Quelles sont les principes agiles ?
Les principes agiles sont les douze déclarations directrices décrites dans le Manifeste Agile. Populaire parmi les équipes de développement logiciel, l'agile est une méthodologie de gestion de projet itérative utilisée pour créer et livrer des produits rapidement.
En 2001, 17 praticiens de l'industrie du logiciel ont créé le Manifeste Agile, un court document proposant une nouvelle approche du développement logiciel. Le Manifeste inclut quatre valeurs et 12 principes pour favoriser un processus plus flexible et collaboratif.
Les logiciels de gestion de projet fournissent les outils nécessaires aux équipes agiles pour gérer et suivre leur flux de travail et leur progression. Les équipes peuvent utiliser un tableau Kanban pour organiser les tâches du projet et créer des visualisations comme des graphiques d'avancement pour suivre la progression vers un projet ou un sprint.
Les 12 principes agiles
Le Manifeste Agile énumère les 12 lignes directrices essentielles pour travailler ensemble en tant qu'équipe efficace et efficiente.
- S'efforcer de satisfaire le client. Les équipes de développement doivent travailler à l'amélioration continue et à la livraison du produit. Livrer un produit minimum viable (MVP) plus tôt est préférable à faire attendre les clients pendant de longues périodes pour des produits et des mises à jour.
- Être flexible face aux changements de besoins. Agile est une méthodologie itérative ; le changement est inévitable. Bien qu'apporter des ajustements tôt dans le processus soit généralement plus rentable, accepter les demandes tardives des clients protège la réputation de l'équipe de développement, assure la qualité du produit et génère plus de revenus.
- Livrer fréquemment des logiciels fonctionnels. Les développeurs doivent livrer des produits dans un délai de deux semaines à deux mois et viser le délai le plus court possible. Les boucles de rétroaction courtes atténuent les risques et aident les clients à se sentir écoutés.
- Favoriser la collaboration entre les gens d'affaires et les développeurs. Les réunions hebdomadaires ne suffisent pas ; les réunions quotidiennes sont préférées. En agile, les équipes brisent les silos entre les côtés affaires et technologie pour s'assurer que toutes les parties sont sur la même longueur d'onde.
- Exploiter l'énergie des membres d'équipe motivés. Les individus engagés et motivés augmentent l'effort et la production du groupe dans son ensemble. Les équipes doivent fournir à ces travailleurs les ressources et le soutien nécessaires pour réussir.
- Communiquer en face à face. Agile spécifie que les équipes doivent communiquer en face à face lorsque cela est possible. Cela ajoute une couche de communication non verbale. Cependant, pour des raisons d'efficacité, l'équipe de développement peut choisir d'envoyer des messages ou des e-mails aux parties prenantes.
- Mesurer le progrès par le biais de logiciels fonctionnels. En agile, la véritable mesure du progrès n'est pas le mouvement sur un diagramme de Gantt, un graphique d'avancement ou une livraison de démonstration. Pour démontrer le succès et compléter un sprint, une équipe doit livrer un produit ou une fonctionnalité logicielle entièrement développée, testée et approuvée.
- Encourager des processus durables. Même si les périodes limitées dans le temps sont appelées sprints, les équipes agiles doivent les aborder comme un marathon. Les développeurs doivent maintenir un rythme constant et régulier pour éviter l'épuisement professionnel et la fatigue.
- Maintenir l'attention sur l'excellence technique et la qualité du design. Les deux sont nécessaires pour maintenir l'agilité en tant qu'équipe car ils inspirent confiance aux parties prenantes et préviennent les reprises coûteuses à l'avenir.
- Rester simple. Cela signifie supprimer les étapes ou réunions inutiles de la liste de tâches de l'équipe afin que seul le travail essentiel reste. Le travail essentiel est défini comme les éléments qui ajoutent de la valeur au projet ou au produit.
- Permettre aux équipes de s'auto-organiser. Les équipes qui s'organisent elles-mêmes trouvent les meilleures façons de faire le travail et de créer les meilleurs designs. Sans qu'un manager adopte une approche descendante, elles se sentent autonomes et accomplies.
- Réfléchir régulièrement. Les équipes de développement logiciel agile réfléchissent constamment à ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin de pouvoir apporter des changements aux processus pour les futurs sprints.
Les avantages des principes agiles
Les équipes de développement logiciel adhèrent aux principes agiles depuis des décennies en raison de leurs nombreux avantages par rapport aux approches de développement traditionnelles. Certains avantages spécifiques incluent :
- Flexibilité accrue. Les principes agiles favorisent l'adaptabilité ; les membres de l'équipe doivent réagir rapidement aux obstacles et aux changements stratégiques. Cette approche agile aide les équipes à devenir plus efficaces et réduit le risque de délais manqués.
- Meilleure collaboration. Agile encourage la collaboration entre les membres de l'équipe, les clients et les parties prenantes. Avec des lignes de communication ouvertes et des réunions quotidiennes, ou "stand-ups", les équipes peuvent travailler ensemble pour résoudre rapidement les problèmes et améliorer leur alignement.
- Amélioration de la satisfaction client. Les douze principes font de la satisfaction client une priorité. En livrant des logiciels fonctionnels qui répondent aux besoins des clients, l'équipe de développement logiciel augmente la fidélité des clients et construit une réputation positive dans l'industrie.
- Plus de visibilité et de transparence. Les principes soulignent l'importance de la transparence en affichant de manière visible les données et les progrès pour que tous puissent les voir. Par exemple, une équipe pourrait utiliser un graphique d'avancement pour rendre compte de la progression d'un projet ou d'un sprint, augmenter la confiance et améliorer la responsabilité.
- Amélioration de la gestion des risques. La méthodologie agile encourage les équipes à identifier les obstacles tôt afin qu'elles puissent planifier pour les atténuer. En suivant les principes, les équipes ont moins de risque d'échec global puisque les projets sont continuellement améliorés et affinés au lieu d'être présentés en une seule fois.
En savoir plus sur la gestion de projet agile et ses avantages pour les équipes de développement logiciel.
Kelly Fiorini
Kelly Fiorini is a freelance writer for G2. After ten years as a teacher, Kelly now creates content for mostly B2B SaaS clients. In her free time, she’s usually reading, spilling coffee, walking her dogs, and trying to keep her plants alive. Kelly received her Bachelor of Arts in English from the University of Notre Dame and her Master of Arts in Teaching from the University of Louisville.
