Características de ClearPoint Strategy

Perspectivas financieras (3)

Presupuestación: Utiliza los datos recopilados para ayudar a las organizaciones a comprender lo que pueden pagar ahora y en los años venideros.
Previsión: Crea un proceso de planeación continuo y recurrente que se puede calcular de acuerdo con una escala de tiempo especificada y personalizable.
Planificación: Aprovecha los datos de los procesos de presupuestación y previsión para ayudar a las empresas a comprender su realidad y tomar decisiones en consecuencia.

Visualización de datos: Ofrece métodos para visualizar datos a través de paneles personalizables, gráficos estadísticos y tablas.
Análisis de datos: Datos de análisis para obtener información procesable.
Informes personalizados: Permite a los usuarios personalizar sus propios informes de acuerdo con las necesidades del negocio.
Plantillas de informes: Proporciona plantillas de informes predefinidas para organizar los datos de nómina, fabricación y otras facciones de la empresa.

Colaboración: Permite la comunicación con capacidad de búsqueda dentro de la herramienta a través de notas, listas de verificación y discusiones para garantizar la claridad entre los usuarios.
Control de versiones: Refleja las actualizaciones de inmediato, lo que garantiza que los usuarios tengan los datos más recientes mientras mantienen registros del rendimiento pasado.
Actualizaciones de datos en tiempo real: Actualiza los factores variables en tiempo real, asegurando que los pronósticos e inferencias se realicen continuamente de acuerdo con la información más reciente.
Cuadros de mando: Muestra y comparte datos de rendimiento de la empresa para aumentar la transparencia en todos los ámbitos.

Mapa Estratégico: Crear y gestionar mapas para múltiples estrategias a nivel de departamento o empresa.
Modelo de estrategia: Proporcionar modelos de estrategia predefinidos que los usuarios pueden personalizar y combinar
Reglas: Definir reglas para asignar empleados y recursos a varios planes estratégicos
Marcos: Admite múltiples marcos de estrategia, como Balanced scorecard y OKR

Declaración de visión: Agrega declaraciones de valores, misión y visión a los planes estratégicos
Metas: Asigna objetivos a los planes estratégicos y define propietarios e hitos para cada objetivo.
Colaboración: Permita que los usuarios de varios equipos colaboren en la planificación estratégica y la implementación.
Planificación en cascada: Asegura que varios equipos, departamentos y entidades comerciales estén alineados con la estrategia de la empresa.

Seguimiento del progreso: Monitorear el progreso de todas las actividades relacionadas con la estrategia e identificar oportunidades de mejora.
Kpi: Incluya KPI para rastrear el estado y el éxito de las operaciones estratégicas.
OKR: Definir y monitorear objetivos, y resultados clave (OKR).

Comentarios: Permite a los gerentes y compañeros proporcionar comentarios sobre el progreso de los objetivos.
Niveles de confianza: Permite a los usuarios calificar su nivel de confianza con respecto a la finalización de objetivos.
Integraciones de mensajería: Se integra con herramientas de mensajería instantánea externas a la empresa.
Onboarding: Proporciona herramientas de incorporación integradas para la adopción de nuevos usuarios.

Planificación ampliada: Análisis que crea planes de negocios fuera de las finanzas, incluyendo ventas, marketing o recursos humanos.
Informes: Informes sobre métricas de KPI departamentales medidas en comparación con los objetivos.
Integración: Consolida los procesos de planificación en toda una organización en una única solución.

Rendimiento: Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora
comunicación: Comunicar claramente cómo se deben implementar los planes estratégicos en todos los departamentos de la empresa
Alineación: Alinear a todos los staheholders involucrados para mejorar la colaboración, la visibilidad y el rendimiento
Rendimiento: Realizar un seguimiento del rendimiento de las tareas de ejecución de la estrategia e identificar oportunidades de mejora

Objetivos: Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios.
Hojas de ruta: la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio
Gestión de la demanda: Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas.
Planificación de Recursos: con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos
Planificación: Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos
Simulación: los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos
Priorización: Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos.
Alineación: Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Visibilidad: Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes.
Seguimiento: La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras.
Gestión de Riesgos: Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos.
Implementación: Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras.
Gestión del Cambio: el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma
Optimización: con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado
Modelo de Estrategia: Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios.
Marcos: Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR.

Impacto ESG: Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión.
Rendimiento Financiero: El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos.
Pronóstico: Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales.

Inteligencia de Procesos: Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP)
Perspectivas Predictivas: Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos.
Agentes Virtuales: un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras