ProjectManager Funktionen

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen und weisen Sie Aufgaben für einzelne Benutzer mit Details und Fälligkeitsdaten zu.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Legen Sie Fristen und Meilensteine für Aufgaben fest, manuell oder automatisch (basierend auf Projektvorlagen).

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Legen Sie Prioritätsstufen für Aufgaben fest, damit Einzelpersonen ihre Arbeit organisieren können.

Basierend auf 47 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Jeder Benutzer kann seine Liste der zu erledigenden Aufgaben anzeigen, ohne Zugriff auf andere Aufgaben zu haben.

Basierend auf 49 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und die Regeln, um sie zu verwalten.

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Ermöglicht es Benutzern, mehrere Aufgaben gleichzeitig über mehrere Projekte hinweg zu aktualisieren.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Benutzer können Aufgaben verschieben und Abhängigkeiten per Drag & Drop ändern.

Basierend auf 49 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Definieren Sie wiederkehrende Aufgaben, die automatisch in vordefinierten Intervallen geplant werden können.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Planen und erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) basierend auf dem Umfang des Projekts.

Basierend auf 47 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Projekte können mit Meilensteinen, Fälligkeitsterminen, Ergebnissen und Abhängigkeiten abgebildet werden.

Basierend auf 46 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie visuelle Darstellungen von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten bereit.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Geplante Projekte werden einem Zeitplan zugeordnet, der Fälligkeitstermine und Ergebnisse Tag für Tag detailliert beschreibt.

Basierend auf 46 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen Sie benutzerdefinierte Projektansichten für interne und externe Zwecke (z. B. für Kunden).

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verknüpfen Sie ein Budget mit einem Projekt und ordnen Sie es entsprechend nach Aufgabe oder Ressource zu.

Basierend auf 45 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verfolgen Sie Probleme auf Projekt- oder Aufgabenebene und verwalten Sie Lösungen.

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie Standardvorlagen bereit, die von Benutzern angepasst werden können, um neue Projekte zu erstellen.

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Berechnen Sie automatisch den kritischen Pfad für Projekte und aktualisieren Sie ihn, wenn sich Projekte ändern.

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verfolgen Sie Zeit und Ausgaben im Zusammenhang mit Projekten oder Aufgaben.

Basierend auf 42 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Unterstützen Sie agile und Wasserfall-Projektmanagementmethoden.

Basierend auf 46 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.

Basierend auf 44 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Überwachen Sie die Kapazität in Echtzeit, um die Ressourcennutzung zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.

Basierend auf 43 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren oder Baseline-Bewertungen während des gesamten Projektlebenszyklus oder über mehrere Projekte hinweg.

Basierend auf 46 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Überwachen Sie die Ressourcenzuweisung, um Engpässe zu erkennen und entsprechend anzupassen.

Basierend auf 48 ProjectManager Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie Dashboards bereit, die Projektdaten und KPIs in Echtzeit anzeigen.

Wie in 18 ProjectManager Bewertungen berichtet. Erfassen Sie die Kosten in verschiedenen Phasen des Projekts

Zuordnen von Kosten zu Ressourcen, Vorgängen oder Projekten Diese Funktion wurde in 18 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Wie in 18 ProjectManager Bewertungen berichtet. Standardkosten für Ressourcen und Vorgänge definieren

Basierend auf 24 ProjectManager Bewertungen. Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.

Basierend auf 25 ProjectManager Bewertungen. Überwachen Sie die Kapazität in Echtzeit, um die Ressourcennutzung zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren.

Wie in 25 ProjectManager Bewertungen berichtet. Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.

Überwachen Sie die Leistung jeder Ressource nach Projekt, Portfolio oder Ressourcentyp. Diese Funktion wurde in 25 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Erstellen Sie bedarfsorientierte Prognosen, um zukünftige Projekte vorzubereiten und zu planen. 25 Rezensenten von ProjectManager haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 24 ProjectManager Bewertungen berichtet. Identifizieren Sie Fehlauslastungen und machen Sie Vorschläge zur Verbesserung der Planung und Terminierung.

Wie in 28 ProjectManager Bewertungen berichtet. Erstellen und weisen Sie Aufgaben für einzelne Benutzer mit Details und Fälligkeitsdaten zu.

Basierend auf 29 ProjectManager Bewertungen. Legen Sie Fristen und Meilensteine für Aufgaben fest, manuell oder automatisch (basierend auf Projektvorlagen).

Wie in 26 ProjectManager Bewertungen berichtet. Benutzer können Aufgaben verschieben und Abhängigkeiten per Drag & Drop ändern.

Ermöglicht es Benutzern, mehrere Aufgaben gleichzeitig über mehrere Projekte hinweg zu aktualisieren. 26 Rezensenten von ProjectManager haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Prioritätsstufen für Aufgaben festlegen, damit Einzelpersonen ihre Arbeit organisieren können. 27 Rezensenten von ProjectManager haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Jeder Benutzer kann seine Liste der zu erledigenden Aufgaben anzeigen, ohne Zugriff auf andere Aufgaben zu haben. 27 Rezensenten von ProjectManager haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 28 ProjectManager Bewertungen berichtet. Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und die Regeln, um sie zu verwalten.

Basierend auf 29 ProjectManager Bewertungen. Definieren Sie wiederkehrende Aufgaben, die automatisch in vordefinierten Intervallen geplant werden können.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Buchhaltungsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Kalkulations- und Angebotsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Workforce-Management-Lösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Ermöglicht nicht nur das Zuweisen von Aufgaben, sondern auch das Festlegen von Meilensteinen und Fristen für diese Aufgaben, die auf einer festgelegten Basis verfolgt werden sollen.

Erfasst, zentralisiert und bietet Zugriffs- und Freigabeeinstellungen für Projektinformationen in einem zentralen Depot.

Ermöglicht und/oder erleichtert die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen dem Außendienst- und dem Büroadministrator.

Verwaltet und disponiert Arbeitsaufträge, weist Anlagen und Ressourcen zu, verwaltet Auftragnehmer und plant Aufträge

Ermöglicht und vereinfacht die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen Büro und Außendienst.

Bietet eine für Mobilgeräte geeignete Anwendung des Tools, für die keine Internetverbindung erforderlich ist.

Erfasst Daten von der Website und erstellt Berichte über den Projektfortschritt.

Verfolgt Stundenzettel und Anwesenheit von Mitarbeitern vor Ort

Ermöglicht das Aufnehmen und/oder Hochladen von Fotos oder Videos, um den Projektfortschritt zu dokumentieren

Weist Aufgaben zu, ermöglicht die Planung von Personal und Ressourcen und verwaltet und/oder überwacht den Fortschritt von Projekten und Baustellen.

Definieren Sie Kosten- und Zeitplan-Baselines, die zum Nachverfolgen der Leistung verwendet werden können. Diese Funktion wurde in 10 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Basierend auf 10 ProjectManager Bewertungen. Berechnen Sie automatisch den Schedule Performance Index (SPI) und den Cost Performance Index (CPI).

Wie in 10 ProjectManager Bewertungen berichtet. Integrieren Sie Best Practices, um die Einhaltung von Branchen- und PMI-Standards zu gewährleisten.

Wie in 10 ProjectManager Bewertungen berichtet. Importieren Sie Projektleistungsdaten aus Projektmanagement- und Finanzsoftware.

Verfolgen Sie den Planwert oder die Budgetkosten der geplanten Arbeit (BKBA). Diese Funktion wurde in 10 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Geben Sie KPIs wie "Ist-Arbeitskosten" oder "Budgetierte Arbeitskosten" an. Diese Funktion wurde in 10 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Basierend auf 10 ProjectManager Bewertungen. Identifizieren Sie Abweichungen zwischen geschätzten und tatsächlichen Kosten und Zeitplänen.

Basierend auf 10 ProjectManager Bewertungen. Ermöglichen Sie die Integration mit Projektmanagement-Software.

Integration mit Projekt-, Portfolio- und Programmmanagement-Software. Diese Funktion wurde in 10 ProjectManager Bewertungen erwähnt.

Wie in 10 ProjectManager Bewertungen berichtet. Ermöglichen Sie die Integration mit Buchhaltungssoftware und ERP-Systemen.

Ermöglicht Benutzern das Generieren von Text basierend auf einer Texteingabeaufforderung.

Fasst lange Dokumente oder Texte zu einer kurzen Zusammenfassung zusammen.

Ermöglicht Benutzern das Generieren von Text basierend auf einer Texteingabeaufforderung.

Fasst lange Dokumente oder Texte zu einer kurzen Zusammenfassung zusammen.

Ermöglicht anpassbare Benutzerberechtigungen zur Steuerung von Zeitplanansichten und Projektinformationen.

Verfolgt Ein- und Ausstiegszeiten für Außendienstmitarbeiter und Echtzeitaktualisierungen gegen geplante Aufgaben.

Erstellt und bearbeitet Kalender mit Drag-and-Drop-Funktionalität, anpassbaren Feldern und Farbcodierung.

Bietet eine visuelle Zeitleiste der Projekt-Aufgaben, um den Fortschritt und Abhängigkeiten einfach nachverfolgen zu können.

Führt eine "Was wäre wenn?"-Analyse für verschiedene Szenarien durch, die sich auf Zeitpläne und Aufgaben auswirken könnten.

Generiert anpassbare Berichte und Erkenntnisse zum Projektstatus, zur Ressourcennutzung und zu Finanzdaten.

Ermöglicht es Benutzern, den verkürzten Zeitplan mit dem aktuellen Projektfortschritt zu vergleichen, um das Einhalten von Fristen oder Überbudgetierung zu vermeiden.

Integriert sich mit notwendigen Lösungen im Bautechnik-Stack, wie z.B. umfassender Projektmanagement, ERP, Kostenschätzung und Buchhaltungssysteme.

Bietet eine dedizierte mobile App und/oder eine optimierte mobile Oberfläche für den Zugriff von Außendienstmitarbeitern auf Überprüfung von Zeitplänen und Aufgaben.

Unterstützt die interne Kommunikation in der App, um Teamarbeit zu zentralisieren, Echtzeit-Updates aus dem Feld bereitzustellen und relevante Zeitplanänderungen zu verhandeln.

Fähigkeit, komplexe Aufgaben ohne ständige menschliche Eingabe auszuführen

Fähigkeit, mehrstufige Prozesse zu analysieren und zu planen

Funktioniert über mehrere Softwaresysteme oder Datenbanken hinweg

Verbessert die Leistung basierend auf Feedback und Erfahrung

Führt menschenähnliche Gespräche zur Aufgabenverteilung

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.