Características de Proggio
Gestión de carteras (4)
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Tipos de cartera
Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios.
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Planificación
Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas.
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Alineación
Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros.
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Mezcla de carteras
Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros.
Gestión de Proyectos (3)
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Dependencias
Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras.
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Prioridades
Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios.
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Gestión Lean
Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas.
Gestión de recursos (3)
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Definición
Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios.
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Asignación
Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras.
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Optimización
Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras.
Datos y análisis (4)
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Consolidación de datos
Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas.
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Visualizaciones
Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras.
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Rendimiento
Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras.
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Análisis del riesgo
Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto.
Strategy - Project and Portfolio Management (10)
Simulación
los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos
Seguimiento
La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.
Planificación
Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos
Objetivos
Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.
Visibilidad
una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes
Alineación
Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.
Gestión de Riesgos
Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.
Implementación
Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.
Optimización
con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado
Priorización
Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.




