Recursos de Oracle Hyperion Planning

Com base em 15 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Usa os dados coletados para ajudar as organizações a entender o que podem pagar agora e nos próximos anos.

Com base em 17 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Cria um processo de planejamento contínuo e recorrente que pode ser calculado de acordo com um cronograma especificado e personalizável.

Com base em 17 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Aproveita dados de processos de orçamento e previsão para ajudar as corporações a entender sua realidade e tomar decisões de acordo.

Com base em 18 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Analisa dados para obter insights acionáveis.

Permite que os usuários personalizem seus próprios relatórios de acordo com as necessidades do negócio.

Com base em 17 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Fornece modelos de relatórios pré-criados para organizar dados para folha de pagamento, manufatura e outras facções da empresa.

Permite a comunicação pesquisável dentro da ferramenta por meio de notas, listas de verificação e discussões para garantir clareza entre os usuários.

Com base em 16 avaliações de Oracle Hyperion Planning e verificado pela equipe de P&D de Produto da G2. Reflete as atualizações imediatamente, garantindo que os usuários tenham os dados mais recentes enquanto mantém registros de desempenho passado.

A capacidade de acessar dados importantes ou pertinentes em um único local personalizável.

A capacidade de organizar e gerenciar uma grande quantidade de dados para que os dados sejam facilmente pesquisáveis e acessíveis.

Ferramentas para analisar grandes quantidades de dados, a fim de obter insights utilizáveis.

Ferramentas específicas para analisar os custos de vários aspectos de uma cadeia de suprimentos.

Análise que cria planos de negócios fora das finanças, incluindo vendas, marketing ou RH.

Relatórios sobre métricas de KPIs departamentais medidos em relação às metas.

Consolida os processos de planejamento em toda a organização em uma única solução.

Mostra oportunidades de lucro ao comparar dados de receita e custo de atendimento.

Fornece uma análise detalhada do impacto do produto na rede de cadeia de abastecimento.

Fornece visibilidade nos custos da cadeia de suprimentos do produto.

Antecipar necessidades e oferecer sugestões sem ser solicitado

Tome decisões informadas com base nos dados disponíveis e nos objetivos