Metodologia a Cascata: Come Usarla per il Tuo Prossimo Grande Progetto

Quando una nuova idea per un progetto viene presentata al tuo team, una delle prime decisioni è determinare la metodologia del progetto.

Ci sono numerosi metodi tra cui scegliere, e uno di essi è probabilmente più ideale degli altri. Quando guardi i dettagli di un progetto imminente, considera la metodologia a cascata.

Il metodo a cascata è una tecnica popolare utilizzata nel software di gestione dei progetti. Mentre i dipendenti e i manager seguono questo ordine specifico, non tornano a una fase precedente dopo che è stata completata o avanzano al di fuori dell'ordine sequenziale.

Pensa al processo a cascata come all'applicazione di un trucco completo. Il primo passo è usare un primer, seguito da un fondotinta, e poi un correttore. Il primer è sempre il primo passo, e non passeresti al secondo passo prima che sia completo.

5 fasi della metodologia a cascata

Quando è il momento di affrontare un particolare progetto, un team di gestione del progetto spesso segue queste cinque fasi del metodo a cascata. Ricorda, è essenziale attraversare queste fasi in sequenza per una gestione del progetto a cascata di successo.

1. Requisiti

Come la maggior parte dei modelli di progetto, la metodologia tradizionale a cascata inizia con requisiti di progetto chiari. In questa fase, i potenziali requisiti del progetto, i documenti, le scadenze e le linee guida vengono analizzati in anticipo.

Senza questi dettagli, un progetto non può, e non dovrebbe, ottenere il via libera per l'iniziativa dal cliente o dai principali stakeholder. Una volta raccolto tutto, il team viene assemblato e la riunione di avvio del progetto inizia.

2. Progettazione

Nella fase di progettazione, il team di progetto crea un documento di specifica di progettazione (DSD) per registrare la logistica dei linguaggi di programmazione richiesti, hardware, livelli di dati e altro. Questa fase include anche la progettazione di tutto, dagli scenari ai layout e ai modelli di dati.

3. Implementazione

Dopo la fase di progettazione, il team passa alla fase di implementazione. Questo è spesso il passo più breve del progetto, ma non per questo meno importante. I programmatori o gli sviluppatori software codificano varie applicazioni durante il processo di sviluppo basandosi sui requisiti del progetto, le specifiche e i progetti.

4. Test e verifica

Il passo successivo nell'approccio a cascata è testare e verificare i dettagli del progetto. I membri del team iniziano con una strategia di test di garanzia della qualità e segnalano eventuali problemi o bug. Controllano anche che tutti i requisiti del prodotto siano soddisfatti. Quando i test sono completi, il team verifica se il risultato soddisfa o supera gli standard del cliente o del cliente.

I casi di test vengono creati utilizzando i documenti di progettazione, le persone presentate e gli scenari d'uso del project manager. Una volta che tutti i dettagli sono stati testati e verificati, il piano del prodotto avanza all'interno del metodo a cascata.

5. Distribuzione e manutenzione

La fase finale della metodologia a cascata è la distribuzione e la manutenzione. Il progetto viene distribuito e mantenuto quando è completo e ufficialmente rilasciato al cliente o al cliente. Se vengono trovati difetti o bug nel tempo, o viene richiesta una modifica o un aggiornamento, un team di sviluppo familiare con il prodotto finale viene assegnato per prendersi cura degli aggiornamenti per risolvere i problemi del cliente e garantire la soddisfazione del cliente.

Metodologia a cascata vs. metodologia agile

I team spesso non sono sicuri se la metodologia a cascata o la metodologia agile sia l'approccio giusto per un progetto specifico.

La metodologia a cascata prevede una pianificazione anticipata, in cui ogni fase deve essere completata prima che inizi la successiva. Il metodo di progetto agile è più flessibile, e ogni fase del processo affronta ogni compito in cicli più brevi e ripetuti. Inoltre, il metodo a cascata ha traguardi che devono essere raggiunti prima di completare la fase successiva, mentre un progetto agile lavora in sprint in cui i compiti vengono completati in brevi finestre di tempo.

Il metodo a cascata è ideale per progetti con documentazione specifica, requisiti fissi, molte risorse e una timeline stabilita. È anche il migliore per progetti con un'immagine chiara di un prodotto finale e quando i clienti non si aspettano grandi cambiamenti nell'ambito del progetto una volta avviato.

Un modello agile è più adatto per progetti in cui i team lavorano in sprint e scrums e la velocità è valutata più dei dettagli completi. Un approccio agile alla gestione del progetto richiede lavoratori abili e indipendenti e la capacità per i clienti di cambiare il piano del progetto e i requisiti lungo il percorso.

Vantaggi della metodologia a cascata

Ci sono molti vantaggi in questo tipo di flusso di lavoro. Quando fatto correttamente, il modello a cascata porta a una lunga lista di benefici.

• La documentazione anticipata abbinata alle fasi di pianificazione rende facile per grandi team rimanere informati mentre si avvicinano a un obiettivo condiviso. Può anche far parte della gestione del programma.
• Questo metodo è semplice da capire, seguire e organizzare i compiti.
• Poiché la progettazione è all'inizio del processo, è facile apportare modifiche prima che il progetto avanzi. Questo previene anche che gli sviluppatori scrivano codice errato durante la fase di implementazione.
• I traguardi, i costi del progetto, le timeline e le scadenze sono chiaramente definiti per evitare confusione, rendendo semplice il tracciamento dei progressi.
• Quando un progetto ha un alto turnover, un nuovo membro del team può rapidamente iniziare l'onboarding del progetto con un chiaro schema di ciò che è necessario. Questo rende facile per loro intervenire e contribuire senza far deragliare la timeline.
• I clienti o i clienti sono forniti dei requisiti prima di iniziare il progetto. La produzione è spesso ritardata quando i clienti non sono aggiornati correttamente e aggiungono costantemente nuovi requisiti.

Svantaggi della metodologia a cascata

Una metodologia di sviluppo a cascata per i progetti presenta alcuni svantaggi che devono essere considerati prima dell'implementazione.

• Non è un metodo ideale per progetti complessi o in corso
• I progetti tendono a durare più a lungo quando si utilizza un approccio cronologico invece di uno iterativo (come l'agile)
• Ritarda i test fino alla fine del ciclo di sviluppo.
• Non ha il potenziale per ottenere feedback dall'utente o dal cliente a metà del processo, quindi i cambiamenti non avvengono fino alla fine
• I clienti spesso non sono coinvolti durante le fasi di progettazione e implementazione
• Se un progetto o un codice ha un difetto, l'intero processo deve ricominciare
• Se una fase nella metodologia a cascata è ritardata, tutte le altre sono ritardate, anche

Non inseguire le cascate

A meno che la cascata in questione non sia questo stile di gestione del progetto! Il modello a cascata è un approccio disciplinato alla gestione del progetto che richiede di aderire a scadenze rigorose per ottenere un risultato di alta qualità. Dovresti sentirti a tuo agio nell'usare questo metodo per qualsiasi progetto con passaggi lineari invece che fluidi che devono essere eseguiti in tandem.

Ora che hai padroneggiato il modello a cascata, scopri di più sulla regola dell'80/20, anche conosciuta come il Principio di Pareto.