Recursos de ProjectManager
Tarefas (8)
Criação & Atribuição
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Crie e atribua tarefas para usuários individuais com detalhes e datas de conclusão.
Datas de Vencimento
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina prazos e marcos para tarefas, manual ou automaticamente (com base em modelos de projeto).
Priorização de tarefas
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina níveis de prioridade nas tarefas para que os indivíduos possam organizar seu trabalho.
Listas de tarefas pendentes
Com base em 47 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Cada usuário pode exibir sua lista de tarefas a serem concluídas sem ter acesso a outras tarefas.
Dependências
Com base em 49 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina dependências entre tarefas e as regras para gerenciá-las.
Atualizações em massa
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Permite que os usuários atualizem várias tarefas ao mesmo tempo, em vários projetos.
Arrastar & Soltar
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os usuários podem mover tarefas e alterar dependências usando arrastar e soltar.
Tarefas recorrentes
Com base em 49 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Defina tarefas recorrentes que podem ser agendadas automaticamente em intervalos predefinidos.
Projetos (11)
Planejamento
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Planejar e criar estrutura analítica de trabalho (EAP) com base no escopo do projeto.
Mapa do Projeto
Com base em 47 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os projetos podem ser mapeados com marcos, datas de vencimento, entregas e interdependências.
GANTT
Com base em 46 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Fornecer representações visuais de tarefas, dependências e progresso.
Modo de Exibição de Calendário
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Os projetos planejados são mapeados para um cronograma com datas de vencimento e entregas detalhadas dia a dia.
Modos de exibição
Com base em 46 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Crie visualizações de projeto personalizadas para fins internos e externos (por exemplo: para clientes).
Orçamento de Projetos
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Associe um orçamento a um projeto e aloque-o de acordo por tarefa ou recurso.
Acompanhamento de problemas
Com base em 45 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Rastreie problemas no nível do projeto ou da tarefa e gerencie resoluções.
Modelos
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Forneça modelos de padrões que podem ser personalizados pelos usuários para criar novos projetos.
Caminho crítico
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Calcule automaticamente o caminho crítico para projetos e atualize-o quando os projetos forem alterados.
Tempo & Despesa
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Controlar o tempo e as despesas associadas a projetos ou tarefas.
Metodologias
Com base em 42 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Suporte a metodologias ágeis e de gerenciamento de projetos em cascata.
Gestão de recursos (3)
Definição de recursos
Com base em 46 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Criar recursos humanos e materiais e categorizá-los com base em habilidades e outros critérios.
Capacidade
Com base em 44 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Monitore a capacidade em tempo real para acompanhar o uso de recursos e identificar gargalos.
Agendamento
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Aloque recursos combinando capacidade e demanda, por projeto, equipe ou departamento.
Monitoramento de Projetos (3)
Linha de base / KPIs
Com base em 43 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Acompanhe indicadores-chave de desempenho ou avaliações de linha de base ao longo do ciclo de vida do projeto ou em vários projetos.
Alocação de Recursos
Com base em 46 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Monitore a alocação de recursos para identificar carências e ajustar de acordo.
Painéis
Com base em 48 avaliações de ProjectManager e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Forneça painéis que exibem dados do projeto e KPIs em tempo real.
Acompanhamento de Custos (3)
Identificação
Capturar custos em diferentes etapas do projeto Revisores de 18 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Alocação
Com base em 18 avaliações de ProjectManager. Alocar custos para recursos, tarefas ou projetos
Custos Padrão
Com base em 18 avaliações de ProjectManager. Definir custos padrão para recursos e atividades
Planejamento (3)
Definição de recursos
Criar recursos humanos e materiais e categorizá-los com base em habilidades e outros critérios. Revisores de 24 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Capacidade
Monitore a capacidade em tempo real para acompanhar o uso de recursos e identificar gargalos. Este recurso foi mencionado em 25 avaliações de ProjectManager.
Agendamento
Com base em 25 avaliações de ProjectManager. Aloque recursos combinando capacidade e demanda, por projeto, equipe ou departamento.
Optimização (3)
Desempenho
Com base em 25 avaliações de ProjectManager. Monitore o desempenho de cada recurso por projeto, portfólio ou tipo de recurso.
Previsão
Com base em 25 avaliações de ProjectManager. Fornecer previsões orientadas pela demanda para preparar e planejar projetos futuros.
Correcções
Com base em 24 avaliações de ProjectManager. Identifique utilizações incorretas e forneça sugestões para melhorar o planejamento e a programação.
Criação de tarefas (4)
Criação & Atribuição
Crie e atribua tarefas para usuários individuais com detalhes e datas de conclusão. Revisores de 28 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Datas de Vencimento
Com base em 29 avaliações de ProjectManager. Defina prazos e marcos para tarefas, manual ou automaticamente (com base em modelos de projeto).
Arrastar & Soltar
Com base em 26 avaliações de ProjectManager. Os usuários podem mover tarefas e alterar dependências usando arrastar e soltar.
Atualizações em massa
Com base em 26 avaliações de ProjectManager. Permite que os usuários atualizem várias tarefas ao mesmo tempo, em vários projetos.
Gerenciamento de Tarefas (10)
Priorização de tarefas
Defina níveis de prioridade nas tarefas para que os indivíduos possam organizar seu trabalho. Revisores de 27 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Listas de tarefas pendentes
Com base em 27 avaliações de ProjectManager. Cada usuário pode exibir sua lista de tarefas a serem concluídas sem ter acesso a outras tarefas.
Dependências
Defina dependências entre tarefas e as regras para gerenciá-las. Revisores de 28 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Tarefas recorrentes
Defina tarefas recorrentes que podem ser agendadas automaticamente em intervalos predefinidos. Este recurso foi mencionado em 29 avaliações de ProjectManager.
Integrações de ferramentas de contabilidade de construção
Suporta a integração da solução de gerenciamento de projetos com uma solução de gerenciamento contábil de terceiros para agilizar o ciclo de vida do projeto de construção.
Integração de ferramentas de estimativa de construção
Suporta a integração da solução de gerenciamento de projetos com uma solução de gerenciamento de estimativas e licitações de terceiros para simplificar o ciclo de vida do projeto de construção.
Integração da ferramenta de gerenciamento da força de trabalho da construção
Suporta a integração da solução de gerenciamento de projetos com uma solução de gerenciamento de força de trabalho de terceiros para simplificar o ciclo de vida do projeto de construção.
Acompanhamento de Projetos
Além de atribuir tarefas, permite a definição de marcos e prazos para que essas tarefas sejam rastreadas em uma base definida.
Gestão da Informação
Registra, centraliza e fornece configurações de acesso e compartilhamento para informações de projeto em um depositário centralizado.
Comunicação e Colaboração
Possibilita e/ou facilita a comunicação no canteiro de obras e entre o administrador de campo e do escritório.
Gerenciamento de Sites (7)
Gerenciamento de Serviços de Campo
Gerencia e despacha ordens de serviço, aloca ativos e recursos, gerencia contratados e agenda trabalhos
Colaboração de Campo
Possibilita e simplifica a comunicação no site e entre o escritório e o campo.
Aplicativo móvel
Fornece um aplicativo pronto para dispositivos móveis da ferramenta que não requer conexão com a internet.
Relatórios de campo
Captura dados do site e gera relatórios sobre o andamento do projeto.
Horários
Acompanha quadros de horários e presença de membros da equipe do local
Uploads de fotos e vídeos
Permite a captura e/ou upload de fotografias ou vídeos para documentar o progresso do projeto
Agendamento da força de trabalho
Atribui tarefas, permite o agendamento de tripulação e recursos e gerencia e/ou monitora o progresso de projetos e canteiros de obras.
Valor Agregado (3)
Base
Com base em 10 avaliações de ProjectManager. Defina linhas de base de custo e cronograma que podem ser usadas para controlar o desempenho.
Cálculos
Calcule automaticamente o Índice de Desempenho do Programa (SPI) e o Índice de Desempenho de Custo (CPI). Revisores de 10 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Práticas recomendadas
Conforme relatado em 10 avaliações de ProjectManager. Inclua práticas recomendadas para garantir a conformidade com os padrões do setor e do PMI.
Desempenho (4)
Importação de dados
Com base em 10 avaliações de ProjectManager. Importar dados de desempenho de projetos de softwares financeiros e de gerenciamento de projetos.
Valor Planejado
Controlar o valor planejado ou o custo orçamentário do trabalho agendado (BCWS). Revisores de 10 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
KPIs
Conforme relatado em 10 avaliações de ProjectManager. Forneça KPIs como Custo real do trabalho ou Custo orçado do trabalho.
Análise de Variância
Identificar variações entre custos e cronogramas estimados e reais. Este recurso foi mencionado em 10 avaliações de ProjectManager.
Integração (3)
Gerenciamento de projetos
Conforme relatado em 10 avaliações de ProjectManager. Proporcionar integração com softwares de gerenciamento de projetos.
PPM
Integre com o software de Gerenciamento de Projetos, Portfólio e Programas. Revisores de 10 de ProjectManager forneceram feedback sobre este recurso.
Finanças
Com base em 10 avaliações de ProjectManager. Proporcionar integração com softwares contábeis e sistemas ERP.
IA generativa (4)
Geração de Texto
Permite que os usuários gerem texto com base em um prompt de texto.
Resumo de texto
Condensa documentos longos ou texto em um breve resumo.
Geração de Texto
Permite que os usuários gerem texto com base em um prompt de texto.
Resumo de texto
Condensa documentos longos ou texto em um breve resumo.
Agendamento de Fluxos de Trabalho - Agendamento de Construção (4)
Permissões do usuário
Permite permissões de usuário personalizáveis para controlar visualizações de agenda e informações do projeto.
Rastreamento de tempo
Registra o horário de entrada/saída dos trabalhadores de campo e atualizações em tempo real em relação às tarefas agendadas.
Gestão de calendário
Cria e edita calendários, com funcionalidade de arrastar e soltar, campos personalizáveis e codificação de cores.
Gráficos de Gantt
Fornece uma linha do tempo visual das tarefas do projeto, facilitando o acompanhamento do progresso e das dependências.
Relatórios e Análises - Agendamento de Construção (3)
Planejamento de cenários
Realiza análise de "e se?" para diferentes cenários que podem impactar os prazos de agendamento e tarefas.
Relatório do Projeto
Gera relatórios personalizáveis e insights sobre o status do projeto, utilização de recursos e finanças.
Gestão de Linha de Base
Permite aos usuários comparar o prazo contratado com o progresso atual do projeto para evitar prazos perdidos ou orçamentos excedidos.
Produtividade - Agendamento de Construção (3)
Integrações da Pilha de Construção
Integra-se com as soluções necessárias na pilha de tecnologia da construção, como gestão de projetos mais abrangente, ERP, estimativas e sistemas de contabilidade.
Capacidades móveis
Fornece um aplicativo móvel dedicado e/ou interface móvel otimizada para acesso dos trabalhadores de campo para verificar horários e tarefas.
Ferramentas de Comunicação
Suporta comunicações no aplicativo para centralizar os esforços da equipe, fornecer atualizações em tempo real do campo e negociar quaisquer atualizações relevantes nos prazos.
Agente AI - Gestão de Projetos (7)
Execução Autônoma de Tarefas
Capacidade de realizar tarefas complexas sem a necessidade constante de intervenção humana
Planejamento em várias etapas
Capacidade de decompor e planejar processos em várias etapas
Integração entre sistemas
Funciona em vários sistemas de software ou bancos de dados
Aprendizagem Adaptativa
Melhora o desempenho com base no feedback e na experiência
Interação em Linguagem Natural
Engaja-se em conversas semelhantes às humanas para delegação de tarefas
Assistência Proativa
Antecipe necessidades e ofereça sugestões sem ser solicitado
Tomada de Decisão
Tome decisões informadas com base nos dados disponíveis e nos objetivos
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