Die Verfolgung kapitalisierbarer Entwicklungskosten war schon immer ein manueller, frustrierender Prozess. Jedes Quartal fragte die Finanzabteilung nach Zahlen, und wir waren damit beschäftigt, Daten aus Jira zu ziehen, basierend auf Story Points zu schätzen und einfach zu hoffen, dass wir es richtig gemacht haben. Diese Funktion beseitigt das Rätselraten. Legen Sie einfach einmal Kapitalisierungsregeln fest - nach Epics, Labels oder Mitwirkenden - und DevDynamics erledigt den Rest. Jetzt, anstatt Stunden damit zu verbringen, Zahlen abzugleichen, erhalten wir klare, strukturierte Berichte, denen die Finanzabteilung tatsächlich vertraut.

Früher fühlte sich jeder Sprint in den ersten Tagen gut an, dann plötzlich blieben einige PRs hängen, jemand war überlastet, ein Feature war halb fertig, und dann begann das Last-Minute-Gewusel. Jetzt, mitten im Sprint, erfahre ich schon, dass dieses Problem auftreten wird... PRs dauern länger, zu viel Arbeit bei einem Entwickler, Code-Qualitätsprobleme an einer Stelle. Wir haben gesehen, dass ein Typ die meisten PRs alleine zusammenführt, haben das behoben, und unsere Merge-Zeiten haben sich verbessert. Keine Panik in letzter Minute mehr.

Eine große Herausforderung bei der Identifizierung von Engpässen besteht darin, genau herauszufinden, wo im SDLC das Problem aufgetreten ist. Wann hat es sich geöffnet, warum steckt es fest und wer hält es auf? Es war manuell und zeitaufwendig. Ich schätze das PR- und Issue-Lifecycle-Feature wirklich sehr. Es macht die Dinge so viel einfacher, indem es genau zeigt, wo und warum ein Problem verzögert wird. Kein Hin und Her oder Rätselraten mehr!