Cómo escribir un plan de negocios que atraiga a los inversores

Los negocios exitosos se construyen en papel antes de poner un pie en el mercado real.

Construir un negocio requiere trabajar simultáneamente en múltiples proyectos, y es fácil sentirse abrumado. Cuando eso sucede, un plan de negocios se convierte en una luz guía.

Muchas organizaciones utilizan software de plan de negocios para hacer sus planes de negocios. Las nuevas empresas lo utilizan para hacer proyecciones futuras y asegurarse de que una idea de negocio sea viable. Les permite ajustar ideas con anticipación y ver dónde podrían enfrentar desafíos. Las empresas establecidas aprovechan el software de plan de negocios para explorar oportunidades de expansión.

¿Por qué es importante un plan de negocios?

Un plan de negocios sirve como una hoja de ruta para navegar el futuro de un negocio. Desarrollar este documento crucial requiere un análisis exhaustivo de las operaciones comerciales y toda la industria para representar con precisión su situación interna y externa.

A pesar de ser un proceso que consume tiempo y es laborioso, desarrollar un plan de negocios es esencial.

Establece un camino claro para escalar el negocio al delinear componentes clave como investigación de mercado, análisis competitivo, estrategias de marketing, proyecciones financieras y planes operativos.

El proceso de crear un plan de negocios anima a los emprendedores a realizar una evaluación de riesgos, desarrollar planes de contingencia y reconocer tendencias del mercado que pueden influir en la trayectoria del negocio.

Más allá de servir como una guía interna, un plan de negocios también es una poderosa herramienta de comunicación externa. Demuestra credibilidad y preparación a los inversores y prestamistas, facilitando la obtención de financiamiento o la atracción de socios estratégicos.

Para las empresas que buscan innovar o cambiar de rumbo, un plan bien elaborado proporciona un enfoque estructurado para explorar nuevos productos, mercados o servicios mientras evalúan su viabilidad financiera.

Modelo de negocio vs. plan de negocio vs. plan estratégico

Un modelo de negocio es un mecanismo a través del cual una empresa crea, entrega y captura valor en contextos sociales, económicos y culturales, resultando en ganancias. Los líderes utilizan un lienzo de modelo de negocio para crear y gestionar estrategias para reclutamiento, adquisición de clientes, asociación y desarrollo de negocios.

Un plan de negocio es un documento escrito que describe una estrategia de negocio y su rendimiento financiero previsto en el futuro previsible. Es una hoja de ruta para lograr objetivos estratégicos de negocio y alcanzar la visión de la empresa.

Un plan de negocio traza la rentabilidad de un negocio en un marco de tiempo determinado. Un modelo de negocio es un vehículo para permitir que los emprendimientos logren ese objetivo.

Un plan estratégico está más preocupado por la competencia. Este documento examina los mercados actuales y potenciales y evalúa qué productos o servicios tendrán éxito en esos mercados. También identifica cómo la empresa se desempeñará mejor que sus competidores para ganar clientes.

El plan estratégico no solo se enfoca en ganar la mayor cantidad de dinero; también considera cómo la empresa debería lidiar con problemas potenciales como la baja moral entre los empleados o la baja satisfacción del cliente.

5 tipos de planes de negocio

Los nuevos propietarios de negocios no son las únicas personas que crean planes de negocio. Varios líderes en diferentes etapas de desarrollo hacen planes para propósitos específicos. A continuación se presentan algunos planes de negocio comunes que los líderes o equipos de gestión crean.

1. Plan de negocio estándar

Un plan de negocio estándar es un documento integral que describe los objetivos, la estrategia y la hoja de ruta para un negocio, guiando sus operaciones, crecimiento y desarrollo. Por lo general, incluye varios componentes clave:

Resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo proporciona información sobre una empresa y por qué tendrá éxito. Cubre detalles sobre los siguientes aspectos de un negocio:

• Declaración de misión
• Producto o servicio
• Equipo de liderazgo
• Empleados
• Ubicación
• Información financiera
• Resumen de planes de crecimiento

Descripción de la empresa

Una descripción de la empresa cubre información detallada sobre la empresa y las oportunidades o problemas que está resolviendo. Describe los siguientes aspectos:

• Declaración del problema
• Vacíos en el mercado
• Consumidores o empresas objetivo
• Ventaja competitiva
• Experiencia
• Fortalezas

Análisis de mercado

La investigación y el análisis de mercado ayudan a una empresa a comprender el mercado objetivo y las perspectivas de la industria. Responde a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los competidores?
• ¿Cuáles son las tendencias y temas en la industria?
• ¿Por qué una estrategia de competidor tiene éxito o fracasa?
• ¿Puede el nuevo emprendimiento abordar mejor los vacíos o aprovechar las oportunidades en el mercado que los competidores?

Gestión

La sección de gestión habla sobre la estructura de la empresa y quién la liderará. Describe los siguientes elementos de un negocio:

• Estructura legal
• Tipo de registro de la empresa: corporación C o S, o sociedad general o limitada.
• Organigrama
• Experiencia individual
• Currículum o CV de los miembros clave del equipo

Corporaciones C y S: Una corporación C sigue las reglas estándar del Servicio de Impuestos Internos (IRS). Una corporación S elige un estado fiscal especial con el IRS y se beneficia de ventajas fiscales.

Servicio o producto

Esta sección informa al lector sobre los servicios y productos que ofrece una empresa. Incluye detalles sobre:

• Beneficios de un producto o servicio
• Ciclo de vida del producto
• Propiedad intelectual, como patentes o derechos de autor
• Investigación y desarrollo de productos o servicios

Ventas y marketing

En la sección de ventas y marketing, un creador de planes de negocio puede describir lo siguiente:

• Atracción de clientes
• Estrategias de retención de clientes
• Proceso de ventas
• Estrategias de ventas

Las estrategias de marketing y ventas probablemente evolucionarán y se adaptarán para satisfacer las necesidades únicas del negocio.

Requisitos de inversión o financiamiento

Esta sección describe los requisitos de fondos de una empresa durante los próximos cinco años. Incluye los siguientes detalles:

• Capital o deuda necesarios
• Términos y condiciones
• Duración del tiempo en que se utilizarán estos fondos
• Uso de la inversión
• Planes financieros estratégicos futuros

Proyecciones financieras

La sección de proyecciones financieras incluye detalles objetivos sobre finanzas de la empresa y proyecciones, mostrando que el negocio es estable. Las empresas pueden proporcionar los siguientes estados financieros:

• Estados de ingresos, si están disponibles
• Hojas de balance
• Estados de flujo de efectivo
• Perspectiva financiera prospectiva para los próximos cinco años
• Estados de ingresos proyectados, hojas de balance, pronósticos de flujo de efectivo y presupuestos de gastos de capital.

Apéndice

Las nuevas empresas pueden usar la sección de apéndice para proporcionar documentos adicionales solicitados por el inversor o prestamista. Puede incluir:

• Currículums
• Fotos de productos
• Cartas de recomendación
• Licencias
• Patentes
• Permisos
• Documentos legales
• Contratos

Un plan de negocio estándar agrega algunas o todas las secciones anteriores. Los emprendedores pueden decidir mantener, agregar o eliminar secciones según los requisitos específicos de su negocio.

2. Plan de negocio para startups

Un plan de negocio para startups es un documento estratégico que describe la visión, los objetivos y la hoja de ruta para un nuevo emprendimiento empresarial.

Sirve como un plano para lanzar y hacer crecer la startup, guiando a los emprendedores a través de las primeras etapas de desarrollo y ayudando a atraer inversores, socios y otras partes interesadas.

Aunque comparte similitudes con un plan de negocio estándar, un plan de negocio para startups a menudo enfatiza la innovación, la escalabilidad y el potencial de crecimiento. A continuación se presentan los componentes clave que generalmente se incluyen en un plan de negocio para startups:

Asociaciones

La sección de asociaciones incluye información detallada sobre:

• Proveedores
• Fabricantes
• Subcontratistas
• Otros socios estratégicos

Actividades

Esta sección incluirá operaciones que una empresa llevaría a cabo para obtener una ventaja competitiva, por ejemplo, implementar una estrategia directa al consumidor (D2C) que permita a una empresa disfrutar de márgenes de beneficio más altos, aprovechar la tecnología para automatizar y aumentar la eficiencia operativa, y más.

Recursos

Todos los recursos que crean valor para los consumidores se enumeran en esta sección. Incluye los siguientes activos:

• Personal
• Capital
• Propiedad intelectual

Propuesta de valor

Una propuesta de valor explica el valor distintivo que una empresa aporta al mercado. Puede tratarse de resolver un problema, aprovechar una oportunidad en el mercado, atender las necesidades del cliente o proporcionar un beneficio.

Segmentos de clientes

Los segmentos de clientes cubren el público objetivo de una empresa y describen un grupo de audiencia al que un negocio quiere atender. Esto puede incluir demografía del mercado objetivo y canales de comunicación relevantes para los consumidores objetivo.

Estructura de costos y ingresos

Una estructura de costos incluirá gastos recurrentes, costos únicos y más. En esta sección, el negocio define su estrategia para controlar los costos. Además, la estructura de ingresos cubre cómo una empresa gana dinero. Incluye técnicas como ventas directas, modelos de suscripción o anuncios en el sitio web.

3. Plan de viabilidad

Un plan de viabilidad es un plan de toma de decisiones que explora y evalúa las oportunidades de crecimiento de las empresas, nuevas líneas de productos y nuevos mercados.

A continuación se presentan algunos de los elementos comunes de un plan de viabilidad.

• Método de crecimiento propuesto
• Demografía objetivo
• Análisis de mercado
• Requisitos de capital
• Estándares objetivos

Los planes de viabilidad son principalmente para una audiencia interna. Pero si una empresa busca financiamiento externo, este tipo de plan de negocio incluiría una descripción de la empresa, análisis financiero y otras secciones específicas de productos y servicios.

4. Plan de negocio de una página

Un plan de negocio de una página cubre los aspectos destacados de un plan de negocio de startup ágil. También se llama presentación de negocio, ya que ofrece una instantánea del negocio a proveedores, socios e inversores.

A continuación se presentan algunos elementos comunes en un plan de negocio de una página.

• Breve y descripción de la empresa
• Producto o servicio
• Mercado objetivo
• Cronograma
• Proyecciones de ventas actuales y futuras

5. Plan de crecimiento

Un plan de crecimiento puede centrarse en una audiencia interna o externa. Los líderes empresariales crean un plan de crecimiento para evaluar y presentar oportunidades de crecimiento en nuevos segmentos para un negocio en funcionamiento.

Un plan de crecimiento consta de las siguientes cosas:

• Oportunidades de crecimiento específicas
• Descripción de un segmento de mercado nuevo
• Proyecciones financieras
• Requisitos de capital
• Análisis de presupuesto
• Hitos

Un plan de crecimiento externo incluye una descripción del negocio, producto o servicio, mercado, gestión, una visión general del aspecto financiero y los puntos mencionados anteriormente.

Cómo escribir un plan de negocios

La audiencia de un plan de negocios juega un papel significativo en determinar el enfoque ideal para su creación.

Entender las necesidades de la audiencia es esencial para atenderlas eficazmente en la presentación. Por ejemplo, las necesidades de un inversor ángel o una institución prestamista difieren de las de los empleados o el liderazgo senior.

Las empresas dentro de la misma industria o aquellas que ofrecen productos o servicios similares pueden tener planes de negocios variados. Sin embargo, ciertos elementos fundamentales son comunes en cada plantilla de plan de negocios efectiva.

A continuación se presentan algunas secciones estándar para estructurar un plan de negocios.

1. Escribe un resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo resume la información clave de otras secciones del plan de negocios. Si planeas identificar los puntos más vitales al escribir un plan de negocios, es aconsejable escribir esta sección al final.

2. Crea una descripción de la empresa

Declaración de misión, historia y objetivos son los tres pilares de una buena descripción de la empresa. Contextualizan el panorama general para que los inversores conozcan el propósito y los objetivos de tu empresa.

Una declaración de misión parece una oración simple, pero contiene muchos pensamientos asociados con la existencia de la empresa. A menudo tiene elementos inspiradores y emocionales que animan a otros a creer en una misión.

Escribir la historia de una empresa es comparativamente más sencillo. Requiere hechos como la fecha de fundación y el equipo, número de empleados, ubicaciones, productos emblemáticos y hitos agregados en una lista simple o un párrafo.

Los objetivos mencionan las metas de una empresa. Estas metas a menudo están vinculadas a resultados esperados, proporcionando una visión clara de los objetivos y ayudando a los empleados a trabajar hacia un propósito común.

3. Muestra la investigación de mercado y el potencial

Construye tu plan de negocios resumiendo tu investigación de mercado. Define clientes objetivo, segmento de mercado, tamaño y competencia. Si apuntas a un mercado amplio, describe cómo tu empresa tiene una ventaja competitiva.

Por ejemplo, si dices que un producto atiende a cualquiera que tenga un vehículo de cuatro ruedas, podría ser una señal de alerta para los inversores. Los inversores generalmente buscan un mercado objetivo preciso para evaluar el potencial de éxito de un producto.

Presenta tu análisis de mercado con detalles sobre la edad, ingresos, ubicación, educación, profesión, pasatiempos y más de los clientes potenciales. Al estimar un tamaño de mercado o pronosticar su potencial, ten cuidado de no ser demasiado optimista. Quieres que los grandes números sean realistas. Si no lo son, o crees que los inversores necesitarían más convencimiento, es mejor tener un razonamiento sólido y práctico a mano para respaldar tu análisis.

4. Realiza un análisis competitivo

Entender lo que están haciendo tus competidores y lo que les está funcionando puede beneficiar el crecimiento de tu empresa. Puedes inspirarte en ellos e innovar para crear una estrategia adecuada para tu negocio. Te ayuda a localizar vacíos en el mercado que puedes abordar mientras aprendes sobre el mercado objetivo al que ingresarás.

Entender las estrategias de los competidores en torno a la publicidad, comunicaciones, servicio al cliente, ventas y precios es ventajoso, pero no es necesario usar sus mismos métodos. Aunque el análisis competitivo te ayuda a crear un punto de referencia, deberías planear un enfoque que te ayude a crecer más allá de él.

Puedes investigar las reseñas de sus clientes en G2 para identificar los puntos de dolor de los clientes y idear formas de abordar esos problemas antes de que ocurran.

Si no encuentras un competidor para tu producto o servicio, investiga mejor porque es probable que una entidad comercial similar esté a unos pocos clics de distancia. Sin embargo, si no hay un competidor directo, puedes investigar otras empresas que ofrezcan un producto o servicio cercano a tu oferta para entender su mercado.

5. Explica tu producto o servicio

Esta sección detalla tus productos o servicios. Cubre los beneficios, el proceso de fabricación, la gestión del ciclo de vida del producto y la distribución. Puedes concentrarte en las características únicas de tu producto o en cómo es mejor que otros en el mercado. Cubre cómo tus clientes perciben tu producto, tanto emocional como prácticamente. Enumera cualquier patente o derechos de propiedad intelectual que poseas.

Puedes explicar brevemente cómo se crean tus productos, los materiales primas involucrados y cómo aseguras su calidad. La logística de la cadena de suministro y la gestión de inventario también son parámetros importantes para discutir en esta sección. También puedes compartir tu conocimiento sobre posibles oportunidades de venta cruzada o venta adicional que podrían surgir después de la compra.

6. Crea una estrategia de ventas y marketing

Las estrategias de crecimiento son tan críticas para el éxito de un negocio como el agua para los humanos. Deberías desarrollar una estrategia sobre cómo tus ventas y marketing harán crecer tu negocio. Reitera algunos puntos sobre las propuestas de valor, el mercado objetivo ideal y los segmentos de clientes existentes en esta sección.

A continuación, menciona tu plan de lanzamiento de producto y diferentes enfoques para atraer a clientes potenciales. También puedes compartir tus planes de expansión y estrategias de retención. Menciona formas en las que aprovecharás diferentes canales, como la optimización de motores de búsqueda (SEO), las redes sociales, la publicidad en display e impresa, y el boca a boca.

Resume lo que has hecho, lo que vas a hacer y los resultados que esperas lograr. Tus fortalezas en esta sección te ayudarán a destacarte de la competencia en el mercado.

7. Prepara un plan financiero

Necesitas documentar tu presupuesto y plan financiero, incluso si estás comenzando. Si has estado operando por un tiempo, enumera estados financieros como estados de flujo de efectivo, estados de ingresos, estados de ganancias y pérdidas, y hojas de balance.

Proporciona un informe de cerca de tres años de operación y sé lo más preciso posible. Si presumes que habrá algunas áreas grises para tus inversores, es mejor preparar una justificación al respecto de antemano. Asegúrate de no subestimar ningún costo o gasto general del negocio porque esto podría hacer que los inversores duden de tus habilidades empresariales.

8. Destaca la organización y gestión

Presenta a tu equipo con su experiencia y conocimientos, justificando cómo pueden transformar tu idea en un negocio exitoso. Describe las calificaciones y responsabilidades de tu equipo de gestión en esta sección y haz un caso sólido para que tus inversores confíen en su liderazgo.

También puedes hablar sobre planes de contratación futuros y los roles que serán críticos para apoyar el crecimiento futuro. Asegúrate de contar con el apoyo de los departamentos legales y financieros relevantes para defender tus planes de contratación futuros.

9. Describe los requisitos de inversión

Cuando expliques tus requisitos de financiamiento a inversores ángeles o instituciones prestamistas, apóyalo con razonamiento. Sé claro sobre por qué necesitas financiamiento, dónde vas a invertirlo y qué expectativas tienes después de dirigir los fondos a departamentos establecidos.

Sé realista y muestra valor a tus inversores para entusiasmarlos con la colaboración contigo.

Si no llegas a un número preciso, es mejor fijar un rango. Ten un escenario de mejor y peor caso en torno a tus requisitos de financiamiento. Un inversor puede esperar un dividendo, que es una parte de las ganancias de la empresa. Si es una institución prestamista, esperarán que se pague el principal y la deuda dentro de un plazo específico. Planifica bien con anticipación para preparar la solicitud de financiamiento más adecuada.

10. Apoya el plan con un apéndice de documentos adicionales

Crea un apéndice bien organizado con otros documentos que respalden tu caso de negocio. Estos documentos ayudarán a los inversores a realizar la debida diligencia y proporcionar contexto para tu plan. Incluye documentos legales, escrituras, permisos y otros certificados.

Mientras creas un apéndice, agrega una tabla de contenido y notas al pie a lo largo del plan para atraer la atención de los lectores.

Beneficios de un plan de negocios

Crear un plan de negocios en los primeros días ayuda a los líderes a tomar decisiones informadas y calculadas. Proporciona una hoja de ruta esencial para lograr objetivos y resalta todos los aspectos importantes de un negocio.

A continuación se presentan algunos beneficios esperados de hacer un plan de negocios.

• Mejora la claridad. Las empresas disfrutan de una mayor claridad en la toma de decisiones después de escribir un plan de negocios. Ayuda a los líderes a mantenerse responsables de decisiones clave y también identifica prioridades críticas para alcanzar hitos y lograr objetivos comerciales.
• Un plan de negocios transmite la valía de la inversión. Responde preguntas críticas sobre rentabilidad, sostenibilidad, escalabilidad y generación de ingresos. Los emprendedores usan un plan de negocios para hacer un caso sólido para asegurar inversiones o préstamos.
• Apoya la adquisición de talento de alto nivel. Un plan de negocios explica la visión a largo plazo de una empresa a socios potenciales y empleados. Describe cómo un negocio logrará sus objetivos y cómo los empleados contribuirán a sus roles. Esto anima a las personas adecuadas a unirse a la misión, empoderando a los líderes para contratar talento de alto nivel.
• Establece una estructura. Un plan de negocios define los objetivos de gestión y actúa como referencia para rastrear y medir objetivos de ingresos y actividades.
• Crea una base para el marketing. Un plan de negocios describe el público objetivo o los mercados y varias formas de promover sus productos y servicios. Construye una base para que el marketing planifique sus operaciones en consecuencia.

Desafíos de escribir un plan de negocios

Al escribir un plan de negocios, es esencial tener en cuenta a tu audiencia objetivo. Como fundador, probablemente eres la persona más invertida en tu idea de negocio y, por lo tanto, la más conocedora.

Probablemente tendrás que recordarte a ti mismo explicar cosas que parecen obvias o naturales para ti, pero que pueden no ser obvias para otras personas. Encuentra formas de comunicar eficazmente por qué tu negocio es una buena idea para convencer a tu lector de que es un negocio en el que vale la pena invertir.

Otro desafío de escribir un plan de negocios es asegurarse de que el texto sea atractivo y fácil de entender y seguir para los lectores. Quieres que tu audiencia esté lo suficientemente interesada y comprometida para continuar leyendo el documento hasta el final, en lugar de hojearlo o perder interés en el camino.

Para combatir este desafío, utiliza técnicas de narración y trata de adoptar un tono informal a lo largo del documento. Esto lo hará más relatable y atractivo para tus lectores.

Cuando estás emocionalmente conectado con tu idea de negocio, puede ser difícil no proyectar expectativas poco realistas sobre su éxito. No caigas en la trampa de proyectar esperanza en lugar de realidad en cuanto al crecimiento futuro.

Mejores prácticas para construir un plan de negocios

Adopta estas mejores prácticas para crear un plan de negocios efectivo para un nuevo emprendimiento.

Entiende la razón

Crear un plan de negocios requiere mucho esfuerzo y enfoque de los emprendedores para entusiasmar a inversores, banqueros, empleados y socios sobre la visión de la empresa y obtener compromisos.

Los líderes empresariales deben entender por qué están escribiendo un plan y considerar los siguientes aspectos:

• Promoción del negocio: Un plan de negocios ayuda a los líderes a comunicar su visión y hoja de ruta de manera efectiva para interesar a inversores o bancos en formar parte de la misión.
• Negociación efectiva: Un plan de negocios transmite el compromiso de los líderes con la visión de la empresa y apoya una evaluación granular de su nuevo emprendimiento. Les proporciona una base sólida para respaldar su idea de negocio mientras negocian con partes externas o internas.
• Operaciones estratégicas: Un plan de negocios permite a los líderes dirigir la cantidad adecuada de tiempo, capital y otros recursos a actividades específicas que les ayuden a lograr sus objetivos estratégicos.

Identifica la audiencia

Las empresas deben entender a su audiencia y adaptar su lenguaje y nivel de detalle en consecuencia. Por ejemplo, los inversores tradicionales o banqueros necesitarían un plan de negocios estándar con descripciones detalladas de cada componente. Por otro lado, un plan de crecimiento serviría mejor a las partes interesadas internas.

Divide responsabilidades

Escribir un plan de negocios es un proceso que consume tiempo. Es mejor dividir sus componentes entre miembros de equipo de confianza. Los líderes pueden contratar a un consultor de redacción profesional para editar el borrador a fondo.

Mantén la legibilidad

Un plan de negocios contiene mucha información. Los emprendedores deben escribirlo de manera que sea fácil de comprender para inversores o banqueros. El tamaño de un plan de negocios depende de la audiencia prevista. La mayoría de los consejeros y expertos en negocios recomiendan mantenerlo entre 30 y 50 páginas.

Los 4 mejores software de plan de negocios

El software de plan de negocios ayuda a los usuarios a gestionar y compartir planes de negocios mientras identifican objetivos, estrategias y necesidades financieras para nuevas empresas o proyectos importantes. Describe oportunidades y riesgos relacionados con el inicio de un nuevo negocio o el lanzamiento de un proyecto importante.

Para calificar para la inclusión en la lista de software de plan de negocios, un producto debe:

• Permitir a los usuarios personalizar plantillas y muestras de planes de negocios
• Permitir a los usuarios modificar un plan de negocios utilizando la función de arrastrar y soltar
• Ofrecer personalización de planes de negocios para fines de marca
• Definir y evaluar objetivos, oportunidades y riesgos
• Proporcionar documentación relacionada con el plan de negocios, como estados financieros

*Estos datos fueron recopilados de la categoría de software de plan de negocios de G2 en noviembre de 2024. Algunas reseñas pueden estar editadas para mayor claridad.

1. Upmetrics

Upmetrics es un software de plan de negocios que revoluciona la planificación empresarial con IA. Ayuda a emprendedores y propietarios de pequeñas empresas a tener éxito en sus procesos de planificación empresarial y estrategias de crecimiento.

Lo que les gusta a los usuarios:

"Encontramos el plan de negocio de una sola página increíblemente valioso para alinear a todo nuestro equipo en torno a nuestra misión y objetivos. Simplificó nuestro enfoque al eliminar detalles innecesarios, permitiéndonos concentrarnos en lo que realmente importa."

- Reseña de Upmetrics, Sumit S.

Lo que no les gusta a los usuarios:

"Hay necesidad de integraciones adicionales con software de contabilidad para mejorar la funcionalidad"

- Reseña de Upmetrics, Abhishek K.

2. Modeliks

Modeliks es un software de planificación empresarial que ayuda a startups y pymes a crear presentaciones para inversores, planes de negocio o financieros e informes para inversores. Puedes crear tu plan solo o en colaboración con tu equipo y compartirlo con inversores y partes interesadas externas.

Lo que les gusta a los usuarios:

"Como contadora de nuestra pequeña empresa, he encontrado que Modeliks es una herramienta excepcional, especialmente para el análisis de escenarios y la planificación financiera. Una característica destacada es su pronóstico basado en fórmulas, que ha transformado significativamente mi enfoque de trabajo. La precisión que ofrece en nuestro pronóstico nos ha permitido hacer proyecciones precisas, anticipar varios escenarios financieros y hacer ajustes estratégicos informados. Recomiendo encarecidamente Modeliks a colegas contadores que buscan una solución confiable para el análisis de escenarios y la planificación financiera."

- Reseña de Modeliks, Aleksandra T.

Lo que no les gusta a los usuarios:

"No podemos agregar nuestros colores de marca a la plataforma. Incluir esta posibilidad crearía una impresión positiva, especialmente cuando presento gastos y pido aprobación de presupuesto a ejecutivos de nivel C."

- Reseña de Modeliks, Philipp J.

3. LivePlan

LivePlan es una aplicación de software que ayuda a empresas y startups a realizar tareas de desarrollo de planes de negocio, presupuestación, pronóstico y seguimiento del rendimiento. Los propietarios de negocios lo utilizan para planificar, financiar y hacer crecer sus negocios.

Lo que les gusta a los usuarios:

“Nos permite simplificar cómo llevamos a cabo nuestros planes de negocio de una manera mucho más simple y fácil. La facilidad de configuración y uso es perfecta para mí y mi negocio, ya que podemos diseñar simplemente todos nuestros planes y estrategias.

- Reseña de LivePlan, Samantha C.

Lo que no les gusta a los usuarios:

“A veces, no tiene suficientes opciones en el área de pronóstico para incluir un aumento proyectado de ingresos o volumen por un porcentaje mes a mes.

- Reseña de LivePlan, Daniel J.S.

4. Cuttles

Cuttles ayuda a emprendedores y propietarios de negocios a planificar y hacer crecer sus negocios utilizando un software de plan de negocios completamente interactivo y guiado. El software proporciona características y guías para crear una presentación de startup, escribir un plan de negocios, definir un equipo de startup y hacer presupuestos y proyecciones financieras.

Lo que les gusta a los usuarios:

“Su simplicidad y facilidad para entender e implementar. Al final, tienes un gran plan y estás listo para ir a presentaciones y reunir inversión.”

- Reseña de Cuttles, Yves Y.

Lo que no les gusta a los usuarios:

“Hasta ahora, nada importante. Quizás tener una especie de plantilla de prueba de concepto sería agradable para obtener algunas ideas.”

- Reseña de Cuttles, Aizat H.

Preguntas frecuentes sobre el plan de negocios

P. ¿Qué debe hacer un emprendedor después de crear un plan de negocios?

Después de crear un plan de negocios, un emprendedor debe revisarlo y refinarlo en función de los comentarios, establecer objetivos claros y asegurar el financiamiento necesario. A continuación, debe reunir un equipo capaz y comenzar a implementar el plan ejecutando estrategias de marketing y operativas. Monitorear el progreso regularmente y mantenerse adaptable a los cambios, junto con involucrarse con los clientes y construir asociaciones valiosas, es crucial.

P. Cómo escribir un plan de negocios para un préstamo

Para escribir un plan de negocios para un préstamo, comienza con un resumen ejecutivo que describa tu idea de negocio y el propósito del préstamo. Incluye una descripción de tu negocio, un análisis de mercado que detalle tu audiencia objetivo y competencia, y una visión general de tu estructura organizativa y equipo de gestión. Finalmente, proporciona proyecciones financieras detalladas, incluidos estados de ingresos, estados de flujo de efectivo y un análisis de punto de equilibrio, para demostrar tu capacidad de reembolsar el préstamo.

P. ¿Cuánto debe durar un plan de negocios?

Un plan de negocios generalmente consta de 15 a 30 páginas. Sin embargo, la longitud puede variar dependiendo de la complejidad del negocio, la audiencia prevista y los requisitos específicos de los posibles inversores o prestamistas.

P. ¿Qué sección del plan de negocios debería ser la mayor parte del plan?

La sección de análisis de mercado debería constituir típicamente la mayor parte de un plan de negocios. Esta sección proporciona un examen detallado de la industria, el mercado objetivo y el panorama competitivo, ayudando a justificar tu estrategia y enfoque de negocio.

Del caos a la claridad

Crea un plan de negocios incluso cuando estés seguro de que tu idea funcionará en el mercado. Descubrirás muchas cosas que te motivarán a ajustar tu estrategia y ejecutarla de manera diferente. Este conocimiento es crucial ya que te muestra una imagen más grande y te ayuda a pensar en beneficios a largo plazo en lugar de a corto plazo.

Construir un negocio es como criar a un niño. Necesitas planificar adecuadamente para asegurarte de que tu familia tenga el apoyo adecuado para que el niño prospere. Un plan de negocios proporciona ese apoyo, para que la empresa prospere y tenga éxito.

Aprende más sobre cómo el software de planificación estratégica puede ayudarte a cumplir tu misión empresarial y seguir el progreso.