Ich nutze Ability Map, um das Risiko bei der Einstellung in meinem Unternehmen zu minimieren. Es befähigt das mittlere Management, einen robusten und vorurteilsfreien Prozess durchzuführen und reduziert das Risiko ihrer Einstellungsentscheidungen erheblich. Früher musste ich mich bei jeder Einstellung einmischen, weil mein Team schlechte Einstellungsentscheidungen traf und im Grunde einen robusten Prozess und Mechanismus fehlte, um zu definieren, was sie brauchten, und dies dann in potenziellen Kandidaten zu identifizieren. AbilityMap stellt sicher, dass wir die Anforderungen für eine neue Rolle klar verstehen - nicht nur, welche Erfahrung wir unserer Meinung nach benötigen, sondern tatsächlich, welche Fähigkeiten diese neue Person in der Rolle erfolgreich machen werden. Kandidaten werden anhand dieser Fähigkeiten bewertet und dann erlaube ich dem Team, eine kulturelle Einschätzung vorzunehmen. Wir haben die Anzahl schlechter Einstellungen um 80 % reduziert.

Ich habe Ability Map für meine Coaching-Klienten verwendet, wenn es um Team- und Organisationsprobleme geht. Im Gegensatz zu anderen "Bewertungswerkzeugen" ist Ability Map wie die "Verb"-Beschreibung der tatsächlichen Fähigkeiten einer Person. Andere beschreiben Persönlichkeitsmerkmale und dergleichen, und obwohl das hilfreich sein kann, übersetzen sich diese Bewertungen selten effektiv in die tatsächliche Fähigkeit einer Person. Ich nutze das Tool auch, um Einzelpersonen zu coachen, die in Führungspositionen sind und möglicherweise nicht die idealste Besetzung darstellen. Wir nutzen die stärkeren Fähigkeiten der Person, um ihre schwächeren zu kompensieren und zu unterstützen. Ich beschreibe das Tool gerne so, dass es meinen Klienten hilft, sicherzustellen, dass alle richtigen Personen auf den richtigen Plätzen im Bus sitzen.

Die richtigen Einstellungen für die Rolle. Es identifiziert überlegene Talente, die zu außergewöhnlicher Kandidatenleistung führen.