
Soy gerente de proyectos en una empresa de subcontratación y he sido un usuario confiado de Epicflow durante más de cinco años. La herramienta me ayuda a resolver fácilmente la mayoría de los desafíos de gestión de proyectos y simplifica mi rutina diaria. Aunque aplico cada función de vez en cuando, me gustaría compartir las más utilizadas con frecuencia:
La función de gestión de competencias me ayuda a agregar y gestionar competencias y habilidades y mejora (¡y simplifica significativamente!) la asignación de recursos.
La hoja de tiempo y la lista de tareas me permiten acceder a la carga de trabajo actual de los recursos y estar al tanto de en qué están ocupados los equipos.
El panel de control ofrece una visión del estado de mis proyectos, por lo que siempre sé sobre la falta de tiempo o recursos y puedo mejorar esto a tiempo, además, el gráfico de carga futura puede predecir estos problemas y puedo evitarlos cambiando la estrategia.
El pipeline y la lista de tareas son nuestros instrumentos diarios para la verificación rápida de proyectos y tareas. Si veo algún problema, me sumerjo en los detalles del proyecto con la ayuda de otras funciones como el gráfico de carga histórica, el panel de control y el análisis de escenarios hipotéticos para resolverlos.
Y no puedo dejar de mencionar la generación automática de informes, que me ahorra mucho tiempo. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
Si no tienes datos precisos y correctos o no introduces los datos necesarios a tiempo, no obtienes resultados y sugerencias precisas. Pero esta no es la desventaja de Epicflow, esta es la peculiaridad de cualquier software basado en datos, especialmente con funcionalidad de IA. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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Reseña orgánica. Esta reseña fue escrita completamente sin invitación o incentivo de G2, un vendedor o un afiliado.
Esta reseña ha sido traducida de English usando IA.

