Características de Workbench by i-nexus

Gestión de carteras (4)

Declaración de visión: Agrega declaraciones de valores, misión y visión a los planes estratégicos
Metas: Asigna objetivos a los planes estratégicos y define propietarios e hitos para cada objetivo.
Colaboración: Permita que los usuarios de varios equipos colaboren en la planificación estratégica y la implementación.
Planificación en cascada: Asegura que varios equipos, departamentos y entidades comerciales estén alineados con la estrategia de la empresa.

Rendimiento: Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora
comunicación: Comunicar claramente cómo se deben implementar los planes estratégicos en todos los departamentos de la empresa
Alineación: Alinear a todos los staheholders involucrados para mejorar la colaboración, la visibilidad y el rendimiento
Rendimiento: Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

Simulación: los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos
Seguimiento: La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.
Planificación: Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos
Objetivos: Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.
Visibilidad: una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes
Alineación: Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.
Gestión de Riesgos: Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.
Implementación: Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.
Optimización: con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado
Priorización: Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.

Objetivos: Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios.
Hojas de ruta: la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio
Gestión de la demanda: Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas.
Planificación de Recursos: con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos
Planificación: Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos
Simulación: los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos
Priorización: Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.
Alineación: Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Visibilidad: Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes.
Seguimiento: La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.
Gestión de Riesgos: Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.
Implementación: Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras.
Gestión del Cambio: el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma
Optimización: con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado
Modelo de Estrategia: Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios.
Marcos: Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR.

Impacto ESG: Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión.
Rendimiento Financiero: El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos.
Pronóstico: Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales.

Inteligencia de Procesos: Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP)
Perspectivas Predictivas: Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos.
Agentes Virtuales: un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras

Ejecución Autónoma de Tareas: Capacidad para realizar tareas complejas sin intervención humana constante
Planificación en varios pasos: Capacidad para descomponer y planificar procesos de múltiples pasos
Integración entre sistemas: Funciona en múltiples sistemas de software o bases de datos.
Aprendizaje adaptativo: Mejora el rendimiento basado en la retroalimentación y la experiencia
Interacción en Lenguaje Natural: Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas
Asistencia proactiva: Anticipa necesidades y ofrece sugerencias sin que se lo pidan.
Toma de decisiones: Toma decisiones informadas basadas en los datos disponibles y los objetivos.