O que é planejamento da cadeia de suprimentos?
O planejamento da cadeia de suprimentos (SCP) é um método de previsão das necessidades de fornecimento de produtos com base na demanda esperada dos clientes. O processo começa com matérias-primas e termina com a entrega ao cliente. O SCP otimiza a forma como as empresas se preparam para atender e superar as expectativas. O processo de planejamento da cadeia de suprimentos requer muita organização, dados e espaço para mudanças e adaptabilidade.
As empresas usam software de planejamento da cadeia de suprimentos para automatizar e otimizar processos da cadeia de suprimentos e prever oferta e demanda. Esses sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos também podem gerenciar cronogramas de carregamento e entrega e personalizar planos de acordo com suas próprias necessidades, tudo em uma única plataforma de software.
As soluções de planejamento da cadeia de suprimentos fornecem ferramentas para:
- Gestão de inventário
- Gestão de demanda
- Planejamento de distribuição
- Programação de produção
- Planejamento de reabastecimento
- Design de rede
- Planejamento de eventos
As ferramentas de planejamento da cadeia de suprimentos são frequentemente integradas com software de visibilidade da cadeia de suprimentos para auxiliar no processo de planejamento e monitorar diferentes fatores da cadeia de suprimentos de forma ainda mais próxima.
Elementos do planejamento da cadeia de suprimentos
Existem muitos elementos no planejamento da cadeia de suprimentos. Cada um tem seu propósito único no grande esquema do processo de planejamento da cadeia de suprimentos. Esses elementos também dependem uns dos outros para permanecerem eficazes.
- Planejamento de demanda é quando dados históricos e estatísticas são usados para prever a demanda futura dos clientes. É o bloco de construção que define as expectativas para o restante do processo de planejamento da cadeia de suprimentos.
- Planejamento de fornecimento utiliza as informações obtidas no planejamento de demanda para prever quanto fornecimento é necessário para atender às expectativas. Isso inclui a análise de recursos disponíveis e inventário.
- Gestão de inventário é a organização do sistema de inventário de uma empresa. Uma vez que as necessidades de inventário são definidas no planejamento de fornecimento, as empresas podem otimizar a forma como organizam os materiais para uma produção ideal.
- Gestão de materiais é um método que calcula e encomenda as matérias-primas necessárias para criar o produto.
- Planejamento de produção é o processo de preparação para criar o produto. Ele gerencia a alocação de recursos, carga de trabalho dos funcionários, capacidade do armazém e mais.
- Gestão de eventos cria planos de emergência e backup preventivos para possíveis gargalos e atrasos na produção.
- Planejamento de preços é a estratégia de definir preços de acordo com as mudanças na oferta e demanda.
- Planejamento de vendas e operações é uma estratégia empresarial que foca na organização de todos os processos acima, vendas, marketing e operações gerais. Nesta etapa, as empresas revisarão todos os elementos do processo de planejamento da cadeia de suprimentos, analisarão métricas de sucesso e planejarão o orçamento para o futuro.
Tipos de planejamento da cadeia de suprimentos
Existem três tipos diferentes de métodos de planejamento da cadeia de suprimentos. As empresas frequentemente usam todos os três tipos para criar um plano de cadeia de suprimentos completo e bem equilibrado que se prepara para oferta e demanda de todos os ângulos.
- Planejamento estratégico foca na visão geral do planejamento da cadeia de suprimentos. Ele enfatiza processos de longo prazo e as decisões que criam a estrutura para toda a cadeia de suprimentos. Isso inclui o portfólio de produtos, compra de materiais e gestão de fornecedores.
- Planejamento tático concentra-se nos aspectos menores e mais específicos do planejamento da cadeia de suprimentos. Ele foca na redução de custos, gestão de inventário, gestão de armazém e prevenção de riscos.
- Planejamento operacional trabalha nos processos e na tomada de decisões do dia a dia dentro da cadeia de suprimentos.
Benefícios do planejamento da cadeia de suprimentos
Existem muitos benefícios em criar um plano sólido de cadeia de suprimentos. Cada benefício destaca a capacidade do planejamento da cadeia de suprimentos de melhorar a eficiência operacional, economizar tempo e dinheiro e criar uma experiência forte de cadeia de suprimentos interna e externa.
- Otimizar a produção geral. O planejamento da cadeia de suprimentos ajuda a controlar o estoque e reduzir o desperdício. Racionalizar esses dois processos e introduzir um plano sólido e claro criará uma máquina de produção bem ajustada.
- Reduzir custos de desperdício de produção. O planejamento da cadeia de suprimentos dá às empresas a visão necessária para produzir apenas o que é necessário. O desperdício é um dos principais contribuintes para os custos operacionais, e minimizá-lo libera o orçamento para criar produtos que realmente serão vendidos.
- Evitar atrasos. Como o planejamento da cadeia de suprimentos visa criar um fornecimento de produtos que corresponda à demanda dos clientes, as empresas podem esperar menos atrasos na produção.
- Melhorar a comunicação. Um plano claro garante que todos na cadeia de suprimentos estejam na mesma página.
- Melhorar a satisfação do cliente. Com menos atrasos, vêm clientes felizes por receberem seus itens. O planejamento da cadeia de suprimentos acomoda as necessidades dos clientes em mudança, então sempre que alguém quiser um produto, ele o receberá.
- Manter a reputação da marca. Os clientes são mais propensos a falar positivamente sobre uma empresa quando estão satisfeitos. Continuar a oferecer bons produtos de forma eficiente ajudará uma empresa a manter uma reputação positiva e atrair novos e antigos clientes.
Melhores práticas de planejamento da cadeia de suprimentos
Há algumas coisas que as empresas devem ter em mente ao trabalharem no processo de planejamento da cadeia de suprimentos. Essas melhores práticas ajudarão a garantir que o resultado final seja bem-sucedido.
- Use as análises mais atualizadas. Preparar-se para o futuro só é eficaz se os dados usados para fazer essas previsões estiverem atualizados. No planejamento da cadeia de suprimentos, todas as informações usadas para determinar as necessidades futuras da cadeia de suprimentos devem ser o mais atualizadas e precisas possível.
- Construa relacionamentos fortes. A melhor maneira de garantir que todos estejam na mesma página é criar conexões substanciais com os membros da cadeia de suprimentos. Isso inclui todos os funcionários, liderança, partes interessadas e clientes. Todos esses grupos também devem ser considerados ao desenvolver os planos da cadeia de suprimentos.
- Mantenha-se flexível. Embora o planejamento da cadeia de suprimentos seja sobre se preparar para qualquer coisa, sempre há espaço para erros. As empresas devem criar planos de backup e procedimentos de emergência caso algo não saia como planejado.
- Mantenha a comunicação fluindo. As empresas precisam comunicar exatamente o que foi acordado nos planos da cadeia de suprimentos. Negligenciar isso pode causar erros na produção e confusão entre os funcionários e outros membros da cadeia de suprimentos.
- Realize previsões de negócios. Planejar a cadeia de suprimentos é mais fácil se uma empresa tomou medidas extras para se preparar para o sucesso geral dos negócios. Previsão de negócios é o processo de criar previsões para prever as necessidades futuras da empresa. Juntos, a previsão de negócios e o planejamento da cadeia de suprimentos podem criar um plano empresarial que esteja pronto em todas as frentes.
- Nunca pare de planejar. O planejamento da cadeia de suprimentos nunca realmente termina. Planos são sempre necessários e as expectativas dos clientes estão constantemente mudando. As empresas devem antecipar a necessidade de criar planos de cadeia de suprimentos o mais frequentemente possível.
Planejamento da cadeia de suprimentos vs. execução da cadeia de suprimentos
Planejamento da cadeia de suprimentos é o "antes" do processo da cadeia de suprimentos. Ele foca em se preparar para tudo o que está por vir uma vez que a produção começa e o envio e a entrega são realizados. Isso inclui planejamento de demanda, fornecimento, inventário, produção, vendas e marketing.
Execução da cadeia de suprimentos é o "durante" do processo da cadeia de suprimentos. Ele pega os planos da cadeia de suprimentos e os traz à vida. Uma vez que o planejamento da cadeia de suprimentos termina, as empresas iniciam os procedimentos planejados e começam a executar todas as estratégias necessárias para ajustar a produção, inventário e sistemas de armazenamento com base na demanda prevista dos clientes.
Alexandra Vazquez
Alexandra Vazquez is a former Senior Content Marketing Specialist at G2. She received her Business Administration degree from Florida International University and is a published playwright. Alexandra's expertise lies in copywriting for the G2 Tea newsletter, interviewing experts in the Industry Insights blog and video series, and leading our internal thought leadership blog series, G2 Voices. In her spare time, she enjoys collecting board games, playing karaoke, and watching trashy reality TV.
