Program Pulse è la soluzione di Project Portfolio Management (PPM) di livello enterprise di BearingPoint, progettata per aiutare le organizzazioni a gestire progetti, programmi e portafogli con precisione e agilità. Costruita sulla piattaforma Microsoft Power, combina le migliori pratiche, flussi di lavoro di governance e analisi in tempo reale per supportare il processo decisionale strategico e la consegna di iniziative di trasformazione di successo. Caratteristiche principali: - Capacità PPM complete: copre l'intero ciclo di vita dall'ideazione all'esecuzione, inclusa la prioritizzazione, la pianificazione e il budgeting. - Dashboard e report basati sui ruoli: fornisce viste intuitive con drill-down per PM, PMO e dirigenti. - Gestione della governance e dei rischi: flussi di lavoro integrati per approvazioni, tracciamento RAID (Rischi, Assunzioni, Problemi, Dipendenze) e conformità. - Tracciamento del tempo e gestione delle risorse: fogli di presenza integrati e pianificazione della capacità per previsioni accurate. - Integrazione con Microsoft 365: connettività profonda con MS Teams, Planner, Project for the Web e JIRA. - Fonte unica di verità: KPI standardizzati e dati in tempo reale su tutti i progetti. Benefici: - Allineamento strategico: garantire che i progetti raggiungano gli obiettivi organizzativi e massimizzino il valore aziendale. - Trasparenza e controllo: ottenere visibilità su budget, tempistiche e allocazione delle risorse. - Collaborazione migliorata: supportare team ibridi e remoti con strumenti di comunicazione integrati. - Efficienza e agilità: ridurre lo sforzo manuale e accelerare il processo decisionale con flussi di lavoro automatizzati. Integrazioni: - Microsoft Power Platform: ambiente low-code/no-code per flessibilità e sicurezza. - Suite Office 365: strumenti MS Teams, SharePoint, Planner e Project. - Strumenti Agile: integrazione con Azure DevOps e JIRA per ambienti di progetto ibridi. Casi d'uso: - Programmi di trasformazione aziendale: gestire iniziative di cambiamento complesse con controllo della governance e dei rischi. - Ottimizzazione del portafoglio: valutare e dare priorità ai progetti in base all'impatto strategico e alla capacità delle risorse. - Operazioni PMO: standardizzare i processi, i report e il tracciamento dei KPI per una migliore supervisione. - Collaborazione remota: abilitare il lavoro di squadra virtuale e la comunicazione senza soluzione di continuità tra team distribuiti. - Gestione del tempo e dei costi: tracciare ore, budget e traguardi per prevenire sforamenti.