Lancia il tuo nuovo prodotto in pochissimo tempo con la gestione agile dei progetti

Ci vuole un team ben equilibrato pieno di individui talentuosi per completare un progetto. Ma anche i tuoi dipendenti più talentuosi hanno bisogno di una direzione per guidarli verso il successo.

Per la maggior parte delle aziende, quella direzione si presenta sotto forma di gestione del progetto. Esistono innumerevoli strategie di gestione del progetto che il tuo team può utilizzare per portare a termine il lavoro. A seconda delle dimensioni e del livello di esperienza del tuo team, una strategia potrebbe essere migliore di un'altra.

Se stai cercando specificamente una strategia di gestione del progetto per lo sviluppo del tuo prodotto, tuttavia, non cercare oltre la gestione del progetto agile.

Agile è l'intersezione tra velocità e qualità. Permette al tuo team di concentrarsi sul lavoro piuttosto che sul processo. Con agile, non ti preoccupi tanto di come viene fatto il lavoro quanto di se viene fatto correttamente. Produrre un prodotto di qualità è la parte più importante di agile.

Agile è una strategia di gestione del progetto utilizzata per dividere grandi progetti in sezioni più piccole e consegnabili conosciute come caratteristiche. Agile è comunemente utilizzato insieme allo sviluppo del prodotto. Il termine gestione del progetto agile si riferisce alla natura rapida di questi sprint che permettono al tuo team di cambiare direzione durante un progetto secondo necessità.

La gestione del progetto agile si concentra su un ciclo di feedback costante. Permette ai team di cambiare rapidamente direzione in base agli aggiornamenti quotidiani. È meno rigida rispetto ad altre metodologie di gestione del progetto e apre la strada a una comunicazione e collaborazione aperte.

Quando adotti la strategia di gestione del progetto agile, stai abbandonando l'idea di una pianificazione rigida. Per implementare con successo agile, devi essere a tuo agio con il flusso costante di un progetto. Questi cambiamenti e spostamenti non sono segni di un progetto che sta andando male, sono segni che il progetto si sta evolvendo nella migliore versione possibile.

Quali settori utilizzano la gestione del progetto agile?

Secondo il 13° Rapporto Annuale sullo Stato dell'Agile di Version One, la tecnologia non è l'unico settore che utilizza la gestione del progetto agile.

Interessato a sapere quali settori stanno adottando la gestione del progetto agile? Ecco i primi cinque settori che utilizzano la gestione del progetto agile fino ad oggi.

Mentre alcune di queste percentuali potrebbero sembrare basse all'inizio, è importante notare che il 90% dei rispondenti a quello stesso studio afferma che la trasformazione DevOps è stata cruciale per il successo della loro organizzazione. Questi numeri sono destinati a continuare a crescere man mano che più team adottano il framework agile per le loro organizzazioni.

Terminologia agile

La gestione del progetto agile ha il suo linguaggio che dovrai imparare. Che tu stia ricercando le migliori pratiche agile o semplicemente comunicando con il tuo team, queste frasi chiave sono importanti da conoscere. Ecco uno sguardo ad alcune terminologie popolari di agile:

Costo Effettivo del Lavoro Svolto (ACWP) – ACWP misura il costo effettivo del lavoro svolto rispetto a quanto era stato preventivato in precedenza.

Costo Preventivato del Lavoro Svolto (BCWP) – BCWP è il costo previsto del lavoro svolto prima che il progetto inizi. Questo numero è probabile che cambi man mano che il progetto avanza.

Diagramma di Gantt – Un diagramma di Gantt è uno strumento di pianificazione utilizzato dai project manager per visualizzare le tappe e le scadenze di un progetto specifico.

Kanban – Kanban è uno strumento di visualizzazione del progetto che un team utilizza con note adesive su una lavagna per tracciare il progresso del loro sprint o progetto. Di solito sono separati in tre colonne: da fare, in corso e completato.

Scope Creep – Scope creep si riferisce al pericolo che il tuo progetto si espanda lentamente al di fuori dell'ambito originale del progetto. Questo può riferirsi a scadenze prolungate, costi esorbitanti e consegne extra.

Scrum – Scrum è una versione popolare della metodologia agile che si concentra sulla consegna di un prodotto nel minor tempo possibile. Scrum è più focalizzato sul team di prodotto che si auto-organizza piuttosto che essere guidato da un project manager. Questa versione di agile è meglio utilizzata da un team di prodotto con anni di esperienza e leadership alle spalle.

Tripla Costrizione – La tripla costrizione si riferisce alla relazione tra il costo del progetto, l'ambito del progetto e la tempistica del progetto. Se una di queste tre cose cambia, anche le altre due variabili devono essere regolate.

Struttura di Scomposizione del Lavoro (WBS) – WBS è una struttura di scomposizione del progetto che suddivide un progetto più grande in pezzi più piccoli e gestibili. Nella gestione del progetto agile, queste sezioni più piccole di lavoro sono conosciute come una caratteristica.

Metodologia di gestione del progetto agile

Come menzionato sopra, la base della metodologia agile è tratta dal Manifesto Agile. I principi della gestione del progetto agile come li conosciamo oggi non sono cambiati molto da quando il manifesto è stato scritto per la prima volta e possono essere divisi in due focus principali: i quattro valori fondamentali di agile e i 12 principi di agile.

Quali sono i quattro valori fondamentali di agile?

I valori fondamentali della gestione del progetto agile sono i principi guida di agile. Qualsiasi team che adotta questo metodo deve seguirli. Se ti trovi in disaccordo con uno qualsiasi dei valori fondamentali di agile, allora una strategia di gestione del progetto diversa potrebbe essere migliore per te.

1. Individui e interazioni sopra processi e strumenti

Il primo valore della metodologia agile è le persone sopra il processo. Questo significa dare priorità ai tuoi compagni di squadra e dipendenti rispetto ai flussi di lavoro. Questo è importante perché la comunicazione e l'adattabilità sono al centro di agile.

Se interrompi il lavoro dei tuoi dipendenti e screditi le loro preoccupazioni per il bene dei flussi di lavoro, deraglierai il processo. Perderai anche la fiducia del tuo team. Saranno meno propensi a suggerire miglioramenti o idee e, come risultato finale, il tuo prodotto ne risentirà.

2. Software funzionante sopra documentazione completa

Il secondo valore di agile è il prodotto finale sopra il processo. Troppo spesso i project manager si perdono nella necessità di documentare ogni parte del processo. Questo rallenta il tuo team e ritarda il lancio del tuo prodotto.

Sebbene la documentazione sia importante, questo valore sottolinea l'importanza di documentare solo ciò che è assolutamente necessario. Ciò significa eliminare moduli inutili o fogli di calcolo duplicati e invece permettere al tuo team di dedicare il loro tempo a lavorare sul prodotto.

3. Collaborazione con il cliente sopra negoziazione del contratto

Il terzo valore della gestione del progetto agile riguarda la collaborazione. Spesso, negoziamo contratti con il cliente e poi li escludiamo dal processo fino a quando il prodotto finale non è finito. Agile incoraggia il cliente a far parte del processo in ogni fase.

Questo può essere intimidatorio da affrontare, specialmente se hai paura di mostrare al cliente come viene fatto il lavoro. Ma permettere al cliente di far parte sia dei tuoi successi che dei tuoi fallimenti lungo il percorso rende il prodotto migliore. Non ci sarà dubbio se hai consegnato ciò che il cliente vuole alla fine, perché è stato parte della produzione sin dall'inizio.

4. Rispondere al cambiamento sopra seguire un piano

L'ultimo valore di agile è accogliere il cambiamento sopra seguire il piano. Questo dovrebbe essere abbastanza facile da capire. A volte il piano è semplicemente sbagliato. Può essere facile vedere perché essere flessibili sarebbe importante in una situazione del genere. Ma questo valore fondamentale significa anche mettere in discussione il piano anche quando sta andando bene.

Con agile, non c'è scusa per andare avanti con il piano perché funziona abbastanza bene per portare a termine il lavoro. Non c'è spazio per la mediocrità. Agile ti costringe e costringe il tuo team a chiedersi se qualcosa che sta già funzionando bene può funzionare meglio e poi cambiarlo, indipendentemente dal piano.

Quali sono i 12 principi di agile?

Se i quattro valori fondamentali di agile rispondono al perché, i principi di agile rispondono al come. È una cosa dire che sarai più agile, è un'altra cosa farlo. Il Manifesto Agile delinea dodici cose su cui dovresti concentrarti per ottimizzare la metodologia agile.

1. Soddisfazione del cliente

Fornire un prodotto che il cliente sia felice è la priorità numero uno per qualsiasi team di gestione del progetto. Questo viene fatto consegnando le caratteristiche in anticipo e spesso. I clienti vogliono essere coinvolti nel processo e preferiscono ricevere il lavoro a intervalli regolari, piuttosto che aspettare mesi tra un rilascio e l'altro.

2. Accogliere il cambiamento

Questo riguarda più della semplice collaborazione. La metodologia agile riguarda la creazione del miglior prodotto possibile. Quando respingi suggerimenti e cambiamenti, l'intero processo si ferma. Questi ritardi porteranno a scadenze mancate e a un cliente frustrato. Puoi evitare questi problemi essendo aperto e ricettivo al cambiamento.

3. Consegnare frequentemente

La gestione del progetto agile è definita dai suoi brevi sprint conosciuti come caratteristiche. Il processo è progettato per permettere al tuo team di consegnare pezzi di progetto più frequentemente. Quando consegni progetti in pezzi più piccoli e gestibili, permette di apportare feedback e cambiamenti più rapidamente.

4. Lavorare insieme

I migliori prodotti sul mercato hanno tutti una cosa in comune: sono stati progettati attraverso il lavoro di squadra. Lavorare in un silo ostacola la creatività e la collaborazione. Tu e il tuo team dovreste incontrarvi quotidianamente o settimanalmente. Questo incoraggia discussioni aperte e sincere che spingeranno il tuo prodotto a essere migliore.

5. Team motivati

Non è un segreto che le persone motivate producano un lavoro migliore. Creare un ambiente in cui i tuoi dipendenti si sentano incoraggiati a fare del loro meglio si tradurrà nel tuo prodotto. Questo significa trovare ciò che motiva i tuoi dipendenti e poi darglielo. Significa anche capire che non tutti sono motivati dalla stessa cosa.

6. Interazioni faccia a faccia

Abbiamo menzionato l'importanza di incontrarsi regolarmente con il tuo team, ma non abbiamo toccato l'importanza che questi incontri siano faccia a faccia. Evita di avere queste conversazioni importanti via email. Incontrarsi di persona riduce le possibilità che le cose vengano perse nella traduzione e mantiene il tuo team più coinvolto. Quando possibile, dovresti incontrarti di persona per discutere le tue idee.

Hai difficoltà a riunire tutti nella stessa stanza? Il software di videoconferenza può aiutarti a riunire il tuo team in un unico luogo per incontri faccia a faccia.

7. Software funzionante

Questo potrebbe sembrare ovvio, ma il prodotto deve funzionare. Non solo deve funzionare correttamente, ma deve anche essere in grado di eseguire i compiti che il cliente desidera. Un software funzionante significa un prodotto che funziona senza bug o guasti di sistema.

8. Ritmo costante

Saprai che il tuo team ha padroneggiato la gestione del progetto agile quando sarai in grado di mantenere un ritmo costante e ripetibile. Il tuo team dovrebbe diventare abbastanza familiare con i loro flussi di lavoro che tu come project manager fai meno gestione quotidiana e più cose di grande portata. Questo ti permette di produrre prodotti di qualità in un tempo affidabile e rapido, senza esaurimento dei dipendenti.

9. Buon design

Il design riguarda più di come appare il tuo prodotto. La funzionalità del prodotto e l'esperienza dell'utente sono altrettanto importanti, se non di più, rispetto ai visual. Il tuo team dovrebbe testare il design del tuo prodotto insieme a ogni altro aspetto del prodotto. Niente è peggio di un prodotto che viene lanciato con un'interfaccia utente scadente o un design ingombrante.

10. Semplicità

Seguiamo il nostro consiglio in questa sezione: mantienilo semplice, stupido. Fai solo ciò che è assolutamente necessario per consegnare il tuo progetto in tempo e con la massima qualità.

11. Auto-organizzazione

Un team che può auto-organizzarsi è fondamentale per la gestione del progetto agile. I tuoi dipendenti devono essere autorizzati a prendere decisioni, assumersi la responsabilità delle loro idee e comunicare con altri membri del team da soli. Questo aiuta a far avanzare il processo e previene i blocchi stradali. Inoltre, rende il prodotto complessivamente migliore.

12. Riflettere e aggiustare

La gestione del progetto agile pone un grande enfasi sul fare cambiamenti rapidi. A volte non tutti i cambiamenti che decidi di fare funzioneranno, ed è per questo che riflettere sul processo regolarmente è importante. Quando prendi il tempo per fare il punto con il tuo team e ricalibrare, le cose funzionano più agevolmente e i processi migliorano.

Implementare la gestione del progetto agile

Tutti questi pezzi fondamentali sono inutili senza un piano per metterli in azione. La gestione del progetto agile dovrebbe essere adattata al tuo team individuale, tuttavia, ci sono alcune basi che puoi utilizzare per iniziare. Ecco uno sguardo rapido a come potrebbe apparire quel processo:

Ci sono dozzine di parti mobili per ogni sezione che richiedono un'attenzione ai dettagli. Approfondiamo ciascuna parte del processo e impariamo di più. Più capisci, meglio puoi creare un processo agile che funzioni per il tuo team.

Pianificazione del progetto

Il primo passo per la gestione del progetto agile è progettare il tuo piano di progetto. Un piano di progetto è progettato per mappare tutto su un progetto, da quali consegne sono necessarie, al costo e altro ancora. La pianificazione del progetto per la metodologia agile è diversa da quella a cui sei probabilmente abituato.

Quando crei un piano di progetto per agile, lo fai con la consapevolezza che il tuo piano di progetto cambierà e si evolverà nel tempo. I piani di progetto agile non sono così rigidi. Sono progettati con la consapevolezza che le cose cambieranno e il tuo team lavorerà per adattarsi secondo necessità

La maggior parte dei team utilizzerà un software di gestione del progetto in questa fase della loro pianificazione. Il software di gestione del progetto ti consente di delegare compiti all'interno dei progetti, stabilire obiettivi e creare cronologie di progetto che il tuo team può seguire.

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Creazione della roadmap del prodotto

Una volta pianificato il progetto, è il momento di creare la tua roadmap. Una roadmap del prodotto delinea tutto ciò che deve accadere per portare il tuo team da un'idea al prodotto finale. Nella gestione del progetto agile, dovresti limitare la tua roadmap del prodotto solo all'essenziale.

Ecco alcune domande che dovresti fare quando crei una roadmap del prodotto:

• Quanto tempo ci vorrà per completare completamente questo progetto?
• Quanto tempo dovremmo pianificare tra i rilasci?
• Ci sono problemi che potremmo incontrare?
• Cosa significa successo per questo prodotto?
• Come stiamo documentando questo processo?

Ancora una volta, la chiave di tutto questo è essere flessibili. La tua roadmap potrebbe cambiare lungo il percorso ed è ok. Essere agili significa essere adattabili.

Pianificazione dello sprint

La pianificazione dello sprint è un concetto preso in prestito da Scrum. Scrum è una metodologia di gestione del progetto che suddivide il lavoro per grandi progetti in sprint più piccoli. Questi sprint sono progettati per rendere più facile il rilascio di ogni caratteristica. Il tuo sprint è un periodo di tempo stabilito in cui tutto il lavoro per un rilascio specifico viene svolto.

Alla fine di ogni sprint, il tuo team consegnerà la nuova caratteristica al cliente. Una volta completato, il tuo team inizia a pianificare e lavorare sul loro prossimo sprint. Questo ciclo continua fino al completamento del progetto.

La maggior parte dei team imposta i loro sprint per durare circa due settimane ciascuno. Più di quattro settimane e il tuo lasso di tempo non è più considerato uno sprint. È importante mantenere i tuoi sprint brevi perché permette al tuo team di lavorare rapidamente senza esaurirsi.

Riunioni quotidiane di scrum

Una volta stabiliti i tuoi sprint, vorrai fissare un orario in cui il tuo team può incontrarsi ogni giorno. Ricorda, il tuo sprint probabilmente durerà solo due settimane. Ciò significa che c'è pochissimo tempo per la discomunicazione. Le riunioni quotidiane sono vitali per il successo del tuo team. Ti permettono di affrontare eventuali problemi che hai incontrato, adattarti di conseguenza e continuare a spingere avanti.

Revisione e retrospettiva dello sprint

Una volta che il tuo team completa il tuo sprint, è il momento di fare un debriefing. Siediti con il tuo team e parla di cosa ha funzionato e cosa no. Permetti a tutti nel tuo team di parlare dei loro successi e frustrazioni con l'ultimo sprint e poi crea un piano per risolvere quelle cose andando avanti. Le revisioni degli sprint sono importanti perché ti permettono di affinare il tuo processo nel tempo. Alla fine, utilizzerai queste riunioni per parlare di cose di grande portata piuttosto che di piccoli inconvenienti.

Ruoli nella gestione del progetto agile

Se non hai mai costruito un team di gestione del progetto agile prima, potresti non essere familiare con chi dovrebbero essere i tuoi giocatori chiave. Ecco alcuni ruoli che dovrai riempire per pianificare gli sprint, eseguire il design del prodotto e altro ancora.

Product manager

I product manager sono strateghi. Il tuo product manager è la persona nel tuo team che difende il tuo prodotto al di fuori della tua azienda. Dirigono la ricerca di mercato per il tuo prodotto e comunicano direttamente con i clienti su impostare il budget e l'ambito del progetto. Il tuo product manager è la persona che conosce di più il cliente ideale per il tuo prodotto.

Proprietario del prodotto

I proprietari del prodotto sono tecnologi. Possiedono il processo di implementazione e gestiscono il lavoro quotidiano del team di sviluppo. Il proprietario del prodotto prende la strategia progettata dal product manager e la trasforma in un piano d'azione per il resto del team. Aiutano a coordinare gli scrum quotidiani, pianificare gli sprint e trasformare il piano più grande in una realtà.

Membri del team di sviluppo

I membri del team di sviluppo sono le persone che costruiscono il tuo prodotto. Questi sono i tuoi ingegneri del software, i tuoi scienziati dei dati e sviluppatori di siti web. È importante avere diversità di ruoli nel tuo team di sviluppo perché ogni membro del team porta una nuova prospettiva al tuo team. Se hai sette sviluppatori software e zero copywriter, il tuo team ne risentirà. Componi il tuo team con talenti diversi!

Scrum master

Lo scrum master è il project manager. Sono la persona incaricata di mantenere tutto in movimento. Quando sorgono problemi con le roadmap del progetto o qualcosa va storto durante il processo di sprint, lo scrum master è incaricato di risolvere eventuali problemi. Gli scrum master sono più efficaci quando hanno una certa autorità formale all'interno della loro organizzazione perché possono influenzare più facilmente il cambiamento.

Competenze di un membro del team agile

Costruire il tuo team riguarda più dei titoli di lavoro, hai bisogno del giusto set di competenze per spingere avanti la tua strategia agile. Il giusto mix di competenze tecniche e trasversali è necessario per un team agile. Oltre alle tipiche conoscenze di codifica o software di cui il tuo team di sviluppo avrà bisogno, anche l'esperienza nella comunicazione e nella leadership è importante.

Ecco alcune delle competenze più importanti per un team agile:

• Adattabilità
• Responsabilità
• Comunicazione
• Curiosità
• Multifunzionalità
• Leadership
• Autonomia
• Orientamento al team

La maggior parte di queste competenze può essere insegnata o formata sul lavoro. Assumi per competenze tecniche e poi crea un ambiente che valorizzi la leadership e la comunicazione. Mostra al tuo team cosa significa successo attraverso l'esempio.

Certificazione di gestione del progetto

Non è solo il tuo team che può beneficiare del miglioramento delle competenze. Più ti senti sicuro delle tue capacità come project manager, più fiducia avrà il tuo team in te. Un modo per concentrarti sulle tue competenze è completare una certificazione di gestione del progetto.

Ci sono due certificazioni popolari di gestione del progetto tra cui puoi scegliere: il CAPM e il PMP.

La certificazione CAPM

La certificazione CAPM è perfetta per chi è appena agli inizi nella carriera di gestione del progetto. Per qualificarti per il CAPM, avrai bisogno di avere un minimo di 1.500 ore di esperienza lavorativa, che è circa 10 mesi in un ruolo a tempo pieno, e un diploma di scuola superiore o un un diploma associato. Una volta raggiunte queste qualifiche, dovrai solo completare eventuali corsi richiesti e superare l'esame.

La certificazione PMP

La certificazione PMP richiede di avere un po' più di esperienza rispetto alla certificazione CAPM. Ci sono due percorsi per qualificarsi per una certificazione PMP e entrambi richiedono 35 ore di formazione aggiuntiva.

Il primo prerequisito richiede di avere 4.500 ore di lavoro, che è poco più di due anni di esperienza, una laurea di quattro anni e le 35 ore di formazione.

Il secondo prerequisito richiede qualsiasi diploma secondario, almeno 7.500 ore di esperienza, che è circa quattro anni di lavoro, e le 35 ore di formazione aggiuntiva.

Pro e contro della gestione del progetto agile

La metodologia agile è solo una delle molte metodologie di gestione del progetto che il tuo team può implementare. Prima di determinare se la gestione del progetto agile è giusta per il tuo team, dovrai comprendere i vantaggi e gli svantaggi.

Ecco uno sguardo rapido ai pro e contro del passaggio ad agile:

Ricorda, solo perché agile è un metodo di gestione del progetto popolare non significa che sarà giusto per il tuo team. Diamo un'occhiata più da vicino ai pro e contro dettagliati dell'utilizzo della gestione del progetto agile.

Pro della gestione del progetto agile

La metodologia agile è nota per il suo ritmo veloce e la sua flessibilità. Se il tuo team è del tipo che pensa rapidamente e ama una sfida, allora agile potrebbe essere giusto per te! Ci sono tre principali vantaggi nell'adottare una mentalità agile per il tuo prossimo lancio di prodotto.

Agile è adattabile

Uno dei maggiori vantaggi della metodologia agile è quanto rapidamente permette al tuo team di adattarsi. Il ciclo di feedback costante ti permette come project manager di individuare i problemi presto e risolverli. Ti aiuta anche a fare il punto frequentemente con i membri del team per assicurarti che tutti stiano lavorando verso lo stesso obiettivo.

Agile è collaborativo

Un altro vantaggio della gestione del progetto agile è l'attenzione alla collaborazione. Che tu ti incontri quotidianamente o settimanalmente, queste interazioni faccia a faccia incoraggiano il tuo team a parlarsi più regolarmente.

Questo è particolarmente utile se il tuo progetto coinvolge più dipartimenti o stakeholder. Incoraggiando una comunicazione costante, è meno probabile che isoli il tuo lavoro in un modo che potrebbe causare problemi in seguito.

Agile incoraggia la responsabilità

Suddividendo il lavoro di ciascun dipendente in caratteristiche più piccole, li incoraggi a diventare i loro mini-project manager. Agile permette ai tuoi dipendenti l'autonomia di prendere decisioni, giungere a conclusioni e sfidare i processi esistenti in modo costruttivo.

Quando ogni dipendente è responsabile del proprio lavoro in un ambiente strutturato e collaborativo, è probabile che la qualità del loro lavoro migliori. Questo ti permette di gestire meno i dipendenti e più il progetto stesso.

Contro della gestione del progetto agile

Ovviamente, ci sono sempre svantaggi insieme ai vantaggi. La gestione del progetto agile rende più difficile pianificare progetti a lungo termine, oltre a richiedere più tempo al tuo team. È importante valutare sia i pro che i contro.

Agile è imprevedibile

La natura in rapida evoluzione della gestione del progetto agile rende il processo meno prevedibile. Sebbene la capacità di cambiare rotta per fare un prodotto migliore sia un vantaggio, significa che il tuo team deve essere pronto a qualsiasi cambiamento. Pianificare settimane o addirittura mesi in anticipo per un progetto è impossibile con una strategia di gestione del progetto agile.

Agile richiede tempo

Aumentata comunicazione, incontri con i clienti e riunioni quotidiane di scrum portano tutte a una cosa: più tempo. Tutte le cose necessarie per far funzionare senza intoppi la gestione del progetto agile richiedono un impegno di tempo significativo da parte tua e del tuo team. Ciò significa anche che tutti nel tuo team devono promettere di presentarsi ogni volta e dare la loro piena attenzione.

Agile richiede diligenza

Quando i progetti cambiano rapidamente come fanno in agile, può essere facile dimenticare cosa viene dopo. Se non stai usando un software di gestione del progetto per tracciare i cambiamenti, il tuo team potrebbe facilmente perdere di vista il passo successivo. Il tuo compito come project manager è assicurarti che il tuo progetto rimanga in pista durante la velocità in rapida evoluzione che richiede la gestione del progetto agile.

Muoviti più velocemente con la gestione del progetto agile

È importante notare che agile funziona solo se sei disposto a giocare secondo le regole. Non puoi adottare agile e poi rifiutarti di essere flessibile. Può essere difficile fare aggiustamenti all'inizio, ma se sei in grado di cambiare mentalità, tu e il tuo team realizzerete cose incredibili.

Interessato a conoscere un processo di gestione del progetto diverso? Ecco tutto ciò che devi sapere sulla metodologia a cascata.