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J'apprécie Asana pour sa fonctionnalité. Ayant précédemment utilisé d'autres outils comme Workfront dans un grand environnement d'entreprise et Monday.com dans une plus petite agence, j'ai remarqué que chaque plateforme offre des fonctionnalités adaptées à différents besoins organisationnels. Ce qui distingue Asana pour moi, c'est sa méthode d'attribution de responsabilité : un seul utilisateur est désigné comme responsable de l'accomplissement d'une tâche, tandis que d'autres peuvent être ajoutés en tant que collaborateurs sans être le principal responsable. En revanche, d'autres plateformes permettent souvent à plusieurs personnes de partager la responsabilité d'une seule tâche, ce qui peut entraîner des confusions. L'approche d'Asana a grandement réduit les malentendus internes dans mon expérience. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Je ne suis pas particulièrement satisfait de la façon dont les vues sont organisées. Parfois, il est difficile de passer en revue le tableau de bord et d'obtenir une vue d'ensemble claire des tâches pour chaque projet, ainsi que pour chaque équipe dans son ensemble. Passer rapidement entre les tâches et leurs sous-tâches peut également être délicat. Bien que le fait d'avoir des sous-tâches dans des sous-tâches puisse sembler utile, j'ai remarqué que si celles-ci ne sont pas décrites en détail, des détails importants peuvent être manqués. Cela peut entraîner l'oubli de certaines tâches, notamment lorsque des délais ou des attributions appropriées manquent. Mon principal problème est que vous devez assigner des administrateurs à chaque équipe ou projet individuellement pour qu'ils aient des permissions d'édition, ce qui est à la fois fastidieux et parfois difficile à gérer. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
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