Realmente he apreciado cómo Witboost dio concreción operativa a todos los conceptos clave que hemos discutido a nivel de marco en la fase de preparación de nuestra iniciativa de datos y análisis, especialmente "Datos como Producto". En el camino de implementación, una ayuda tangible que obtuvimos de Witboost fue el "primer paso adelante" que nos permitió pasar de la idea a la ejecución. Esto se debe a que estábamos en una fase en la que recibíamos varios "decks de Powerpoint de visión" sobre malla de datos y propiedad de dominio, de diferentes empresas de consultoría, pero estábamos luchando por ver el lado operativo detrás de ellos. Aunque esta fase resultó ser crucial desde un punto de vista direccional, después de un tiempo necesitábamos una plataforma que pudiera traducir esos principios en patrones de entrega repetibles, controles de gobernanza y flujos de trabajo de ingeniería, para evitar reinventar la rueda para cada caso de uso. Witboost nos ayudó a llevar nuestra plataforma de datos a un nivel donde los equipos de dominio pudieran realmente usarla y escalarla de manera autónoma, manteniendo la coherencia definida por nuestros equipos de gobernanza y arquitectura de datos. La coherencia sobre la federación fue un requisito clave para nosotros, porque estábamos construyendo los equipos de datos junto con la plataforma y práctica de Datos y Análisis, por lo que teníamos una mejora continua de nuestras políticas y directrices que Witboost ayudó a gestionar también para los aspectos de gestión del cambio. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
La plataforma requiere un nivel medio de madurez organizativa y técnica para desbloquear todo su valor. No es solo una herramienta que instalas y de la que te beneficias inmediatamente, sin preparación. Para algunas partes, no estábamos completamente preparados con nuestras políticas de gobernanza y personal con ingenieros de nube y datos para comprender completamente las ventajas que Witboost podría habernos proporcionado. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.



