Program Pulse es la solución de Gestión de Portafolio de Proyectos (PPM) de nivel empresarial de BearingPoint, diseñada para ayudar a las organizaciones a gestionar proyectos, programas y portafolios con precisión y agilidad. Construida sobre la plataforma Microsoft Power Platform, combina las mejores prácticas, flujos de trabajo de gobernanza y análisis en tiempo real para apoyar la toma de decisiones estratégicas y la entrega exitosa de iniciativas de transformación. Características Clave: - Capacidades PPM Completas: cubre todo el ciclo de vida desde la ideación hasta la ejecución, incluyendo la priorización, la planificación de rutas y la presupuestación. - Tableros y Reportes Basados en Roles: proporciona vistas intuitivas de desglose para PMs, PMOs y ejecutivos. - Gobernanza y Gestión de Riesgos: flujos de trabajo integrados para aprobaciones, seguimiento de RAID (Riesgos, Suposiciones, Problemas, Dependencias) y cumplimiento. - Seguimiento de Tiempo y Gestión de Recursos: hojas de tiempo integradas y planificación de capacidad para pronósticos precisos. - Integración con Microsoft 365: conectividad profunda con MS Teams, Planner, Project for the Web y JIRA. - Fuente Única de Verdad: KPIs estandarizados y datos en tiempo real en todos los proyectos. Beneficios: - Alineación Estratégica: asegura que los proyectos cumplan con los objetivos organizacionales y maximicen el valor del negocio. - Transparencia y Control: obtén visibilidad en presupuestos, cronogramas y asignación de recursos. - Colaboración Mejorada: apoya a equipos híbridos y remotos con herramientas de comunicación integradas. - Eficiencia y Agilidad: reduce el esfuerzo manual y acelera la toma de decisiones con flujos de trabajo automatizados. Integraciones: - Microsoft Power Platform: entorno de bajo código/sin código para flexibilidad y seguridad. - Suite de Office 365: herramientas de MS Teams, SharePoint, Planner y Project. - Herramientas Ágiles: integración con Azure DevOps y JIRA para entornos de proyectos híbridos. Casos de Uso: - Programas de Transformación Empresarial: gestiona iniciativas de cambio complejas con gobernanza y control de riesgos. - Optimización de Portafolios: evalúa y prioriza proyectos basados en el impacto estratégico y la capacidad de recursos. - Operaciones de PMO: estandariza procesos, reportes y seguimiento de KPIs para una mejor supervisión. - Colaboración Remota: habilita el trabajo en equipo virtual y la comunicación fluida entre equipos distribuidos. - Gestión de Tiempo y Costos: rastrea horas, presupuestos y hitos para prevenir excesos.