Utilizzo Ability Map per ridurre i rischi legati alle assunzioni nella mia azienda. Consente al management intermedio di gestire un processo solido e privo di pregiudizi e riduce notevolmente i rischi delle loro decisioni di assunzione. In precedenza dovevo essere coinvolto in ogni assunzione perché il mio team prendeva decisioni di assunzione sbagliate e sostanzialmente mancava di un processo e di un meccanismo robusti per definire ciò di cui avevano bisogno e poi identificarlo nei potenziali candidati. AbilityMap garantisce che siamo chiari sui requisiti per un nuovo ruolo - non solo sull'esperienza che pensiamo di aver bisogno, ma effettivamente sulle capacità che renderanno questa nuova persona di successo nel ruolo. I candidati vengono valutati in base a queste capacità e poi permetto al team di fare una valutazione culturale. Abbiamo ridotto le assunzioni sbagliate dell'80%.

Ho usato Ability Map per i miei clienti di coaching quando si tratta di problemi di squadra e organizzativi. A differenza di altri "strumenti di valutazione", Ability Map è come la descrizione "verbale" delle reali capacità di un individuo. Altri descriveranno tratti della personalità e simili, e mentre questo può essere utile, raramente queste valutazioni si traducono efficacemente in quanto un individuo sia effettivamente capace. Uso anche lo strumento per aiutare a guidare individui che sono in ruoli di leadership e che potrebbero non essere la scelta più ideale. Sfruttiamo le capacità più forti dell'individuo per compensare e supportare quelle più deboli. Mi piace descrivere lo strumento come un aiuto per i miei clienti a garantire che tutte le persone giuste siano sedute nei posti giusti dell'autobus.

Assunzioni giuste per il ruolo. Identifica talenti superiori che portano a prestazioni eccezionali dei candidati.