Agile è un approccio collaborativo alla gestione dei progetti che utilizza valori e principi del Manifesto Agile. Scrum è un framework agile che facilita i progetti. La principale differenza è che agile si concentra sugli individui e le interazioni piuttosto che sui processi e gli strumenti, mentre scrum si concentra su iterazioni di lunghezza fissa più brevi per raggiungere gli obiettivi dello sprint.
Sviluppatori software, ingegneri, responsabili di prodotto e team di marketing implementano metodologie agile e scrum utilizzando software di gestione dei progetti. Nonostante scrum sia un framework agile, è significativamente diverso da agile.
Qual è la differenza tra Agile e Scrum?
Agile è una filosofia di gestione dei progetti che utilizza 12 principi e quattro valori per la consegna del software, mentre scrum è una metodologia agile che delinea come consegnare software ai clienti. Agile consente iterazioni di progetto basate su un backlog organizzato, e scrum si concentra sulla divisione dei progetti in brevi cicli di sviluppo o sprint. Mentre agile offre flessibilità e adattabilità, scrum è più strutturato per una consegna più rapida dei risultati.
La tabella seguente evidenzia le principali differenze tra agile e scrum.
| Agile | Scrum | |
| Definizione | Agile è un approccio collaborativo e flessibile alla gestione dei progetti che utilizza valori e principi specifici per aiutare i team di sviluppo software a portare a termine i compiti. | Scrum è un framework agile che utilizza gli sprint per aiutare i team di sviluppo software a collaborare e migliorare l'efficienza. |
| Origine | Un gruppo di 17 sviluppatori, tra cui Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber, Jim Highsmith, Jon Kern e Bob Martin, ha creato il Manifesto Agile nel 2001. | Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna della Easel Corporation hanno introdotto il concetto di Scrum nel 1993. |
| Focus | Il metodo agile si concentra sulla collaborazione con i clienti e sull'adattamento alle loro esigenze in evoluzione con iterazioni costanti. | Scrum si concentra sulla riprioritizzazione dei requisiti degli utenti e sul lavoro verso un obiettivo comune per una consegna efficiente del progetto, apprendimento costante e miglioramento. |
| Valori chiave |
Agile ha quattro valori fondamentali:
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Scrum ha cinque valori:
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| Come funziona | Agile suddivide un progetto in fasi, dando priorità ai backlog e affrontando le iterazioni basate sul feedback degli utenti. | Scrum divide un progetto in sprint con obiettivi di sprint, backlog di sprint e backlog di prodotto per migliorare l'organizzazione e la consegna del progetto. |
| Flessibilità del progetto | La flessibilità e l'adattabilità in agile incoraggiano i team a collaborare, affinare i processi e rispondere rapidamente ai requisiti in evoluzione. | Sebbene scrum sia più strutturato e rigido, garantisce risultati rapidi con chiari framework, ruoli, rituali e artefatti. |
| Frequenza di consegna del software | Agile consegna prodotti software regolarmente per uno sviluppo continuo, iterazione e apprendimento. | Scrum consegna il software dopo ogni ciclo iterativo o sprint di sviluppo. |
| Stile di collaborazione | Agile richiede interazioni faccia a faccia tra i membri del team cross-funzionali. | Scrum conduce riunioni quotidiane in piedi per collaborare e raggiungere gli obiettivi dello sprint. |
| Ambito di applicazione | Agile è versatile e può essere utilizzato con diverse metodologie, come kanban e programmazione estrema. | Poiché scrum utilizza specifici principi agili, il suo utilizzo dipende dai requisiti del progetto e dalle capacità del team. |
| Dimensione del team adatta | Agile è ideale per team più piccoli che credono in un'esecuzione semplice. | Scrum è adatto a team aperti a modi creativi, innovativi e sperimentali di fare le cose. |
| Quando usarlo | Agile è ideale per progetti con dettagli precisi o che possono subire cambiamenti imprevedibili durante lo sviluppo del prodotto. | Scrum è adatto per garantire la collaborazione trasversale mentre si conducono progetti complessi in ambienti in evoluzione. |
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Sudipto Paul
Sudipto Paul is a former SEO Content Manager at G2 in India. These days, he helps B2B SaaS companies grow their organic visibility and referral traffic from LLMs with data-driven SEO content strategies. He also runs Content Strategy Insider, a newsletter where he regularly breaks down his insights on content and search. Want to connect? Say hi to him on LinkedIn.
