Was sind agile Prinzipien?
Agile Prinzipien sind die zwölf Leitgedanken, die im Agilen Manifest festgelegt sind. Beliebt bei Softwareteams ist Agile eine iterative Projektmanagement-Methode, die verwendet wird, um Produkte schnell zu erstellen und zu liefern.
Im Jahr 2001 erstellten 17 Praktiker der Softwareindustrie das Agile Manifest, ein kurzes Dokument, das einen neuen Ansatz für die Softwareentwicklung vorschlägt. Das Manifest umfasst vier Werte und 12 Prinzipien, um einen flexibleren und kollaborativeren Prozess zu fördern.
Projektmanagement-Software bietet die Werkzeuge für agile Teams, um ihren Arbeitsablauf und Fortschritt zu verwalten und zu verfolgen. Teams können ein Kanban-Board verwenden, um Projektaufgaben zu organisieren und Visualisierungen wie Burndown-Charts zu erstellen, um den Fortschritt in Richtung eines Projekts oder Sprints zu verfolgen.
Die 12 agilen Prinzipien
Das Agile Manifest listet die 12 wesentlichen Richtlinien für die Zusammenarbeit als effektives, effizientes Team auf.
- Streben Sie nach Kundenzufriedenheit. Entwicklungsteams sollten auf kontinuierliche Produktverbesserung und -lieferung hinarbeiten. Die Lieferung eines minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) früher ist besser, als Kunden lange auf Produkte und Updates warten zu lassen.
- Seien Sie flexibel bei sich ändernden Anforderungen. Agile ist eine iterative Methode; Veränderung ist unvermeidlich. Während Anpassungen früh im Prozess typischerweise kostengünstiger sind, schützt die Annahme von Kundenanfragen in der Spätphase den Ruf des Entwicklungsteams, sichert die Produktqualität und generiert mehr Umsatz.
- Liefern Sie häufig funktionierende Software. Entwickler sollten Produkte innerhalb von zwei Wochen bis zwei Monaten liefern und dabei das kürzere Ende dieses Zeitrahmens anstreben. Kurze Feedback-Schleifen mindern Risiken und helfen Kunden, sich gehört zu fühlen.
- Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern. Wöchentliche Check-ins reichen nicht aus; täglich ist bevorzugt. In Agile brechen Teams die Silos zwischen der Geschäfts- und Technologieseite auf, um sicherzustellen, dass alle Parteien auf derselben Seite sind.
- Nutzen Sie die Energie motivierter Teammitglieder. Engagierte und motivierte Individuen erhöhen den Einsatz und die Leistung der Gruppe als Ganzes. Teams sollten diesen Mitarbeitern die Ressourcen und Unterstützung bieten, um erfolgreich zu sein.
- Kommunizieren Sie von Angesicht zu Angesicht. Agile spezifiziert, dass Teams, wenn möglich, von Angesicht zu Angesicht kommunizieren sollten. Dies fügt eine Schicht nonverbaler Kommunikation hinzu. Aus Effizienzgründen kann das Entwicklungsteam jedoch Nachrichten oder E-Mails an Stakeholder senden.
- Messen Sie den Fortschritt durch funktionierende Software. In Agile ist das wahre Maß für Fortschritt nicht die Bewegung auf einem Gantt-Diagramm, Burndown-Chart oder Demo-Lieferung. Um Erfolg zu demonstrieren und einen Sprint abzuschließen, muss ein Team ein vollständig entwickeltes, getestetes und genehmigtes Softwareprodukt oder Feature liefern.
- Fördern Sie nachhaltige Prozesse. Auch wenn zeitlich begrenzte Perioden Sprints genannt werden, sollten agile Teams sie wie einen Marathon angehen. Entwickler sollten ein gleichmäßiges, konstantes Tempo beibehalten, um Burnout und Ermüdung zu vermeiden.
- Halten Sie die Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und Designqualität. Beides ist notwendig, um als Team agil zu bleiben, da sie Vertrauen bei den Stakeholdern inspirieren und kostspielige Wiederholungen in der Zukunft verhindern.
- Halten Sie es einfach. Das bedeutet, unnötige Schritte oder Meetings von der To-Do-Liste des Teams zu entfernen, sodass nur wesentliche Arbeiten übrig bleiben. Wesentliche Arbeiten sind solche, die dem Projekt oder Produkt Wert hinzufügen.
- Erlauben Sie Teams, sich selbst zu organisieren. Teams, die sich selbst organisieren, finden die besten Wege, um Aufgaben zu erledigen und die besten Designs zu erstellen. Ohne dass ein Manager einen Top-Down-Ansatz verfolgt, fühlen sie sich ermächtigt und erfolgreich.
- Reflektieren Sie regelmäßig. Agile Softwareteams reflektieren ständig darüber, was funktioniert und was nicht, damit sie Änderungen an Prozessen für zukünftige Sprints vornehmen können.
Vorteile der agilen Prinzipien
Softwareteams haben sich seit Jahrzehnten an agile Prinzipien gehalten, weil sie viele Vorteile gegenüber traditionellen Entwicklungsansätzen bieten. Einige spezifische Vorteile sind:
- Erhöhte Flexibilität. Die agilen Prinzipien fördern Anpassungsfähigkeit; Teammitglieder sollten schnell auf Hindernisse und strategische Veränderungen reagieren. Dieser flexible Ansatz hilft Teams, effizienter zu werden und das Risiko verpasster Fristen zu reduzieren.
- Bessere Zusammenarbeit. Agile fördert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, Kunden und Stakeholdern. Mit offenen Kommunikationswegen und täglichen Meetings oder Stand-ups können Teams zusammenarbeiten, um Probleme schnell zu lösen und ihre Teamabstimmung zu verbessern.
- Verbesserte Kundenzufriedenheit. Die zwölf Prinzipien machen Kundenzufriedenheit zur Priorität. Durch die Lieferung funktionierender Software, die den Bedürfnissen der Kunden entspricht, erhöht das Softwareentwicklungsteam die Kundenloyalität und baut einen positiven Ruf in der Branche auf.
- Mehr Sichtbarkeit und Transparenz. Die Prinzipien betonen die Bedeutung von Transparenz, indem sie Daten und Fortschritte für alle sichtbar anzeigen. Zum Beispiel könnte ein Team ein Burnup- oder Burndown-Chart verwenden, um den Fortschritt eines Projekts oder Sprints zu berichten, das Vertrauen zu erhöhen und die Verantwortlichkeit zu verbessern.
- Verbessertes Risikomanagement. Die agile Methodik ermutigt Teams, Hindernisse frühzeitig zu identifizieren, damit sie planen können, diese zu mindern. Durch die Befolgung der Prinzipien haben Teams ein geringeres Risiko eines Gesamtversagens, da Projekte kontinuierlich verbessert und verfeinert werden, anstatt auf einmal präsentiert zu werden.
Erfahren Sie mehr über die agile Projektmanagement-Methodik und ihre Vorteile für Softwareentwicklungsteams.
Kelly Fiorini
Kelly Fiorini is a freelance writer for G2. After ten years as a teacher, Kelly now creates content for mostly B2B SaaS clients. In her free time, she’s usually reading, spilling coffee, walking her dogs, and trying to keep her plants alive. Kelly received her Bachelor of Arts in English from the University of Notre Dame and her Master of Arts in Teaching from the University of Louisville.
