
Siamo stati in grado di unire in un unico luogo centrale tutte le fonti di dati del dipartimento IT. Questo ha rappresentato: 1.200 risorse, 250 progetti raggruppati in 12 portafogli. Abbiamo costruito una singola fonte di verità per gestire un budget annuale di 90M€. Possiamo riconciliare la visione finanziaria con quella operativa (capacità).
Siamo stati in grado di integrare molte fonti, anche referenziali (file Excel). Il dataFactory ci ha dato la flessibilità di evolvere i requisiti. Questo è stato fondamentale poiché i requisiti aziendali non erano al 100% maturi. Siamo stati in grado di aggiungere nuove fonti, mantenendo la cronologia dei dati.
Molti cambiamenti sono avvenuti nell'organizzazione. Cambiamenti organizzativi e cambiamenti nelle regole/definizioni di calcolo finanziario. Abbiamo utilizzato le capacità di storicizzazione del dataFactory per tenere tutto sotto controllo. Siamo stati in grado di suddividere l'evoluzione delle cifre in cambiamenti di ambito o evoluzione dei KPI finanziari.
In meno di 10 mesi, siamo riusciti a ottenere ciò che non pensavamo fosse possibile: l'integrazione e l'uso settimanale dei nostri dashboard di capacità da parte dei 75 manager intermedi. Di conseguenza, il nostro esercizio di previsione si è ridotto da 2 mesi a 3 giorni, con un'accuratezza del 2%. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
Richiede un po' di riflessione per modellare il modello di dati in datavault. Ma siamo stati supportati da ottimi consulenti. Recensione raccolta e ospitata su G2.com.
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Recensione organica. Questa recensione è stata scritta interamente senza invito o incentivo da parte di G2, un venditore o un affiliato.
Questa recensione è stata tradotta da English usando l'IA.


