L'impatto del Coronavirus sulle catene di approvvigionamento tecnologico

Le catene di approvvigionamento globali sono gravemente colpite dall'epidemia di COVID-19 (coronavirus).

Il nuovo coronavirus è apparso per la prima volta nel 2019 nella regione di Wuhan in Cina, che funge da ingranaggio vitale nella catena di approvvigionamento globale. Secondo un rapporto sull'impatto economico del virus, 51.000 aziende in tutto il mondo hanno uno o più fornitori diretti a Wuhan e almeno 5 milioni di aziende hanno uno o più fornitori di secondo livello nella regione di Wuhan.

Infatti, uno dei principali fornitori di Apple, Foxconn, ha un impianto di fornitura a Wuhan; il 50% dei dipendenti di Foxconn attualmente non lavora a causa dell'epidemia di coronavirus. L'impianto è uno dei due principali centri dove Apple produce e fabbrica l'iPhone.

Altri importanti fornitori tecnologici che segnalano importanti interruzioni della catena di approvvigionamento a causa del coronavirus includono Dell Technologies, HP, Qualcomm, Huawei, Samsung, Qorvo, Skyworks Solutions, MagnaChip Semiconductor e Amkor.

Possibili soluzioni per le interruzioni causate dal COVID-19

In un momento in cui c'è tanta incertezza per le catene di approvvigionamento, le aziende tecnologiche devono fare tutto il possibile per anticipare le interruzioni e i ritardi. Le aziende possono affrontare proattivamente le potenziali interruzioni sfruttando soluzioni tecnologiche per la catena di approvvigionamento che migliorano la comunicazione con i loro fornitori esteri. Una di queste soluzioni chiave è il software di visibilità della catena di approvvigionamento.

Il software di visibilità della catena di approvvigionamento consente agli utenti di tracciare materie prime, parti, componenti e prodotti finiti dai fornitori ai produttori. Se ci sono ritardi, gli utenti possono comunicare con i fornitori per trovare una soluzione e accelerare la produzione e la distribuzione.

Susan Pichoff, direttore senior per il coinvolgimento della comunità presso GS1 U.S., un'organizzazione di standard, elabora l'importanza di comunicare con i fornitori durante l'epidemia di coronavirus: “Gli standard aiutano a creare visibilità end-to-end della catena di approvvigionamento, il che significa che le informazioni sui prodotti, le posizioni e gli eventi possono essere condivise in tempo reale, e i partner commerciali possono meglio individuare i prodotti che sono in ritardo o non contabilizzati.”

Altre soluzioni includono una migliore gestione della catena di approvvigionamento e pianificazione. Razat Gaurav, CEO presso l'azienda di software di pianificazione della catena di approvvigionamento LLamasoft, sottolinea che potrebbe esserci un'eccessiva dipendenza dalla pianificazione della catena di approvvigionamento in Cina. Gaurav afferma:

“Questo è un campanello d'allarme per le aziende che pensano a progettare una catena di approvvigionamento. Rischio e resilienza devono far parte del design... Le aziende che non hanno pensato a fondo ai dettagli potrebbero essere nei guai. Molte aziende hanno piani di continuità aziendale per terremoti e inondazioni (in Cina) ma le strutture alternative erano anch'esse in Cina.” (via Forbes)

I problemi della catena di approvvigionamento derivanti dal coronavirus peggioreranno

Secondo Google Trends, il termine di ricerca “gestione del rischio della catena di approvvigionamento” è aumentato a metà febbraio, quando il numero di casi confermati di coronavirus è raddoppiato.

(Fonte)

Questa correlazione indica un problema importante nella gestione del rischio della catena di approvvigionamento: i fornitori pianificano la catena di approvvigionamento in modo reattivo quando dovrebbero pianificare proattivamente. I leader della catena di approvvigionamento hanno bisogno di fornitori di secondo e terzo livello in posizioni strategiche dove possono combattere efficacemente le interruzioni della catena di approvvigionamento.

Con il coronavirus destinato a diffondersi, i problemi per le catene di approvvigionamento globali peggioreranno. Le aziende devono prepararsi per ulteriori effetti sulla produzione mondiale e iniziare una pianificazione proattiva per mitigare gli effetti negativi.