EcoSys Funktionen

Erstellen und weisen Sie Aufgaben für einzelne Benutzer mit Details und Fälligkeitsdaten zu.

Legen Sie Fristen und Meilensteine für Aufgaben fest, manuell oder automatisch (basierend auf Projektvorlagen).

Legen Sie Prioritätsstufen für Aufgaben fest, damit Einzelpersonen ihre Arbeit organisieren können.

Jeder Benutzer kann seine Liste der zu erledigenden Aufgaben anzeigen, ohne Zugriff auf andere Aufgaben zu haben.

Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und die Regeln, um sie zu verwalten.

Ermöglicht es Benutzern, mehrere Aufgaben gleichzeitig über mehrere Projekte hinweg zu aktualisieren.

Benutzer können Aufgaben verschieben und Abhängigkeiten per Drag & Drop ändern.

Definieren Sie wiederkehrende Aufgaben, die automatisch in vordefinierten Intervallen geplant werden können.

Planen und erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) basierend auf dem Umfang des Projekts.

Projekte können mit Meilensteinen, Fälligkeitsterminen, Ergebnissen und Abhängigkeiten abgebildet werden.

Stellen Sie visuelle Darstellungen von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten bereit.

Geplante Projekte werden einem Zeitplan zugeordnet, der Fälligkeitstermine und Ergebnisse Tag für Tag detailliert beschreibt.

Erstellen Sie benutzerdefinierte Projektansichten für interne und externe Zwecke (z. B. für Kunden).

Verknüpfen Sie ein Budget mit einem Projekt und ordnen Sie es entsprechend nach Aufgabe oder Ressource zu.

Verfolgen Sie Probleme auf Projekt- oder Aufgabenebene und verwalten Sie Lösungen.

Stellen Sie Standardvorlagen bereit, die von Benutzern angepasst werden können, um neue Projekte zu erstellen.

Berechnen Sie automatisch den kritischen Pfad für Projekte und aktualisieren Sie ihn, wenn sich Projekte ändern.

Verfolgen Sie Zeit und Ausgaben im Zusammenhang mit Projekten oder Aufgaben.

Unterstützen Sie agile und Wasserfall-Projektmanagementmethoden.

Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.

Überwachen Sie die Kapazität in Echtzeit, um die Ressourcennutzung zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren.

Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.

Wie in 17 EcoSys Bewertungen berichtet. Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.

Basierend auf 18 EcoSys Bewertungen. Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.

Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg. 18 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren oder Baseline-Bewertungen während des gesamten Projektlebenszyklus oder über mehrere Projekte hinweg.

Überwachen Sie die Ressourcenzuweisung, um Engpässe zu erkennen und entsprechend anzupassen.

Stellen Sie Dashboards bereit, die Projektdaten und KPIs in Echtzeit anzeigen.

Basierend auf 18 EcoSys Bewertungen. Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.

Basierend auf 18 EcoSys Bewertungen. Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.

Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus. 18 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen. Diese Funktion wurde in 18 EcoSys Bewertungen erwähnt.

Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Projekten aus einem oder mehreren Portfolios. 17 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 16 EcoSys Bewertungen. Weisen Sie Prioritäten für Projekte zu, die Teil von Portfolios sind.

Basierend auf 16 EcoSys Bewertungen. Integrieren Sie Lean-Projektmanagement-Funktionen und Best Practices.

Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen. Diese Funktion wurde in 17 EcoSys Bewertungen erwähnt.

Wie in 18 EcoSys Bewertungen berichtet. Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.

Wie in 18 EcoSys Bewertungen berichtet. Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.

Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch. Diese Funktion wurde in 19 EcoSys Bewertungen erwähnt.

Erfassen Sie die Kosten in verschiedenen Phasen des Projekts 13 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Zuordnen von Kosten zu Ressourcen, Vorgängen oder Projekten 13 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 13 EcoSys Bewertungen berichtet. Standardkosten für Ressourcen und Vorgänge definieren

Stellen Sie Vorlagen bereit, um Budgets für Projekte oder Projektportfolios zu erstellen.

Definieren Sie den Umfang des Projekts, um die Projektziele zu bestimmen und zu dokumentieren.

Erstellen Sie Zeitpläne für Vorgänge, die in jeder Phase des Projekts durchgeführt werden müssen.

Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.

Überwachen Sie die Kapazität in Echtzeit, um die Ressourcennutzung zu verfolgen und Engpässe zu identifizieren.

Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.

Schließen Sie Workflows ein, um Aufgaben zuzuweisen, laufende Arbeiten zu überwachen und Genehmigungen zu erteilen.

Überwachen Sie Ausgaben und Ausgaben in jeder Phase des Projekts und vergleichen Sie sie mit Budgets.

Pflegen Sie ein Repository mit Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produkt, z. B. technische Spezifikationen oder Verträge.

Überwachen Sie die Leistung jeder Ressource nach Projekt, Portfolio oder Ressourcentyp.

Erstellen Sie bedarfsorientierte Prognosen, um zukünftige Projekte vorzubereiten und zu planen.

Identifizieren Sie Fehlauslastungen und machen Sie Vorschläge zur Verbesserung der Planung und Terminierung.

Erstellen und verwalten Sie Karten für mehrere Strategien auf Abteilungs- oder Unternehmensebene.

Bereitstellung vordefinierter Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können

Definieren Sie Regeln, um Mitarbeiter und Ressourcen verschiedenen strategischen Plänen zuzuweisen

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Fügt Strategieplänen Werte, Leitbilder und Visionen hinzu

Weist strategischen Plänen Ziele zu und definiert Verantwortliche und Meilensteine für jedes Ziel.

Ermöglichen Sie Benutzern aus mehreren Teams die Zusammenarbeit bei der strategischen Planung und Umsetzung.

Stellt sicher, dass verschiedene Teams, Abteilungen und Geschäftseinheiten auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet sind.

Überwachen Sie den Fortschritt aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Strategie und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten.

Fügen Sie KPIs hinzu, um den Status und Erfolg strategischer Abläufe zu verfolgen.

Definieren und überwachen Sie Ziele und Key Results (OKR).

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Buchhaltungsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Kalkulations- und Angebotsmanagementlösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Unterstützt die Integration der Projektmanagementlösung mit einer Workforce-Management-Lösung eines Drittanbieters, um den Lebenszyklus von Bauprojekten zu optimieren.

Ermöglicht nicht nur das Zuweisen von Aufgaben, sondern auch das Festlegen von Meilensteinen und Fristen für diese Aufgaben, die auf einer festgelegten Basis verfolgt werden sollen.

Erfasst, zentralisiert und bietet Zugriffs- und Freigabeeinstellungen für Projektinformationen in einem zentralen Depot.

Ermöglicht und/oder erleichtert die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen dem Außendienst- und dem Büroadministrator.

Verwaltet und disponiert Arbeitsaufträge, weist Anlagen und Ressourcen zu, verwaltet Auftragnehmer und plant Aufträge

Ermöglicht und vereinfacht die Kommunikation auf der Baustelle und zwischen Büro und Außendienst.

Bietet eine für Mobilgeräte geeignete Anwendung des Tools, für die keine Internetverbindung erforderlich ist.

Erfasst Daten von der Website und erstellt Berichte über den Projektfortschritt.

Verfolgt Stundenzettel und Anwesenheit von Mitarbeitern vor Ort

Ermöglicht das Aufnehmen und/oder Hochladen von Fotos oder Videos, um den Projektfortschritt zu dokumentieren

Weist Aufgaben zu, ermöglicht die Planung von Personal und Ressourcen und verwaltet und/oder überwacht den Fortschritt von Projekten und Baustellen.

Definieren Sie Kosten- und Zeitplan-Baselines, die zum Nachverfolgen der Leistung verwendet werden können. 10 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Berechnen Sie automatisch den Schedule Performance Index (SPI) und den Cost Performance Index (CPI).

Integrieren Sie Best Practices, um die Einhaltung von Branchen- und PMI-Standards zu gewährleisten. 10 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 10 EcoSys Bewertungen berichtet. Importieren Sie Projektleistungsdaten aus Projektmanagement- und Finanzsoftware.

Wie in 10 EcoSys Bewertungen berichtet. Verfolgen Sie den Planwert oder die Budgetkosten der geplanten Arbeit (BKBA).

Wie in 10 EcoSys Bewertungen berichtet. Geben Sie KPIs wie "Ist-Arbeitskosten" oder "Budgetierte Arbeitskosten" an.

Identifizieren Sie Abweichungen zwischen geschätzten und tatsächlichen Kosten und Zeitplänen. Diese Funktion wurde in 10 EcoSys Bewertungen erwähnt.

Ermöglichen Sie die Integration mit Projektmanagement-Software. 10 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Integration mit Projekt-, Portfolio- und Programmmanagement-Software. 10 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Ermöglichen Sie die Integration mit Buchhaltungssoftware und ERP-Systemen. Diese Funktion wurde in 10 EcoSys Bewertungen erwähnt.

Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Kommunizieren Sie klar, wie Strategiepläne in allen Abteilungen des Unternehmens umgesetzt werden sollten

Stimmen Sie alle beteiligten Staheholder aufeinander ab, um die Zusammenarbeit, Transparenz und Leistung zu verbessern

Verfolgen Sie die Leistung von Aufgaben zur Strategieumsetzung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

Ermöglicht Benutzern das Generieren von Text basierend auf einer Texteingabeaufforderung.

Fasst lange Dokumente oder Texte zu einer kurzen Zusammenfassung zusammen.

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen 12 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios. 12 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Wie in 12 EcoSys Bewertungen berichtet. Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

Wie in 12 EcoSys Bewertungen berichtet. Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien 13 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten 12 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können 12 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 12 EcoSys Bewertungen. Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen 12 Rezensenten von EcoSys haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 11 EcoSys Bewertungen. Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.

Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement

die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren

Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.

mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren

Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden

den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.

Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.

Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.

Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)

künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung

einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann

Fähigkeit, komplexe Aufgaben ohne ständige menschliche Eingabe auszuführen

Fähigkeit, mehrstufige Prozesse zu analysieren und zu planen

Funktioniert über mehrere Softwaresysteme oder Datenbanken hinweg

Verbessert die Leistung basierend auf Feedback und Erfahrung

Führt menschenähnliche Gespräche zur Aufgabenverteilung

Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.

Fähigkeit, mehrstufige Prozesse zu analysieren und zu planen

Funktioniert über mehrere Softwaresysteme oder Datenbanken hinweg

Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.