Palm – Élever les compétences. Favoriser la croissance. Chez Palm, nous croyons que le développement des personnes devrait être le moteur stratégique le plus important de la performance des entreprises — et non un processus administratif enfoui dans les outils RH. C'est pourquoi nous avons créé une plateforme unique et intelligente qui aide les organisations à connecter les compétences, les parcours de carrière et les conversations sur la performance en une expérience employé cohérente. Une vision pour une transformation significative Les systèmes RH traditionnels ont été conçus pour enregistrer des données, pas pour révéler le potentiel. Les employés complètent des évaluations, les managers remplissent des formulaires, et les organisations stockent les résultats — mais rien ne change vraiment. Palm redéfinit cela. Notre plateforme donne un sens et une intelligence à chaque conversation sur la performance, la croissance et la mobilité. Elle aide les entreprises à passer d'évaluations statiques à des cycles de développement continus et basés sur les données qui responsabilisent les employés et rendent la gestion des compétences actionnable à tous les niveaux. Ce que fait Palm Palm réunit trois piliers clés de la gestion des talents : Parcours de carrière et de mobilité – Cartographiez des parcours de carrière clairs et dynamiques basés sur des données réelles. Les employés peuvent visualiser comment évoluer au sein ou à travers les rôles, comprendre les compétences requises pour chaque étape, et accéder à des recommandations de développement personnalisées. Cadres de compétences et évaluation – Centralisez vos modèles de compétences, liez-les à chaque emploi et à chaque employé, et rendez les évaluations significatives. Les managers et les employés évaluent les compétences de manière collaborative, le système apprenant des évaluations, des retours et des données de formation pour maintenir un graphique des compétences vivant et évolutif. Évaluations de performance et de développement – Réalisez des évaluations annuelles, à mi-parcours ou ad hoc dans une interface intuitive. Pas de modèles perdus dans des dossiers — tout est cohérent, connecté et perspicace. Chaque évaluation alimente directement les données de compétences et de carrière, créant une boucle de rétroaction continue entre évaluation et croissance. Impact tangible sur les affaires Lorsque les organisations alignent les compétences avec les rôles et la mobilité de carrière, les décisions deviennent plus rapides, plus équitables et plus stratégiques. Les équipes RH gagnent du temps sur la consolidation manuelle, les managers obtiennent une clarté sur les capacités de l'équipe, et les employés voient un avenir transparent dans l'entreprise. Palm traduit cet alignement en valeur commerciale mesurable : Réduction du turnover – en offrant des opportunités de carrière visibles et basées sur les données qui augmentent l'engagement et la rétention. Mobilité interne plus rapide – en faisant correspondre les compétences évolutives des employés avec les rôles ouverts, réduisant les coûts de recrutement externe. Planification de la main-d'œuvre plus intelligente – grâce à des analyses de compétences consolidées qui informent les investissements en formation et les embauches stratégiques. Performance accrue – en s'assurant que chaque conversation de développement entraîne des progrès concrets sur les compétences qui comptent le plus. ROI : Quand les compétences rencontrent la stratégie Les entreprises utilisant Palm réduisent généralement le temps passé à gérer les évaluations jusqu'à 40 %, accélèrent les mouvements internes de 30 %, et constatent des gains mesurables en engagement et productivité en quelques mois. Mais au-delà des chiffres, le véritable retour réside dans la transformation culturelle : un passage de processus RH axés sur la conformité à une organisation axée sur les personnes et intelligente en matière de performance — où chaque compétence, chaque ambition et chaque conversation compte. ROI prouvé et impact mesurable x6 ROI moyen — grâce à la consolidation des processus RH fragmentés et à l'automatisation des tâches répétitives. 90 % des opérations RH automatisées, libérant du temps pour la planification stratégique de la main-d'œuvre et les discussions à forte valeur ajoutée. Réduction de 20 % du turnover, grâce à des opportunités de carrière transparentes et une meilleure visibilité des compétences à travers les équipes.