A Skaled tornou-se parte da nossa equipe. Trabalhamos com Andrew, nosso parceiro da Skaled, de forma contínua, a ponto de parecer que ele era um de nós. Pudemos utilizar seu conhecimento como treinador, conselheiro e administrador para nos ajudar quando enfrentamos dificuldades. Uma das minhas coisas favoritas durante nosso tempo foram os jogos de papéis e as conversas de coaching sobre chamadas externas. Foi ótimo ter um par de ouvidos extra ajudando você a fazer pequenos ajustes que criaram um grande impacto. Isso ajudou a criar confiança e nos incentivou a superar a relutância em fazer chamadas. Ele criou pontos de verificação para responsabilidade e ajudou a manter a equipe avançando. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Nem todas as empresas vão operar da mesma forma, e nosso processo e indústria precisam de uma abordagem especial. Acho que a abordagem interna, histórica e essa nova abordagem externa, consultiva, poderiam ter sido melhor alinhadas durante o projeto. Os representantes estavam sendo treinados de uma forma pelo externo e aconselhados de forma diferente pelo interno. Isso levou a lacunas gerais na adaptação da nova equipe ao modelo atual da empresa. Análise coletada por e hospedada no G2.com.



