Utilizo Ability Map para reducir el riesgo de contratación en mi negocio. Empodera a la gerencia media para llevar a cabo un proceso sólido y libre de sesgos y reduce enormemente el riesgo en sus decisiones de contratación. Anteriormente, tenía que involucrarme en cada contratación porque mi equipo tomaba malas decisiones de contratación y, esencialmente, carecía de un proceso sólido y un mecanismo para definir lo que necesitaban, y luego identificar eso en los candidatos potenciales. AbilityMap asegura que tengamos claridad sobre los requisitos para un nuevo puesto, no solo la experiencia que creemos necesitar, sino realmente qué capacidades harán que esta nueva persona tenga éxito en el puesto. Los candidatos son evaluados en función de esas capacidades y luego permito que el equipo haga una evaluación cultural. Hemos reducido las malas contrataciones en un 80%.

He estado utilizando Ability Map para mis clientes de coaching cuando se enfrentan a problemas de equipo y organizacionales. A diferencia de otras "herramientas de evaluación", Ability Map es como la descripción "verbo" de las capacidades reales de un individuo. Otros describirán rasgos de personalidad y demás, y aunque eso puede ser útil, rara vez estas evaluaciones se traducen efectivamente en cuán capaz es realmente una persona. También utilizo la herramienta para ayudar a entrenar a individuos que están en roles de liderazgo y que quizás no sean el ajuste más ideal. Aprovechamos las capacidades más fuertes del individuo para compensar y apoyar sus debilidades. Me gusta describir la herramienta como una ayuda para asegurarme de que todos los clientes estén sentados en los asientos correctos del autobús.

Contrataciones adecuadas para el puesto. Identifica talento superior que conduce a un rendimiento excepcional del candidato.