
Les dirigeants savent souvent trop peu de choses sur ce qui se passe dans leur organisation. J'ai découvert que les dirigeants obtenaient de 4 % à une moyenne de 9,7 % des données sur leur culture. Pas étonnant que des décisions terribles soient prises dans un monde déjà assez complexe. Nous avons donc demandé : Comment découvrir ce que 100 % des humains dans une organisation savent/comprennent en tant que travailleurs de première ligne et cela ne nous coûte pas une fortune ? Eh bien, j'ai trouvé mon remède, et c'est en utilisant Culture Exploit. Maintenant, nous avons des données de prise de décision bien meilleures qu'auparavant. Cela vaut beaucoup pour notre organisation. Avec cette connaissance, nous pouvons enfin faire fonctionner Agile dans n'importe quelle organisation. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Rien avec Culture Exploit lui-même. S'il y a un problème, alors c'est plutôt le bug que nous devons surmonter, et c'est que de nombreux dirigeants ont tellement peur d'accepter que l'importance de la culture est plus élevée que les chiffres financiers clés. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
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Cet avis a été traduit de English à l'aide de l'IA.

