Quels sont les problèmes que Profit.co résout, et en quoi cela vous est-il bénéfique?
Notre cycle de performance de mi-année était déjà en cours lorsque nous avons remarqué un problème : plusieurs managers évaluaient encore les employés par rapport à des objectifs qui n'avaient pas été mis à jour après une réorganisation. Dans d'autres situations, les priorités avaient changé lors de conversations en tête-à-tête, mais il n'y avait aucun enregistrement fiable de ces changements. Pour corriger le tir, nous avons rouvert les OKR, réaligné les objectifs actifs sur les priorités actuelles du département, et demandé aux managers de compléter un Check-in qui documentait clairement ce qui avait changé, quels résultats étaient encore mesurables, et quel travail sortait désormais du plan initial. L'évaluation de performance elle-même combinait auto-évaluation, évaluation du manager, retour des pairs, et un mélange de résultats et de compétences. La calibration a rapidement fait ressortir un autre problème : deux managers interprétaient l'échelle de notation de manière très différente. Nous avons travaillé ensemble sur des exemples concrets, resserré les descriptions des scores, et seulement ensuite utilisé la Matrice 9-Box, au lieu de traiter le visuel comme une réponse objective en soi. Pour les employés qui avaient besoin d'une prochaine étape concrète, nous avons créé des Plans de Développement Individuel plutôt que de laisser les conseils de développement enfouis dans un commentaire final. Profit.co n'a pas éliminé le jugement du processus, et n'a pas magiquement rendu chaque manager également fort dans l'évaluation de la performance. Ce qu'il a fourni, c'est un endroit unique pour conserver les objectifs, les mises à jour, les preuves, et les décisions d'évaluation. Cela a rendu les incohérences plus faciles à détecter avant que les notations ne soient finalisées et a réduit le temps que les RH passaient à reconstruire le cycle à partir de feuilles de calcul, de mémoire, et de messages privés. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.