Recursos de Herramientas de Inteligencia Competitiva

La actividad de los competidores abarca marketing, contratación, asociaciones, actualizaciones de productos y más. Estamos evaluando herramientas que proporcionen una visión holística de los movimientos de los competidores sin requerir una investigación manual constante.

Actualmente estamos explorando:

• Crayon – para rastrear los mensajes, productos y cambios de GTM de los competidores.
• Klue – para feeds de actividad de competidores curados.
• Visualping – para detectar cambios en los sitios web de los competidores.
• Similarweb – para obtener información sobre actividad basada en comportamiento y tráfico.
• Contify – para monitoreo de competidores de múltiples fuentes.
• Web CEO – para seguimiento de SEO y rendimiento competitivo.

Preguntas más específicas que estamos evaluando:

• ¿Qué tan completa es la cobertura de competidores a través de los canales?
• ¿Se pueden personalizar las alertas para tipos específicos de actividad?
• ¿Qué tan fácil es compartir información entre equipos?

Para los equipos que necesitan un conocimiento competitivo continuo, nos interesa saber qué herramientas reducen más el esfuerzo manual.

Entender las tendencias más amplias de la industria ayuda a los equipos a anticipar el cambio en lugar de reaccionar a él. Estamos revisando plataformas que van más allá del seguimiento de competidores para descubrir macro tendencias y oportunidades emergentes.

Actualmente estamos explorando:

• Similarweb – para tendencias de tráfico y compromiso a nivel de mercado.
• Semrush – para análisis de palabras clave, contenido y movimiento del mercado.
• Contify – para inteligencia de mercado e industria curada.
• Nexis® (de LexisNexis) – para cobertura de noticias, regulaciones e industria.
• Beauhurst – para obtener información sobre empresas y sectores de rápido crecimiento.

Preguntas más específicas que estamos considerando:

• ¿Qué tan bien distinguen estas plataformas las tendencias del ruido a corto plazo?
• ¿Pueden las tendencias ser mapeadas a mercados o regiones específicas?
• ¿Qué tan accionables son los conocimientos para la planificación estratégica?

Para los equipos de liderazgo y estrategia, estamos tratando de entender qué herramientas proporcionan la señal más clara sobre hacia dónde se dirige el mercado.