajudam uma empresa a entender o mercado-alvo e as perspectivas da indústria. Ela responde às seguintes perguntas: - Quais são os pontos fortes e fracos dos concorrentes? - Quais são as tendências e temas na indústria? - Por que uma estratégia de concorrente tem sucesso ou falha? - O novo empreendimento pode abordar lacunas ou aproveitar oportunidades no mercado melhor do que os concorrentes? Gestão A seção de gestão fala sobre a estrutura da empresa e quem a liderará. Ela descreve os seguintes elementos de um negócio: - Estrutura legal - Tipo de registro da empresa – corporação C ou S, ou parceria geral ou limitada. - Organograma - Expertise individual - Currículos ou CVs dos principais membros da equipe Corporações C e S: Uma corporação C segue as regras padrão do Internal Revenue Service (IRS). Uma corporação S elege um status fiscal especial com o IRS e se beneficia de vantagens fiscais. Serviço ou produto Esta seção informa o leitor sobre os serviços e produtos que uma empresa oferece. Inclui detalhes sobre: - Benefícios de um produto ou serviço - Ciclo de vida do produto - Propriedade intelectual, como patentes ou direitos autorais - Pesquisa e desenvolvimento de produtos ou serviços Vendas e marketing Na seção de vendas e marketing, o criador do plano de negócios pode descrever o seguinte: - Atração de clientes - Estratégias de retenção de clientes - Processo de vendas - Estratégias de vendas As estratégias de marketing e vendas provavelmente evoluirão e serão adaptadas para atender às necessidades únicas do negócio. Requisitos de investimento ou financiamento Esta seção descreve os requisitos de fundos de uma empresa nos próximos cinco anos. Inclui os seguintes detalhes: - Capital próprio ou dívida necessária - Termos e condições - Duração do tempo em que esses fundos serão utilizados - Uso do investimento - Planos financeiros estratégicos futuros Projeções financeiras A seção de projeções financeiras inclui detalhes objetivos sobre as finanças da empresa e projeções, mostrando que o negócio é estável. As empresas podem fornecer as seguintes demonstrações financeiras: - Demonstrações de resultados, se disponíveis - Balanços patrimoniais - Demonstrações de fluxo de caixa - Perspectiva financeira prospectiva para os próximos cinco anos - Demonstrações de resultados previstas, balanços patrimoniais, previsões de fluxo de caixa e orçamentos de despesas de capital. Apêndice Novos negócios podem usar a seção de apêndice para fornecer documentos adicionais solicitados pelo investidor ou credor. Pode incluir: - Currículos - Fotos de produtos - Cartas de recomendação - Licenças - Patentes - Permissões - Documentos legais - Contratos Um plano de negócios padrão agrega algumas ou todas as seções acima. Os empreendedores podem decidir manter, adicionar ou remover seções com base nos requisitos específicos de seu negócio. 2. Plano de negócios para startups Um plano de negócios para startups é um documento estratégico que descreve a visão, objetivos e roteiro para um novo empreendimento. Ele serve como um plano para lançar e crescer a startup, orientando os empreendedores nas fases iniciais de desenvolvimento e ajudando a atrair investidores, parceiros e outras partes interessadas. Embora compartilhe semelhanças com um plano de negócios padrão, um plano de negócios para startups geralmente enfatiza inovação, escalabilidade e potencial de crescimento. Abaixo estão os componentes-chave normalmente incluídos em um plano de negócios para startups: Parcerias A seção de parcerias inclui informações detalhadas sobre: - Fornecedores - Fabricantes - Subcontratados - Outros parceiros estratégicos Atividades Esta seção incluirá operações que uma empresa realizaria para obter uma vantagem competitiva — por exemplo, implementar uma estratégia direta ao consumidor (D2C) que permite que um negócio desfrute de margens de lucro mais altas, aproveitando a tecnologia para automatizar e aumentar a eficiência operacional, e mais. Recursos Todos os recursos que criam valor para os consumidores são listados nesta seção. Inclui os seguintes ativos: - Equipe - Capital - Propriedade intelectual Proposta de valor Uma proposta de valor explica o valor distinto que uma empresa traz para o mercado. Pode ser sobre resolver um problema, aproveitar uma oportunidade no mercado, atender às necessidades do cliente ou fornecer um benefício. Segmentos de clientes Segmentos de clientes cobrem o público-alvo de uma empresa e descrevem um grupo de público que um negócio deseja atender. Isso pode incluir demografia do mercado-alvo e canais de comunicação relevantes para os consumidores-alvo. Estrutura de custos e receitas Uma estrutura de custos incluirá despesas recorrentes, custos únicos e mais. Nesta seção, a empresa define sua estratégia para controlar custos. Além disso, a estrutura de receitas cobre como uma empresa ganha dinheiro. Inclui técnicas como vendas diretas, modelos de assinatura ou anúncios no site. Dica: Explore modelos abrangentes de planos de negócios para startups agora! 3. Plano de viabilidade Um plano de viabilidade é um plano de tomada de decisão que explora e avalia oportunidades de crescimento das empresas, novas linhas de produtos e novos mercados. Abaixo estão alguns dos elementos comuns de um plano de viabilidade. - Método de crescimento proposto - Demografia-alvo - Análises de mercado - Requisitos de capital - Padrões objetivos Planos de viabilidade são principalmente para um público interno. Mas se uma empresa busca financiamento externo, esse tipo de plano de negócios incluiria uma descrição da empresa, análise financeira e outras seções específicas de produtos e serviços. 4. Plano de negócios de uma página Um plano de negócios de uma página cobre os destaques de um plano de negócios enxuto. Também é chamado de apresentação de negócios, pois oferece uma visão geral do negócio para fornecedores, parceiros e investidores. Abaixo estão alguns elementos comuns em um plano de negócios de uma página. - Breve descrição da empresa - Produto ou serviço - Mercado-alvo - Cronograma - Projeções de vendas atuais e futuras 5. Plano de crescimento Um plano de crescimento pode se concentrar em um público interno ou externo. Líderes empresariais criam um plano de crescimento para avaliar e apresentar oportunidades de crescimento em novos segmentos para um negócio em funcionamento. Um plano de crescimento consiste nas seguintes coisas: - Oportunidades de crescimento específicas - Descrição de novo segmento de mercado - Projeções financeiras - Requisitos de capital - Análises de orçamento - Marcos Um plano de crescimento externo inclui uma descrição do negócio, produto ou serviço, mercado, gestão, uma visão geral do aspecto financeiro e os pontos mencionados acima. Como escrever um plano de negócios O público de um plano de negócios desempenha um papel significativo na determinação da abordagem ideal para sua criação. Entender as necessidades do público é essencial para atendê-las efetivamente na apresentação. Por exemplo, as necessidades de um investidor-anjo ou de uma instituição de crédito diferem das de funcionários ou da liderança sênior. Empresas dentro da mesma indústria ou que oferecem produtos ou serviços semelhantes podem ter planos de negócios variados. No entanto, certos elementos fundamentais são comuns em todos os modelos de plano de negócios eficazes. Abaixo estão algumas seções padrão para estruturar um plano de negócios. 1. Escreva um resumo executivo Um resumo executivo resume as informações principais de outras seções do plano de negócios. Se você planeja identificar os pontos mais vitais ao escrever um plano de negócios, é aconselhável escrever esta seção por último. Por outro lado, se você está confiante de que pode resumir efetivamente o negócio em uma página, comece com estas dicas: - Concentre-se na proposta de valor ou no ponto de venda especial do seu negócio. - Use um formato de problema-solução ou um modelo de preenchimento de lacunas. - Concentre-se em seus clientes e em como seu produto resolve um problema ou oferece uma alternativa empolgante e melhor a uma opção atual. - Não exagere nos detalhes em um resumo executivo. - Mantenha o resumo conciso e direto ao ponto. 2. Crie uma descrição da empresa Declaração de missão, história e objetivos são os três pilares de uma boa descrição da empresa. Eles contextualizam o quadro maior para que os investidores conheçam o propósito e os objetivos da sua empresa. Uma declaração de missão parece uma frase simples, mas contém muitos pensamentos associados à existência da empresa. Muitas vezes, possui elementos inspiradores e emocionais que incentivam outros a acreditar em uma missão. Dica: Certifique-se de que sua declaração de missão evolua com o crescimento da sua empresa. Revise-a frequentemente para apoiar seus esforços de marketing e manter a credibilidade. Escrever a história de uma empresa é comparativamente mais simples. Requer fatos como a data e equipe de fundação, número de funcionários, locais, produtos principais e marcos agregados em uma lista simples ou em um parágrafo. Os objetivos mencionam as metas de uma empresa. Essas metas geralmente estão ligadas a resultados esperados, fornecendo uma visão clara das metas e ajudando os funcionários a trabalharem em direção a um propósito comum. 3. Mostre pesquisa de mercado e potencial Construa seu plano de negócios resumindo sua pesquisa de mercado. Defina clientes-alvo, segmento de mercado, tamanho e concorrência. Se você estiver mirando um mercado amplo, descreva como sua empresa tem uma vantagem competitiva. Por exemplo, se você disser que um produto atende a qualquer pessoa que tenha um veículo de quatro rodas, isso pode representar um sinal de alerta para os investidores. Os investidores geralmente procuram um mercado-alvo preciso para avaliar o potencial de sucesso de um produto. Apresente sua análise de mercado com detalhes sobre a idade, renda, localização, educação, profissão, hobbies e mais dos clientes potenciais. Ao estimar o tamanho de um mercado ou prever seu potencial, evite ser excessivamente otimista. Você quer que os grandes números sejam realistas. Se não forem, ou se você achar que os investidores precisariam de mais convencimento, é melhor ter um raciocínio sólido e prático à mão para apoiar sua análise. 4. Realize uma análise competitiva Entender o que seus concorrentes estão fazendo e o que está funcionando para eles pode beneficiar o crescimento da sua empresa. Você pode se inspirar neles e inovar para criar uma estratégia adequada para o seu negócio. Isso ajuda a localizar lacunas no mercado que você pode abordar enquanto aprende sobre o mercado-alvo que você entrará. Entender as estratégias dos concorrentes em torno de publicidade, comunicações, atendimento ao cliente, vendas e precificação é vantajoso, mas não é necessário usar os mesmos métodos deles. Embora a análise competitiva ajude você a criar um benchmark, você deve planejar uma abordagem que o ajude a crescer além disso. Você pode pesquisar as avaliações dos clientes deles no G2 para identificar pontos problemáticos dos clientes e encontrar maneiras de resolver esses problemas antes que ocorram. Se você não encontrar um concorrente para seu produto ou serviço, pesquise melhor, pois é provável que uma entidade comercial semelhante esteja a alguns cliques de distância. No entanto, se não houver concorrente direto, você pode pesquisar outras empresas que oferecem um produto ou serviço próximo ao seu para entender seu mercado. 5. Explique seu produto ou serviço Esta seção detalha seus produtos ou serviços. Cubra os benefícios, processo de fabricação, gestão do ciclo de vida do produto e distribuição. Você pode se concentrar nas características únicas do seu produto ou em como ele é melhor do que outros no mercado. Cubra como seus clientes percebem seu produto, tanto emocional quanto praticamente. Liste quaisquer patentes ou direitos de propriedade intelectual que você possua. Você pode explicar brevemente como seus produtos são criados, os materiais brutos envolvidos e como você garante sua qualidade. Logística da cadeia de suprimentos e gestão de inventário também são parâmetros importantes para discutir nesta seção. Você também pode compartilhar seu conhecimento sobre oportunidades potenciais de venda cruzada ou upselling que podem surgir após a compra. 6. Crie uma estratégia de vendas e marketing Estratégias de crescimento são tão críticas para o sucesso de um negócio quanto a água é para os humanos. Você deve desenvolver uma estratégia sobre como suas vendas e marketing farão seu negócio crescer. Reitere alguns pontos sobre propostas de valor, mercado-alvo ideal e segmentos de clientes existentes nesta seção. Em seguida, mencione seu plano de lançamento de produto e diferentes abordagens para atrair clientes potenciais. Você também pode compartilhar seus planos de expansão e estratégias de retenção. Mencione maneiras de aproveitar diferentes canais, como otimização de mecanismos de busca (SEO), mídias sociais, publicidade em display e impressa, e boca a boca. Resuma o que você fez, o que vai fazer e os resultados que espera alcançar. Seus pontos fortes nesta seção ajudarão você a se destacar da concorrência no mercado. 7. Prepare um plano financeiro Você precisa documentar seu orçamento e plano financeiro, mesmo que esteja apenas começando. Se você já está operando há algum tempo, liste demonstrações financeiras, como demonstrações de fluxo de caixa, demonstrações de resultados, demonstrações de lucros e perdas e balanços patrimoniais. Forneça um relatório de cerca de três anos de operação e seja o mais preciso possível. Se você presumir que haverá algumas áreas cinzentas para seus investidores, é melhor preparar uma justificativa em torno disso com antecedência. Certifique-se de não subestimar quaisquer custos ou despesas gerais do negócio, pois isso pode fazer com que os investidores duvidem de suas habilidades empresariais. 8. Destaque a organização e gestão Apresente sua equipe com sua experiência e expertise, justificando como eles podem transformar sua ideia em um negócio de sucesso. Descreva as qualificações e responsabilidades da sua equipe de gestão nesta seção e faça um forte argumento para que seus investidores confiem em sua liderança. Você também pode falar sobre planos de contratação futuros e os papéis que serão críticos para apoiar o crescimento futuro. Certifique-se de ter o apoio dos departamentos legais e financeiros relevantes para defender seus planos de contratação futuros. 9. Descreva os requisitos de investimento Quando você explica seus requisitos de financiamento para investidores-anjo ou instituições de crédito, apoie-os com raciocínio. Seja claro sobre por que você precisa de financiamento, onde você vai investir e quais expectativas você tem após direcionar os fundos para departamentos específicos. Seja realista e mostre valor aos seus investidores para deixá-los animados em colaborar com você. Se você não chegar a um número preciso, é melhor fixar uma faixa. Tenha um cenário de melhor e pior caso em torno de seus requisitos de financiamento. Um investidor pode esperar um dividendo, que é uma parte do lucro da empresa. Se for uma instituição de crédito, eles esperarão que o principal e a dívida sejam pagos dentro de um prazo específico. Planeje bem com antecedência para preparar o pedido de financiamento mais adequado. 10. Apoie o plano com um apêndice de documentos adicionais Crie um apêndice bem organizado com outros documentos que apoiem seu caso de negócios. Esses documentos ajudarão os investidores a realizar a devida diligência e fornecerão contexto para seu plano. Inclua documentos legais, escrituras, permissões e outros certificados. Enquanto você cria um apêndice, adicione um índice e notas de rodapé ao longo do plano para atrair a atenção dos leitores. Dica: Explore modelos gratuitos de planos de negócios que você pode usar para transformar suas ideias em realidade. Benefícios de um plano de negócios Criar um plano de negócios nos primeiros dias ajuda os líderes a tomarem decisões informadas e calculadas. Ele fornece um roteiro essencial para alcançar objetivos e destaca todos os aspectos importantes de um negócio. Abaixo estão alguns benefícios esperados de fazer um plano de negócios. - Aumenta a clareza. As empresas desfrutam de maior clareza na tomada de decisões após escrever um plano de negócios. Ele ajuda os líderes a permanecerem responsáveis por decisões-chave e também identifica prioridades críticas para alcançar marcos e atingir metas de negócios. - Um plano de negócios transmite valor de investimento. Ele responde a perguntas críticas sobre lucratividade, sustentabilidade, escalabilidade e geração de receita. Os empreendedores usam um plano de negócios para fazer um forte argumento para garantir investimentos ou empréstimos. - Apoia aquisições de talentos de alto nível. Um plano de negócios explica a visão de longo prazo de uma empresa para parceiros e funcionários em potencial. Ele descreve como um negócio alcançará seus objetivos e como os funcionários contribuirão para seus papéis. Isso incentiva as pessoas certas a se juntarem à missão, capacitando os líderes a contratar talentos de alto nível. - Estabelece uma estrutura. Um plano de negócios define objetivos de gestão e atua como uma referência para rastrear e medir metas de receita e atividades. - Cria uma base para o marketing. Um plano de negócios descreve o público-alvo ou mercados e várias maneiras de promover seus produtos e serviços. Ele constrói uma base para o marketing para estrategizar suas operações de acordo. Desafios de escrever um plano de negócios Ao escrever um plano de negócios, é essencial manter seu público-alvo em mente. Como fundador, você provavelmente é a pessoa mais investida em sua ideia de negócio e, portanto, a mais conhecedora. Você provavelmente terá que se lembrar de explicar coisas que parecem óbvias ou naturais para você, mas que podem não ser óbvias para outras pessoas. Encontre maneiras de comunicar efetivamente por que seu negócio é uma boa ideia para convencer seu leitor de que é um negócio que vale a pena investir. Outro desafio de escrever um plano de negócios é garantir que o texto seja envolvente e fácil para os leitores entenderem e seguirem. Você quer que seu público esteja interessado o suficiente e envolvido o suficiente para continuar lendo o documento até o fim, em vez de apenas passar os olhos ou perder o interesse ao longo do caminho. Para combater esse desafio, use técnicas de narrativa e tente adotar um tom informal ao longo do documento. Isso o tornará mais relacionável e envolvente para seus leitores. Quando você está emocionalmente conectado à sua ideia de negócio, pode ser difícil não projetar expectativas irreais sobre seu sucesso. Não caia na armadilha de projetar esperança em vez de realidade em relação ao crescimento futuro. Melhores práticas para construir um plano de negócios Adote estas melhores práticas para criar um plano de negócios eficaz para um novo empreendimento. Entenda o motivo Criar um plano de negócios requer muito esforço e foco dos empreendedores para entusiasmar investidores, banqueiros, funcionários e parceiros sobre a visão da empresa e obter adesões. Os líderes empresariais devem entender por que estão escrevendo um plano e considerar os seguintes aspectos: - Promoção de negócios: Um plano de negócios ajuda os líderes a comunicar sua visão e roteiro de forma eficaz para atrair investidores ou bancos interessados em se tornar parte da missão. - Negociação eficaz: Um plano de negócios transmite o compromisso dos líderes com a visão da empresa e apoia a avaliação granular de seu novo empreendimento. Ele fornece uma base robusta para apoiar sua ideia de negócio ao negociar com partes externas ou internas. - Operações estratégicas: Um plano de negócios permite que os líderes direcionem a quantidade certa de tempo, capital e outros recursos para atividades específicas que os ajudem a alcançar seus objetivos estratégicos. Identifique o público As empresas devem entender seu público e adaptar sua linguagem e nível de detalhe de acordo. Por exemplo, investidores tradicionais ou banqueiros precisariam de um plano de negócios padrão com descrições detalhadas de cada componente. Por outro lado, um plano de crescimento serviria melhor aos stakeholders internos. Divida responsabilidades Escrever um plano de negócios é um processo demorado. É melhor dividir seus componentes entre membros de equipe confiáveis. Os líderes podem contratar um consultor de redação profissional para editar o rascunho minuciosamente. Mantenha a legibilidade Um plano de negócios contém muitas informações. Os empreendedores devem escrevê-lo de forma que seja fácil para investidores ou banqueiros compreenderem. O tamanho de um plano de negócios depende do público-alvo. A maioria dos conselheiros e especialistas em negócios recomenda mantê-lo entre 30 e 50 páginas. Comprimentos recomendados de vários componentes de um plano de negócios: - Introdução: 3 a 5 páginas - Análise de mercado: 9 a 22 páginas - Descrição da empresa: 1 a 2 páginas - Organização e gestão: 3 a 5 páginas - Estratégias de marketing e vendas: 4 a 6 páginas - Descrição do produto ou serviço: 8 a 10 páginas - Investimento em ações e pedido de financiamento: 2 a 4 páginas - Informações financeiras: 2 a 25 páginas Top 4 softwares de plano de negócios O software de plano de negócios ajuda os usuários a gerenciar e compartilhar planos de negócios enquanto identificam metas, estratégias e necessidades financeiras para novas empresas ou grandes projetos. Ele descreve oportunidades e riscos relacionados ao início de um novo negócio ou lançamento de um grande projeto. Para se qualificar para inclusão na lista de software de plano de negócios, um produto deve: - Permitir que os usuários personalizem modelos e amostras de planos de negócios - Permitir que os usuários modifiquem um plano de negócios usando o recurso de arrastar e soltar - Oferecer personalização de plano de negócios para fins de branding - Definir e avaliar metas, oportunidades e riscos - Fornecer documentação relacionada ao plano de negócios, como demonstrações financeiras *Este dado foi coletado da categoria de software de plano de negócios do G2 em novembro de 2024. Algumas avaliações podem ser editadas para clareza. 1. Upmetrics Upmetrics é um software de plano de negócios que revoluciona o planejamento de negócios com IA. Ele ajuda empreendedores e proprietários de pequenas empresas a terem sucesso em seus processos de planejamento de negócios e estratégias de crescimento. O que os usuários gostam: "Achamos o plano de negócios de uma página incrivelmente valioso para alinhar toda a nossa equipe em torno de nossa missão e objetivos. Ele simplificou nosso foco ao eliminar detalhes desnecessários, permitindo que nos concentrássemos no que realmente importa." - Upmetrics Review, Sumit S. O que os usuários não gostam: "Há necessidade de integrações adicionais com software de contabilidade para melhorar a funcionalidade" - Upmetrics Review, Abhishek K. 2. Modeliks Modeliks é um software de planejamento de negócios que ajuda startups e PMEs a criar apresentações, planos de negócios ou financeiros e relatórios para investidores. Você pode criar seu plano sozinho ou em colaboração com sua equipe e compartilhá-lo com investidores e partes interessadas externas. O que os usuários gostam: "Como contador de nossa pequena empresa, achei o Modeliks uma ferramenta excepcional, especialmente para análise de cenários e planejamento financeiro. Um recurso de destaque é sua previsão baseada em fórmulas, que transformou significativamente minha abordagem ao trabalho. A precisão que oferece em nossas previsões nos permitiu fazer projeções precisas, antecipar vários cenários financeiros e fazer ajustes estratégicos informados. Recomendo fortemente o Modeliks a colegas contadores que buscam uma solução confiável para análise de cenários e planejamento financeiro." - Modeliks Review, Aleksandra T. O que os usuários não gostam: "Não podemos adicionar nossas cores de marca à plataforma. Incluir essa possibilidade criaria uma impressão positiva, especialmente quando apresento despesas e peço aprovação de orçamento a executivos de nível C." - Modeliks Review, Philipp J. 3. LivePlan LivePlan é um aplicativo de software que ajuda empresas e startups a realizar tarefas de desenvolvimento de planos de negócios, orçamento, previsão e acompanhamento de desempenho. Os proprietários de negócios o usam para planejar, financiar e expandir seus negócios. O que os usuários gostam: "Permite simplificar como realizamos nossos planos de negócios de uma maneira muito mais simples e fácil. A facilidade de configuração e uso é perfeita para mim e meu negócio, já que podemos simplesmente projetar todos os nossos planos e estratégias. - LivePlan Review, Samantha C. O que os usuários não gostam: "Às vezes, não há opções suficientes na área de previsão para incluir um aumento projetado de receita ou volume por uma porcentagem mês a mês. - LivePlan Review, Daniel J.S. 4. Cuttles Cuttles ajuda empreendedores e proprietários de negócios a planejar e expandir seus negócios usando um software de plano de negócios totalmente interativo e guiado. O software fornece recursos e guias para criar uma apresentação de startup, escrever um plano de negócios, definir uma equipe de startup e fazer orçamentos e projeções financeiras. O que os usuários gostam: "É simplicidade e facilidade de entender e implementar. No final, você tem um ótimo plano e está pronto para ir para apresentações e reunir investimentos." - Cuttles Review, Yves Y. O que os usuários não gostam: "Até agora, nada de importante. Talvez ter um tipo de modelo de prova de conceito seria bom para obter algumas ideias." - Cuttles Review, Aizat H. Perguntas frequentes sobre plano de negócios Q. O que um empreendedor deve fazer após criar um plano de negócios? Após criar um plano de negócios, um empreendedor deve revisá-lo e refiná-lo com base no feedback, definir objetivos claros e garantir o financiamento necessário. Em seguida, deve montar uma equipe capaz e começar a implementar o plano executando estratégias de marketing e operacionais. Monitorar o progresso regularmente e permanecer adaptável às mudanças, além de se envolver com os clientes e construir parcerias valiosas, é crucial. Q. Como escrever um plano de negócios para um empréstimo Para escrever um plano de negócios para um empréstimo, comece com um resumo executivo que descreva sua ideia de negócio e o propósito do empréstimo. Inclua uma descrição do seu negócio, uma análise de mercado detalhando seu público-alvo e concorrência, e uma visão geral da sua estrutura organizacional e equipe de gestão. Finalmente, forneça projeções financeiras detalhadas, incluindo demonstrações de resultados, demonstrações de fluxo de caixa e uma análise de ponto de equilíbrio, para demonstrar sua capacidade de pagar o empréstimo. Q. Quanto tempo deve ter um plano de negócios Um plano de negócios geralmente consiste em 15 a 30 páginas. No entanto, o comprimento pode variar dependendo da complexidade do negócio, do público-alvo e dos requisitos específicos de potenciais investidores ou credores. Q. Qual seção do plano de negócios deve ser a maior parte do plano? A seção de análise de mercado deve geralmente constituir a maior parte de um plano de negócios. Esta seção fornece um exame detalhado da indústria, mercado-alvo e cenário competitivo, ajudando a justificar sua estratégia e abordagem de negócios. De caos à clareza Crie um plano de negócios mesmo quando você está confiante de que sua ideia funcionará no mercado. Você descobrirá muitas coisas que o motivarão a ajustar sua estratégia e executá-la de forma diferente. Esse conhecimento é crucial, pois mostra uma visão mais ampla e ajuda a pensar em benefícios de longo prazo em vez de curto prazo. Construir um negócio é como criar um filho. Você precisa planejar adequadamente para garantir que sua família tenha o apoio certo para que a criança floresça. Um plano de negócios fornece esse apoio, para que a empresa prospere e tenha sucesso. Saiba mais sobre como o software de planejamento estratégico pode ajudá-lo a cumprir sua missão de negócios e acompanhar o progresso. Este artigo foi publicado originalmente em 2022. Foi atualizado com novas informações.