Che cos'è un bonus di fine anno?
Un bonus di fine anno è una ricompensa data a un dipendente alla fine dell'anno. Considerando il momento del bonus, aziende e professionisti spesso si riferiscono ad esso come al Bonus di Natale.
Sebbene il termine bonus possa essere monetario o non monetario, i bonus di fine anno sono tipicamente visti come un beneficio monetario che viene pagato ai dipendenti di un'azienda a seconda delle loro prestazioni, dei profitti dell'azienda e dello stato dell'economia.
Un'organizzazione può scegliere indipendentemente di pagare bonus di fine anno ai suoi dipendenti. Non è obbligatorio per legge. Tuttavia, il bonus di fine anno serve come grande motivazione per il duro lavoro dei dipendenti e promuove una sana competizione. Molte organizzazioni utilizzano software di amministrazione dei benefici per pianificare e gestire i benefici dei dipendenti rispettando le normative legali.
Tipi di bonus di fine anno
Strutturare un bonus di fine anno è complicato quando i datori di lavoro non sono a conoscenza delle opzioni. I vari tipi di bonus per stabilire una struttura di bonus di fine anno sono i seguenti.
- Bonus basati sulle prestazioni sono basati sul raggiungimento di un obiettivo, una quota o una designazione, o sul superamento delle aspettative di prestazione dell'azienda.
- Bonus non legati alle prestazioni sono concessi per l'anzianità di un dipendente in un'azienda, durante un ciclo di valutazione o dopo aver superato un traguardo.
- Bonus non monetari includono regali, giorni di vacanza, tempo libero retribuito o riconoscimenti per i dipendenti.
Come calcolare i bonus di fine anno
Dopo che un'azienda ha strutturato tutti gli elementi del suo bonus di fine anno, il passo successivo è calcolare i pagamenti delle ricompense. Di seguito sono riportate alcune cose che i datori di lavoro dovrebbero considerare mentre determinano i bonus di fine anno per i loro dipendenti.
- Anzianità: I datori di lavoro possono decidere di pagare ricompense maggiori per i membri anziani del personale. Le persone in posizioni senior di solito hanno obiettivi di prestazione più alti.
- Scala retributiva: I datori di lavoro possono dare una combinazione di un tasso di bonus e un pagamento forfettario alle persone con scale retributive basse.
- Prestazioni aziendali: I datori di lavoro devono anche considerare lo stato dell'economia e le prestazioni dell'azienda per determinare i bonus di fine anno. Quando entrambi sono buoni, i datori di lavoro sono benevoli nel condividere i profitti.
- Anzianità: I datori di lavoro pensano all'anzianità dei dipendenti mentre calcolano i bonus di fine anno. Una persona in periodo di prova non riceverà lo stesso bonus di qualcuno che ha servito un'azienda per diversi anni.
Vantaggi di premiare con bonus di fine anno
Alcuni vantaggi di pagare bonus di fine anno ai dipendenti oltre alla loro normale retribuzione includono
- Motivazione dei dipendenti. I bonus di fine anno incoraggiano il team di un'azienda a lavorare sodo e aiutare il loro dipartimento a avere successo. L'incentivo motivazionale agisce come un catalizzatore per raggiungere obiettivi professionali, traguardi e gli obiettivi e risultati chiave (OKR) del dipartimento.
- Competizione costruttiva. I bonus di fine anno promuovono una competizione costruttiva tra i migliori performer che li aiuta a spingere i loro limiti. I bonus di fine anno basati sulle prestazioni motivano i dipendenti a dare il loro meglio, migliorando le loro prestazioni e producendo il massimo rendimento per l'azienda.
- Acquisizione di talenti di alto livello. I generosi bonus legati alle prestazioni aiutano le aziende a distinguersi per attrarre e trattenere i migliori talenti nel loro settore.
- Stimolo al morale. I bonus fanno sentire i dipendenti apprezzati per tutti i loro sforzi e il duro lavoro che alimenta il successo di un'azienda.
Migliori pratiche per creare ed eseguire un piano di bonus di fine anno
Mentre condividono il successo dell'azienda con il team, i datori di lavoro possono progettare un piano di bonus di fine anno e seguire queste migliori pratiche per eseguirlo.
- Iniziare presto. Le aziende dovrebbero pianificare il bonus dell'anno successivo prima che l'anno inizi. È fondamentale identificare i metrici chiave per il successo e condividere regolarmente i progressi con il team.
- Utilizzare i profitti sopra i target stabiliti. Un piano di bonus di fine anno dovrebbe essere in grado di autofinanziarsi attraverso i profitti generati sopra i target stabiliti.
- Rendere i bonus sostanziali. Pagare bonus generosi influenza il comportamento dei dipendenti e li motiva a dare il massimo.
- Mantenere i bonus separati dalla normale retribuzione. I bonus non dovrebbero essere combinati con le buste paga regolari, in modo che i dipendenti li percepiscano come ricompense aggiuntive piuttosto che come un diritto.
- Essere strategici nell'annunciare i bonus di fine anno. Se tutti in azienda ricevono il bonus, un annuncio di gruppo in una riunione generale funziona. Tuttavia, se si tratta di un bonus legato alle prestazioni dato a dipendenti specifici, annunciarlo durante una discussione individuale è meglio.
13ª mensilità vs. bonus di fine anno
La 13ª mensilità è una mensilità pagata ai dipendenti da un datore di lavoro in aggiunta allo stipendio annuale. In alcuni paesi, viene pagata alla fine dell'anno. Tuttavia, è diversa da un bonus di fine anno.
La 13ª mensilità è obbligatoria per le autorità legali nelle Filippine, in Indonesia, in Belgio, in Grecia e in molti altri paesi. D'altra parte, un bonus di fine anno non è obbligatorio per legge e non rientra negli obblighi legali di un datore di lavoro, a meno che non abbiano promesso di pagarli in un contratto.
I datori di lavoro possono scegliere di pagare bonus di fine anno a loro discrezione. Al contrario, i datori di lavoro non hanno scelta se non quella di fornire la 13ª mensilità. In alcuni paesi, il periodo della 13ª mensilità coincide con la fine dell'anno. Tuttavia, alcuni datori di lavoro dividono la 13ª mensilità in due parti: una parte viene pagata a metà anno e i dipendenti ricevono l'altra metà alla fine dell'anno.
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Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
