Program Pulse ist BearingPoints unternehmensgerechte Lösung für das Projektportfoliomanagement (PPM), die darauf ausgelegt ist, Organisationen bei der präzisen und agilen Verwaltung von Projekten, Programmen und Portfolios zu unterstützen. Auf der Microsoft Power Platform aufgebaut, kombiniert es Best Practices, Governance-Workflows und Echtzeitanalysen, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsinitiativen zu gewährleisten. Hauptmerkmale: - Umfassende PPM-Funktionen: deckt den gesamten Lebenszyklus von der Ideenfindung bis zur Ausführung ab, einschließlich Priorisierung, Roadmapping und Budgetierung. - Rollenbasierte Dashboards & Berichte: bietet intuitive Drill-Down-Ansichten für Projektmanager, PMOs und Führungskräfte. - Governance & Risikomanagement: eingebettete Workflows für Genehmigungen, RAID (Risiken, Annahmen, Probleme, Abhängigkeiten) Verfolgung und Compliance. - Zeiterfassung & Ressourcenmanagement: integrierte Stundenzettel und Kapazitätsplanung für genaue Prognosen. - Integration mit Microsoft 365: tiefe Konnektivität mit MS Teams, Planner, Project for the Web und JIRA. - Single Source of Truth: standardisierte KPIs und Echtzeitdaten über alle Projekte hinweg. Vorteile: - Strategische Ausrichtung: sicherstellen, dass Projekte die organisatorischen Ziele erfüllen und den Geschäftswert maximieren. - Transparenz & Kontrolle: Einblick in Budgets, Zeitpläne und Ressourcenzuweisung gewinnen. - Verbesserte Zusammenarbeit: Unterstützung von hybriden und Remote-Teams mit integrierten Kommunikationstools. - Effizienz & Agilität: manuellen Aufwand reduzieren und Entscheidungsfindung mit automatisierten Workflows beschleunigen. Integrationen: - Microsoft Power Platform: Low-Code/No-Code-Umgebung für Flexibilität und Sicherheit. - Office 365 Suite: MS Teams, SharePoint, Planner und Project-Tools. - Agile Tools: Integration mit Azure DevOps und JIRA für hybride Projektumgebungen. Anwendungsfälle: - Unternehmensweite Transformationsprogramme: komplexe Veränderungsinitiativen mit Governance und Risikokontrolle verwalten. - Portfolio-Optimierung: Projekte basierend auf strategischer Wirkung und Ressourcenkapazität bewerten und priorisieren. - PMO-Operationen: Prozesse, Berichterstattung und KPI-Verfolgung für bessere Aufsicht standardisieren. - Remote-Zusammenarbeit: virtuelle Teamarbeit und nahtlose Kommunikation über verteilte Teams hinweg ermöglichen. - Zeit- & Kostenmanagement: Stunden, Budgets und Meilensteine verfolgen, um Überschreitungen zu verhindern.