Was ist eine globale Lieferkette? Tipps zur Verwaltung einer Lieferkette

Lange Zeit war es ein Stolz, sagen zu können, dass Ihr Produkt in Amerika hergestellt wurde. Aber mit der Verschiebung der globalen Wirtschaft wird dies aus geschäftlicher Sicht immer weniger praktikabel.

Das Internet hat uns eine Welt voller neuer Möglichkeiten eröffnet. Es hat es einfacher gemacht, mit Menschen auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten und unsere Ansichten zu erweitern. Es ist auch zu einem Dreh- und Angelpunkt in der wachsenden globalen Wirtschaft geworden. Mit dem Boom der Lieferkettenindustrie besteht ein erhöhter Bedarf, global zu agieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Schnellere Durchlaufzeiten, Zugang zu mehr Kunden und bessere Geschäftseinblicke sind alles Anreize, Ihr Geschäft ins Ausland zu verlagern. Die Entscheidung für Software zur Lieferkettenplanung kann helfen, bessere Einblicke zu gewinnen, den Prozess zu planen und zu optimieren, Angebot und Nachfrage vorherzusagen und eventuelle Lieferkettenprobleme zu bewältigen, bevor sie auftreten.

Laut aktuellen Daten zu Lieferkettenstatistiken geben 48 % der Führungskräfte im Bereich Lieferkette und Transport an, dass sie aufgrund der durch die US-Wirtschaft beeinflussten sich ändernden Handelsmuster den Bedarf verspüren, Lagerstandorte neu zu bewerten. Wenn es darum geht, Ihr Geschäft global zu machen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt.

Alles, von der Erstellung und Produktion von Produkten über die Handhabung und Verteilung von Materialien bis hin zum Versand der fertigen Produkte an den Kunden, ist Teil des globalen Lieferkettenprozesses. Die typische Reise durch eine globale Lieferkette besteht aus vier verschiedenen Phasen: Lieferant, Hersteller, Distributor, und Kunde.

Vorteile einer globalen Lieferkette

Während Unternehmen expandieren und neue Märkte erschließen oder sogar die Anzahl der Produkte, die sie herstellen, erhöhen möchten, wird die Notwendigkeit einer globalen Lieferkette immer wichtiger. Durch die internationale Ausweitung Ihrer Reichweite können Sie die gleichen Produkte zu geringeren Kosten produzieren, neue Kunden erreichen und die Vielfalt der Produkte, die Sie herstellen können, erweitern.

• Erhöhte Effizienz: Eine globale Lieferkette ermöglicht es Unternehmen, Materialien und Produkte aus der ganzen Welt zu beziehen. Dies führt zu Kosteneinsparungen und erhöhter Effizienz in der Produktion. Unternehmen haben auch die Möglichkeit, Standorte mit der optimalsten und kostengünstigsten Produktion zu wählen.  
• Größere Flexibilität: Unternehmen passen ihre Produktions- und Beschaffungsstrategien an, um auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Beispielsweise können sie die Produktion schnell an einen anderen Standort verlagern, um auf Lieferkettenstörungen zu reagieren, was eine größere Flexibilität bietet.
  
• Größerer Zugang zu Ressourcen: Es bietet Zugang zu einer breiteren Palette von Ressourcen, wie Rohstoffen, Talenten und Fachwissen. Wenn die Ressourcen in einem bestimmten Land teuer sind, kann ein Unternehmen diese Ressourcen von anderswo beziehen. Dies kann Unternehmen helfen, zu innovieren und qualitativ hochwertigere Produkte zu produzieren.
• Erhöhte Marktreichweite: Unternehmen können ihre Reichweite erweitern, indem sie neue Märkte und Kunden weltweit erschließen. Dies kann helfen, den Umsatz und die Einnahmen zu steigern, während ein neues Publikum erreicht wird.
• Risikodiversifikation: Es hilft, das Risiko zu diversifizieren, indem Produktion und Beschaffung auf verschiedene Standorte verteilt werden. Dies reduziert das Risiko von Störungen aufgrund von Naturkatastrophen, politischer Instabilität oder anderen Faktoren, die einen Bereich betreffen.

Probleme der globalen Lieferkette

Probleme der globalen Lieferkette waren während der COVID-19-Pandemie prominent, wie die Bewegung von Waren, Materialien und Dienstleistungen über Grenzen hinweg. Die Produktion, Verteilung, der Transport und die Lieferung über Grenzen hinweg wurden eingestellt, was zu Verzögerungen und Produktionsstopps führte. 

Häufige Probleme der globalen Lieferkette:

• Handelsspannungen: Handelsbarrieren, Zölle und andere Schutzmaßnahmen können den Warenfluss stören und die Handelskosten erhöhen, was es Unternehmen erschwert, Materialien und Produkte aus anderen Ländern zu beziehen. 
• Cybersecurity und Datenverletzungen: Cybersecurity-Angriffe und Datenverletzungen können die Sicherheit und Integrität von Lieferkettendaten gefährden, was zu Verzögerungen und Vertrauensverlust zwischen Partnern führt. 
• Logistik- und Transportstörungen: Störungen und Kapazitätsengpässe im Schiffs- und Luftfrachtverkehr können erhebliche Herausforderungen für Unternehmen darstellen, die Waren weltweit bewegen.
• Naturkatastrophen und Klimawandel: Naturkatastrophen wie Hurrikane, Erdbeben und Waldbrände können globale Lieferketten stören, indem sie Infrastrukturen beschädigen, Transportnetze unterbrechen und zu Produktions- und Lieferverzögerungen führen.

Probleme der globalen Lieferkette sind komplex und miteinander verbunden, was von Unternehmen proaktive und anpassungsfähige Strategien erfordert, um Risiken zu mindern und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten zu gewährleisten.

Tipps zur Verwaltung einer globalen Lieferkette

Zu verstehen, was die Grundlagen einer globalen Lieferkette ausmacht, ist nichts, wenn Sie nicht wissen, wie man eine verwaltet. Jeder dieser fünf Tipps ist darauf ausgelegt, Ihnen zu helfen, die häufigen Fehler im Zusammenhang mit dem Lieferkettenmanagement zu vermeiden.

1. Machen Sie Ihre Recherche

Eine globale Lieferkette zu schaffen, ist nicht so einfach, wie einen Standort auszuwählen und loszulegen. Es gibt viele geopolitische und logistische Implikationen, die Sie verlangsamen können. Bevor Sie einen Standort auswählen, um Ihr Geschäft zu erweitern, stellen Sie sicher, dass Sie die lokalen Gesetze zur Geschäftserweiterung und zum Lieferkettenmanagement verstehen. Das gründliche Verständnis von Angebot und Nachfrage ist Teil des Forschungsprozesses, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. 

2. Bleiben Sie konform

Die globale Expansion bedeutet, dass Sie bei der Einhaltung der Vorschriften wachsamer denn je sein müssen. Die Risiken im Zusammenhang mit der globalen Lieferkettenexpansion zu kennen und einen Plan zur Vermeidung von Problemen zu haben, ist wichtig.

Einige Unternehmen ziehen die Hilfe eines Chief Compliance Officer hinzu, während andere Softwarelösungen wie Software für das operationale Risikomanagement verwenden, um den Prozess zu optimieren. Was auch immer Sie wählen, die Einhaltung sowohl lokaler als auch internationaler Gesetze ist der wichtigste Teil des Prozesses.

3. Verstehen Sie die Risiken

Es wird immer Risiken geben, wenn es darum geht, ein Geschäft aufzubauen. Aber die Globalisierung bringt eine Reihe neuer Herausforderungen mit sich, die Ihnen möglicherweise nicht bewusst sind. Einer der häufigsten Fehler, den jemand machen kann, wenn er seine Operationen global ausweitet, ist, die damit verbundenen Risiken nicht zu berücksichtigen.

Angebotsseitiges Risiko

Ein angebotsseitiges Risiko tritt am Produktionsende auf. Dies kann begrenzten Zugang zu den Rohstoffen umfassen, die zur Herstellung von Produkten benötigt werden, verlängerte Wartezeiten auf diese Rohstoffe oder eine plötzliche Preiserhöhung aufgrund von Währungsschwankungen vor Ort. Wenn Sie Ihre Operation globalisieren, sind viele Faktoren außerhalb Ihrer Kontrolle. Seien Sie immer vorsichtig und planen Sie für Situationen wie die hier genannten.

Nachfrageseitiges Risiko

Ein nachfrageseitiges Risiko tritt auf, sobald ein Produkt fertig ist. Eines der häufigsten nachfrageseitigen Risiken ergibt sich aus der Nachfrage nach dem Produkt selbst. Manchmal produzieren Sie mehr Produkte, als Menschen sie haben wollen, was Ihnen unerwünschte Waren beschert.

Andererseits könnten Sie zu wenige Artikel produzieren und auf eine hohe Kundennachfrage stoßen. Dies ist oft sehr schwer vorherzusagen, was bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Sie auf dieses Problem stoßen, sehr hoch ist.

Andere Risiken

Es gibt unzählige andere Risiken, die nicht unter die Compliance-Seite Ihres Unternehmens fallen. Ein großes Wetterereignis könnte Ihre Versand- und Vertriebspläne stören, Änderungen im Arbeitsrecht könnten Ihren Arbeitsablauf unterbrechen, und geopolitische Politik könnte Beziehungen zwischen Nationen belasten. Erwarten Sie das Unerwartete und seien Sie bereit, Pläne zu ändern, denn es gibt kein Ende dessen, was schiefgehen könnte.

4. Perfektionieren Sie den Prozess

Es hat keinen Sinn, global zu expandieren, wenn Sie die Grundlagen nicht beherrschen. Lieferkettenmanagement ist ein kompliziertes Geschäft, das eine genaue Aufmerksamkeit für Details erfordert. Ihre Lieferkette umfasst Partner, die zusammenarbeiten, um die Rohstoffe für die Herstellung bereitzustellen, Lagerlayout und -lagerung sowie Distributoren, die daran arbeiten, die Produkte in die Hände des Kunden zu bringen.

Nicht nur der Prozess selbst ist eine Herausforderung, sondern auch die Aufrechterhaltung der niedrigen Kosten und der Qualität der Produkte beim Skalieren ist wichtig. Das falsche Material kann die strukturelle Integrität eines Autos beeinträchtigen, oder die falsche Zutat kann Lebensmittelprodukte unsicher zum Verzehr machen. Sicherzustellen, dass Ihr Prozess perfektioniert ist, kann Ihnen den Ärger eines Rechtsstreits, zurückgerufener Produkte oder Schlimmerem ersparen.

5. Optimieren Sie mit Software

Die Verwaltung der verschiedenen Teams, Anbieter und Prozesse, die mit dem globalen Lieferkettenmanagement verbunden sind, kann schwierig sein. Deshalb wenden sich viele Menschen an Software zur Lieferkettenplanung, um ihren Arbeitsablauf zu optimieren.

Und obwohl Software zur Lieferkettenplanung nicht jedes kleine Detail erledigen kann, kann sie Ihnen helfen, viele Aufgaben zu automatisieren, die sonst menschlichen Fehlern ausgesetzt wären. Dies kann helfen, die Gesamtrisiken zu minimieren, den Produktionsprozess zu beschleunigen und alles reibungslos laufen zu lassen.

Software zur Lieferkettenplanung

Zusätzlich zu den oben genannten Tipps wird die Wahl einer Software zur Lieferkettenplanung Ihnen helfen, effiziente Abläufe sicherzustellen. Eine Planungssoftware wird bei der Bestands- und Auftragsplanung helfen, die Lieferung erleichtern und Sendungen priorisieren, unter anderem Vorteile. 

Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse, wie Logistik, Lagerhaltung oder Transport. Die Wahl der richtigen Software für Ihr Unternehmen wird helfen, den Prozess zu optimieren. Hier ist ein Software-Raster, um unter den besten Anbietern auf dem Markt zu wählen. 

Angebot und Nachfrage erleichtert

Es ist nichts Einfaches daran, ein internationales Geschäft zu führen, aber es gibt Möglichkeiten, die Last auf dem Weg zu verringern. Die Arbeit intelligenter zu gestalten und Technologie zu Ihrem Vorteil zu nutzen, kann Ihnen helfen, Ihre Konkurrenten zu überholen und mehr Kunden mit besseren Produkten schneller als je zuvor zu erreichen.

Lagerverwaltung ist ein wichtiger Teil der globalen Lieferkette, aber ohne Lagerverwaltungssoftware wird es schwierig, Produkte zu lagern und Lagerbetriebe zu verbessern. 

Dieser Blog wurde ursprünglich 2019 veröffentlicht. Der Inhalt wurde mit neuen Informationen aktualisiert.