Características de Proggio

Según lo informado en 16 reseñas de Proggio. Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios.

Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas. Esta función fue mencionada en 17 reseñas de Proggio.

Según lo informado en 17 reseñas de Proggio. Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros.

Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros. Los revisores de 15 de Proggio han proporcionado comentarios sobre esta función.

Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras. Los revisores de 17 de Proggio han proporcionado comentarios sobre esta función.

Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios. Esta función fue mencionada en 17 reseñas de Proggio.

Basado en 16 reseñas de Proggio. Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas.

Basado en 16 reseñas de Proggio. Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios.

Basado en 15 reseñas de Proggio. Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras.

Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de Proggio.

Según lo informado en 15 reseñas de Proggio. Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas.

Según lo informado en 17 reseñas de Proggio. Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras.

Basado en 17 reseñas de Proggio. Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras.

Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto. Los revisores de 14 de Proggio han proporcionado comentarios sobre esta función.

los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos

La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.

Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos

Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras.

una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes

Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa.

Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.

Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera.

con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado

Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.