Was gefällt Ihnen nicht? Rock?
Die wichtigen Funktionen sind nicht leicht zugänglich, wie z.B. Usecase-Vorlagen aus dem Raum, Projekterstellung. Die Mini-App benötigt eine vielfältige Suche, die zu mehr Zeitaufwand für den Benutzer führt, anstatt vereinheitlicht zu sein. Roadmap und Workflow sind kostenpflichtige Versionen, was bedeutet, dass der Benutzer mehr Zeit für die Lernkurve in Monaten benötigt. Dupliziere einen Raum und wir können ihn als Vorlage verwenden. Nach einigen Originalräumen für Ihre Organisation müssen wir kaum noch Vorlagen erstellen. Und es hat ein benutzerfreundliches Tool.
Was mich motivierte, Rock als Online-Aufgaben-, Projekt-, Arbeits- und Startup-Managementsystem zu finden, war eine 30-jährige inklusive Projektgestaltung und -entwicklung mit Online-Projektsystemen für Lebensmittel- und Biotech-Postdoktorandenforschung, die tiefes Systemdenken erfordert, um mehr Lernerfahrungen zu sammeln, basierend auf Web-Apps wie vielen Wikis, Google Knol, Google Wave, derzeit Taskade, mit dem Fokus auf tiefen Systemtools für Cloud-Arbeitsplattformen, um alle Projekte und Arbeitsbereiche für freiberufliche Ingenieurarbeit zu integrieren. Diese umfangreiche Dienstleistungsprojektarbeit, Design und Management erfordert teure mehrere Apps, mindestens 10, mehr Zeit zum Lernen, mindestens 10 Monate. Um die digitale Transformation für jede Größe und Art von Organisationsstrukturen für zukünftige Remote-Arbeit zu erreichen, ist die erste Systemanforderung die Skalierbarkeit. Die wesentliche Aktivität kleiner Unternehmen muss jetzt globalisiert werden, das sind die Remote-Arbeitsplätze in der Cloud, eine synchronisierte Arbeit mit Funktion für reale Meetings und häufige.
Die Teamzusammenarbeit von Remote-Benutzern muss an einem Ort konsolidiert werden, die Teamarbeitsbereiche: Dies erfordert Platz für die Interoperation von Teamräumen zu virtuellen Arbeitsplätzen, aktivitätsbasierten Projekten. Auch die anderen Bedürfnisse sind Tools für digitale Cloud-Ressourcen, Open-Source-Digital-Cloud-App-Integration wie Google, Dropbox und andere Apps. Unsere ständige Suche, um diese Probleme globalisiert zu lösen, die wirtschaftlichen Probleme kombiniert mit globalen HR-Ressourcen, Produktivitätskrise der Mitarbeiter durch Multi-App-Integrationen mit unnötigen Benachrichtigungen hinein und heraus. Dies führt zu mehr Ressourcenkommunikations-Apps, mit erhöhtem Overhead, Capex, Kosten werden unlösbar, nicht tragfähig für kleine Unternehmen. Rock.so bietet eine tragfähige digitale Lösung, inklusive. Digitaler Arbeitsplatz auch für weniger entwickelte Länder mit mehr wirtschaftlicher Perspektive mit tragfähiger Alternative zu Multi-App zu Mini-App, klein ist schön, die beste benutzerfreundliche App.
Unsere mehr als 6 Monate Beta-Tests der Rock-App-Lernerfahrungen mit dem smarten Team von Rock.so, kombiniert mit unseren 30 Jahren Forschung und Entwicklung basierend auf höherer Bildung über Online-Projekt-basiertes Training und Lernaufgaben-Projektmanagement kombiniert mit Lehre, Durchführung von Pilotprojekterweiterungen, viele Räume gebaut für tiefgehende Teamstudienexperimente, die zu sehr guten Fortschritten führten, die auf 5 Länder ausgeweitet wurden. Der Arbeitsbereich wurde für die Remote-inklusive kleine Farm-Lebensmittelprodukte digitale Freiberuflerarbeit Online-Training ein Start-up-Projekt gebaut, das noch realisiert werden muss. Unsere sozialen Gruppen auf Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, die anfängliche Benutzerforschung motiviert auch, dass die Rock-Plattform als Integration, Interoperation, funktional und skalierbar ist. Als besseres Produktivitäts-Cloud-Integrationstool mit sehr guten Ergebnissen, Erfolg, um andere zu motivieren, dem Team über dieses Programm beizutreten.
So wurden die 20 erstellten Räume, der Experimentierraum, auf Teamebene auf 12 Länder ausgeweitet, basierend auf einem inklusiven Uber-Typ-App-Modell, Rock.so-Betriebsplattform-Hub, um Fachleute zu stärken, motiviert uns auch, dem Team Rock beizutreten, viel innovativere und produktivere Tools. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
