Encontrar candidatos excepcionales para un trabajo es más fácil decirlo que hacerlo.
Ya seas un reclutador o un gerente de contratación, puede tomar semanas después de publicar un trabajo en línea antes de que un currículum o carta de presentación llame tu atención por todas las razones correctas.
No se puede negar que puede ser un proceso largo, pero antes de decidir publicar una posición abierta en los portales de empleo, primero debes decidir si optar por el reclutamiento o la adquisición de talento.
Para una comprensión completa, desglosaremos las diferencias y cuándo cada método es la mejor opción.
Adquisición de talento vs. reclutamiento: ¿cuál es la diferencia?
Cuando buscas cubrir una posición abierta en tu empresa, es común no estar seguro de las diferencias entre la adquisición de talento y el reclutamiento y cuál es la opción correcta para tu negocio.
Para ponerlo de manera simple y concisa, la adquisición de talento se trata de embarcarse en una estrategia continua para encontrar y contratar especialistas, líderes y futuros ejecutivos para tu empresa. Tiende a centrarse en la planificación de recursos humanos a largo plazo y en encontrar candidatos apropiados que tengan las habilidades y cualidades específicas que buscas. También puede usarse para anticipar necesidades futuras de contratación y construir relaciones con candidatos potenciales.
Por otro lado, el reclutamiento se trata de llenar una vacante o posición abierta dentro de una empresa rápidamente. El proceso es típicamente más lineal y reactivo, lo que significa que si una posición queda vacante o se crea, se debe encontrar a una persona para llenarla. Usualmente, el reclutamiento se centra en encontrar candidatos para trabajos existentes.
Una manera más fácil de recordar cómo se diferencian es ver el reclutamiento como una solución a corto plazo y la adquisición de talento como un proceso continuo con planificación a largo plazo.
Es importante tener en cuenta que a veces los dos pueden superponerse, especialmente cuando consideras que el reclutamiento es un subconjunto de la adquisición de talento.
Dentro de la adquisición de talento hay subconjuntos que incluyen:
- Gestión de relaciones con candidatos
- Segmentación de la fuerza laboral
- Reclutamiento
- Planificación y estrategia
- Marca de empleo
- Métricas y análisis
El subconjunto de reclutamiento de la adquisición de talento puede incluir evaluaciones necesarias, búsqueda de candidatos, pruebas previas al empleo, verificaciones de antecedentes, entrevistas y más. Esencialmente, puedes tener reclutamiento sin adquisición de talento, pero no puedes tener adquisición de talento sin reclutamiento.
Dependiendo de si eres un reclutador o un profesional de contratación de recursos humanos, también habrá una diferencia en cómo ves a los candidatos.
Para los reclutadores y especialistas en reclutamiento, prestarás especial atención a la experiencia en la industria y al historial educativo de un candidato potencial. Para los gerentes de contratación enfocados en la adquisición de talento, mirarás más allá del currículum y la carta de presentación de un solicitante y profundizarás en el talento real que posee la persona.
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¿Debería tu empresa reclutar o adquirir talento?
Ahora que tienes una comprensión básica de las diferencias entre el reclutamiento y la adquisición de talento, ahora puedes decidir qué método usar al comenzar el proceso de contratación. Siempre habrá una necesidad de ambos dentro de tu departamento de recursos humanos, solo dependerá de la necesidad exacta de tu empresa.
Uno no es necesariamente mejor que el otro, ya que el reclutamiento y la adquisición de talento deben ser procesos separados con diferentes objetivos. La clave es saber cuándo usar cada uno para encontrar el mejor talento o el candidato con las calificaciones adecuadas para el trabajo.
10 días
es el tiempo promedio que un candidato destacado estará disponible antes de ser contratado.
Fuente: Talent Now
Cuándo usar el reclutamiento
Como se mencionó, el proceso de reclutamiento se trata de llenar una vacante inmediata. Cuando eliges reclutar, es probable que ya tengas una comprensión clara de qué y quién estás buscando, así como una lista establecida de tareas que el nuevo empleado realizará una vez contratado.
Digamos que el mejor vendedor de tu empresa te ha informado que planea mudarse a otra empresa y presentará su aviso de dos semanas. Esto se presenta como una vacante inesperada en el equipo de ventas, y no planeabas tener que llenar esta vacante porque no preveías que este empleado en particular renunciara.
Cuando este es el caso, el reclutamiento tradicional es una excelente manera de llenar una vacante repentina e inesperada. Ya sea que planees subcontratar a una agencia de reclutamiento externa para llenar el puesto o tengas un reclutador en el personal que publicará la posición abierta en varios portales de empleo, será su responsabilidad encontrar candidatos potenciales para el puesto.
Cuándo usar la adquisición de talento
La adquisición de talento es un enfoque más específico para encontrar candidatos potenciales para unirse a tu empresa. Ya sea que sean roles más especializados o títulos de trabajo que no han existido previamente, hay ciertas instancias donde es la mejor opción.
Por ejemplo, en tu reunión de equipo para iniciar el segundo trimestre, tu CMO anuncia que es hora de que tu empresa invierta en un gerente de redes sociales para gestionar el LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram de tu marca con una voz cohesiva. Las redes sociales han sido una especie de "libre para todos" en tu empresa hasta ahora, pero finalmente es hora de que alguien nuevo se una al equipo y unifique todas las redes.
En este tipo de situación, querrás usar la adquisición de talento debido al cronograma extendido y la necesidad de crear un rol específico que no existe ya en tu empresa. Como profesional de recursos humanos, pregúntate qué posiciones en tu empresa serán más difíciles de llenar cuando se presente una vacante.
Deberías considerar una estrategia de adquisición de talento cuando:
- Necesitas talento especializado: esto suele ocurrir al trabajar en industrias tecnológicas específicas como inteligencia artificial, ciberseguridad, realidad virtual e infraestructura en la nube.
- Estás buscando crecer: si es hora de que tu empresa se expanda, la adquisición de talento puede ayudarte a buscar nuevas habilidades y niveles más altos de experiencia.
- Eres nuevo en la escena: encontrar el mejor talento y candidatos calificados para enviar una solicitud de empleo puede ser difícil si nadie sabe quién es tu empresa todavía. Invertir en la marca del empleador y crear una cultura empresarial positiva son pasos cruciales mientras planificas una estrategia de adquisición de talento.
- No estás seguro de lo que necesitas: elegir la adquisición de talento es la opción correcta cuando es un nuevo rol y no estás seguro de las tareas específicas o el trabajo diario que requerirá el título del trabajo.
Cómo ir más allá del reclutamiento para adquirir el mejor talento
Primero y ante todo, nunca deberías tener la idea de que los reclutadores no son necesarios y que tu empresa solo debería centrarse en adquirir el mejor talento que el mercado laboral tiene para ofrecer. Al experimentar un entorno de alta rotación, necesitarás reclutadores expertos que puedan llenar roles específicos rápidamente, así como un equipo de adquisición de talento.
Siempre será en el mejor interés de tu empresa utilizar ambos, mientras también entiendes cuándo es el momento de cambiar para roles específicos y adquirir solo lo mejor. Las empresas que deciden que es hora de invertir en roles de primer nivel y pensar en el futuro a largo plazo deberían comenzar a establecer redes y construir relaciones con aquellos que están en la cima de su campo.
Cuando estés listo para comenzar, utiliza software de automatización de reclutamiento para llevar un seguimiento del mejor talento que encuentres. Esto puede ser fácil de hacer en una hoja de cálculo cuando tu empresa aún es relativamente pequeña, pero se volverá más desafiante a medida que crezcas.
También querrás alinear toda la marca que rodea a tu empresa. A medida que te conectes con el mejor talento, van a buscar tu negocio en varias redes sociales, así como en tu sitio web. Estas plataformas no solo deben hablar a tus clientes, sino también a los empleados potenciales.
La crema de la cosecha
A medida que tu empresa crezca, es probable que haya momentos en que el reclutamiento haga el trabajo, y otros donde la adquisición de talento sea la opción más inteligente. La persona adecuada para el puesto está ahí afuera, y ambos métodos pueden ayudarte a encontrarla. ¡Todo depende de la dirección que prefieras tomar!
Ahora que has encontrado a la persona adecuada para el trabajo, es hora de clavar el proceso de incorporación de empleados.
Mara Calvello
Mara Calvello is a Content and Communications Manager at G2. She received her Bachelor of Arts degree from Elmhurst College (now Elmhurst University). Mara writes content highlighting G2 newsroom events and customer marketing case studies, while also focusing on social media and communications for G2. She previously wrote content to support our G2 Tea newsletter, as well as categories on artificial intelligence, natural language understanding (NLU), AI code generation, synthetic data, and more. In her spare time, she's out exploring with her rescue dog Zeke or enjoying a good book.
