La mayor victoria para nosotros es que nuestros empleados realmente usan Klaar. Hemos tenido dificultades con la adopción en el pasado, y yo era escéptico sobre implementar otro sistema más. Pero la interfaz es simple, la integración con MS Teams ayuda, y los gerentes aprecian lo fácil que es revisar los objetivos sin tener que iniciar sesión en otra plataforma más.

1. Su módulo de OKRs es el más flexible que he encontrado. Puede manejar flujos de trabajo complejos, cascadas de OKR, y es muy útil para que los líderes entiendan cómo están rindiendo sus equipos de un solo vistazo. 2. Las integraciones de Klaar. Mientras que la mayoría de las plataformas de Gestión del Desempeño solo se integran con plataformas HRIS, Klaar se integra con todas nuestras herramientas de negocio. Esto realmente ha ayudado a impulsar la adopción porque nuestros equipos de negocio no tienen que actualizar lo mismo dos veces ahora. 3. La flexibilidad del módulo de Gestión del Desempeño. Se puede entender que ha sido construido por ex líderes de RRHH. Un pequeño ejemplo sería el mapeo automático de gerentes anteriores si ha habido un cambio reciente de gerente antes de la revisión. Esto no está disponible en ningún otro lugar. 4. El equipo: son extremadamente solidarios y trabajaron muy de cerca con nosotros no solo para implementar sino para impulsar la adopción de la plataforma.

Los OKR han existido durante décadas, pero es bien sabido lo difícil que es implementarlos. Y una gran parte de eso es la plataforma que estás utilizando para gestionar los OKR de toda la organización. Klaar resulta ser una de las mejores (si no la mejor) debido al nivel de flexibilidad y facilidad de uso que ofrece a sus usuarios. Sus Evaluaciones de Desempeño encajan perfectamente con los OKR y las reuniones 1:1, y el equipo es un placer con el que trabajar en general.