Vue d'ensemble des tarifs de Katana Cloud Inventory

Nos chiffres d'inventaire n'ont jamais été aussi précis, et nos délais d'expédition n'ont jamais été meilleurs. Katana s'intègre merveilleusement avec de nombreuses plateformes qui aident à augmenter le débit et à réduire le temps d'achèvement. L'intégration avec des plateformes d'expédition comme Shiptheory ou Shipstation a été un énorme avantage pour nous. Je vous recommande vivement de comprendre comment utiliser la fonctionnalité API/Webhook également - une fois maîtrisée, le ciel est la limite ! Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Cela pourrait certainement être moins cher. Je ne suis pas fan de la structure tarifaire, en particulier de l'écart de prix entre le forfait à 899 $ et celui à 1999 $. Le fait que cela vous place dans la tranche supérieure en fonction du nombre de commandes de vente (2000+/mois) devrait être repensé - potentiellement ajouter une tranche intermédiaire. Il était très perturbant de commencer à 899 $/mois alors que je faisais 1500 commandes mensuelles, juste pour voir le prix plus que doubler à 2000 $/mois dans les premiers mois. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

L'interface utilisateur est correcte pour un MRP basé sur le web. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Nous avons été parmi les premiers à adopter Katana MRP, l'utilisant comme notre principal système de planification des ressources de fabrication pendant plus de six ans. Au début, Katana offrait exactement ce dont nous avions besoin : une fonctionnalité solide, un prix raisonnable et une interface facile à utiliser qui convenait bien à un petit fabricant comme nous avec un volume de commandes de vente modeste. Initialement, le prix était juste et gérable. Mais une fois que Katana a commencé à recevoir des investissements extérieurs et à se développer de manière agressive, les choses ont commencé à changer.

Au fil du temps, ils ont remanié leur modèle de tarification plusieurs fois. Au début, il était lié à des métriques relativement simples comme le nombre d'utilisateurs, mais plus tard, il a évolué vers des limites basées sur les lignes de commande, puis sur les commandes de vente et la valeur brute des marchandises (GMV). Ce qui semblait sophistiqué dans leur marketing est rapidement devenu un énorme casse-tête pour nous : en tant que petite entreprise vendant principalement des articles autour de 10 $ chacun, notre nombre élevé de commandes, et non notre revenu réel, nous a automatiquement fait passer à des niveaux de prix plus élevés. Nous avons donc fini par payer presque autant que des entreprises réalisant plus de 50 millions de dollars de ventes annuelles, malgré l'utilisation d'une fraction des fonctionnalités et des ressources.

Nous avons également connu des changements de prix en cours de période d'abonnement sans préavis significatif, et avons été contraints à des négociations annuelles simplement pour conserver notre plan. Année après année, il est devenu clair que l'entreprise ne se souciait plus des petits clients : leur stratégie semble clairement orientée vers les clients haut de gamme avec un grand volume de commandes et des poches profondes - ce qui désavantage les petits fabricants comme nous.

Franchement, le modèle semble punitif, pas proportionnel. Si votre entreprise vend beaucoup de commandes à petit prix, vous êtes pénalisé avec des prix bien au-delà de la valeur que vous consommez réellement - et ce n'est tout simplement pas durable pour un vrai petit fabricant.

En fin de compte, après avoir fait face à des coûts croissants répétés et avoir tourné en rond avec des représentants de compte qui ne prenaient pas le temps de comprendre notre entreprise, nous avons tiré la prise et pris le temps et l'effort de migrer vers un autre MRP qui répondait à toutes nos exigences. Il est plus rapide, plus facile à utiliser, et coûte environ ¼ du prix actuel de Katana. Ce changement a été radical pour notre équipe - non seulement financièrement mais aussi opérationnellement. Le côté positif, c'est que Katana nous a facilité l'exportation de nos données et nous avons effectué la migration des données et le passage au nouveau système entièrement en interne.

En résumé : Katana peut encore fonctionner pour certaines entreprises, en particulier les PME plus grandes et en croissance avec des articles à prix élevé et peu de commandes, mais pour les petits fabricants avec de nombreuses commandes de vente et des prix d'articles modestes, leur stratégie de tarification actuelle n'a tout simplement plus de sens. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.