Gehaltseinfrierung

Was ist ein Gehaltsstopp?

Ein Gehaltsstopp, manchmal auch Gehaltseinfrierung genannt, tritt auf, wenn ein Unternehmen Gehalts- oder Lohnerhöhungen für einen bestimmten Zeitraum aussetzt, normalerweise aufgrund finanzieller Einschränkungen. Organisationen führen Gehaltsstopps ein, in der Hoffnung, die Ergebnisse zu verbessern, indem sie die Fixkosten unter Kontrolle halten.

Ein Unternehmen kann aus vielen Gründen einen Gehaltsstopp einführen. Einer der Hauptgründe ist ein erheblicher Rückgang der Wirtschaft, der eine Rezession verursacht. Weitere Gründe für das Einfrieren von Mitarbeitergehältern sind eine interne Umstrukturierung durch Fusionen oder Übernahmen und eine Initiative zur Gehaltsmarktpraktik aufgrund einer Neubewertung der Gehaltsbänder.

Das Ziel eines Gehaltsstopps ist es, in schwierigen Zeiten die Ausgaben zu begrenzen, um das Ergebnis des Unternehmens zu verbessern. Während ein Gehaltsstopp nie ideal ist, kann er besonders schädlich für die Mitarbeitermoral sein, und ein Unternehmen könnte wertvolle Talente verlieren. Vergütungsmanagement-Software wird während eines Gehaltsstopps verwendet, um Richtlinien anzupassen und Gehaltsanpassungen zu pausieren. Sobald der Stopp vorbei ist, können diese Tools helfen, vielfältige Bonusstrukturen für Mitarbeiter zu erleichtern.

Arten von Gehaltsstopps

Bei der Durchführung eines Gehaltsstopps kann eine Organisation zwischen zwei Arten wählen. Diese beiden Arten sind:

• Grundgehalt einfrieren: Die Implikation, dass nur das Grundgehalt eines Mitarbeiters konstant gehalten wird. Feste Gehaltselemente würden überprüft, um potenzielle Spannungen unter den Mitarbeitern zu beseitigen und die Moral zu stärken.
• Garantiertes Gehalt einfrieren: Wenn eine Organisation alle an das Grundgehalt gebundenen Elemente einfriert. Bei der Wahl dieser Art sollte ein Unternehmen sein Bestes tun, um diese Situation nicht zu verlängern, damit die Mitarbeiterbindung nicht zu einer Herausforderung wird.

Vorteile eines Gehaltsstopps

Trotz der Tatsache, dass ein Gehaltsstopp eine schwierige Zeit für eine Organisation sein kann, gibt es einige Vorteile dieser Praxis. Einige wichtige Vorteile sind die folgenden:

• Ergebnis verbessern: Das Senken der Ausgaben durch einen Gehaltsstopp kann das Nettoeinkommen einer Organisation steigern.
• Schließung vermeiden: Ein Gehaltsstopp kann ein Unternehmen über Wasser halten und so lange wie möglich im Geschäft bleiben.
• Entlassungen vermeiden: Das Senken der Lohnkosten während eines Gehaltsstopps hilft Organisationen, Entlassungen zu vermeiden. Dies ist besonders vorteilhaft, wenn die Wirtschaft in einer Rezession ist und es nicht viele Jobs für entlassene Mitarbeiter gibt.
• Könnte nur Top-Mitarbeiter betreffen: Abhängig von der Schwere der finanziellen Situation eines Unternehmens kann das Management entscheiden, einen Gehaltsstopp nur für Führungskräfte oder C-Suite-Mitarbeiter einzuführen.
• Mitarbeiterwertschätzung zeigen: Ein Gehaltsstopp kann eine Gelegenheit für Unternehmen darstellen, ihre Wertschätzung für ihre Mitarbeiter auf andere Weise zu zeigen. Zusätzlich zur Vermeidung von Entlassungen können Manager andere neue Wege finden, um Teammitglieder für ihre harte Arbeit zu danken.

Best Practices für Gehaltsstopps

Es gibt Best Practices, die Organisationen befolgen sollten, wenn sie einen Gehaltsstopp durchlaufen, um sicherzustellen, dass er für die Mitarbeiter so schmerzlos wie möglich ist. Diese sind:

• Richtige Kommunikation mit den Mitarbeitern: Manager müssen den Mitarbeitern richtig kommunizieren, dass sie keine Gehaltserhöhung oder Leistungsprämie erhalten werden – insbesondere Top-Performer, deren kontinuierliche Überleistung benötigt wird, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Dies erfordert Empathie und Verständnis.

• Transparenz gegenüber den Mitarbeitern: Manager müssen gegenüber den Mitarbeitern transparent sein, warum die Entscheidung getroffen wurde, einen Gehaltsstopp einzuführen. Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ein Gehaltsstopp sowohl notwendig als auch vorübergehend ist.

• Alternative Vergütungsmöglichkeiten bieten: Eine Organisation könnte in Betracht ziehen, andere Wege zu finden, um Mitarbeiter zu entschädigen. Dies könnten flexiblere Arbeitszeiten, mehr bezahlte Freizeit, Telearbeitsprivilegien oder andere kleine Vergünstigungen sein. Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter weiterhin geschätzt und wertgeschätzt von der Organisation.

Wie man einen Gehaltsstopp kommuniziert

Wenn eine Organisation beschlossen hat, einen Gehaltsstopp einzuführen, kann die richtige Kommunikation darüber entscheiden, wie die Mitarbeiter reagieren. Selbst wenn die Mitarbeiter Informationen über den Gehaltsstopp erhalten, wie z.B. in einem All-Hands-Meeting, ist es dennoch am besten, schriftliche Kommunikation zu senden, auf die jederzeit Bezug genommen werden kann.