Recolocación

por Alyssa Towns
Los empleadores ofrecen servicios de recolocación a los empleados despedidos para facilitar su transición. Entiende los tipos de servicios disponibles y los beneficios.
Alyssa Towns
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Alyssa Towns

Alyssa Towns works in communications and change management and is a freelance writer for G2. She mainly writes SaaS, productivity, and career-adjacent content. In her spare time, Alyssa is either enjoying a new restaurant with her husband, playing with her Bengal cats Yeti and Yowie, adventuring outdoors, or reading a book from her TBR list.

¿Qué es la recolocación?

La recolocación es un servicio patrocinado por el empleador diseñado para ayudar a los empleados que se van a transitar a nuevos roles proporcionando apoyo profesional como coaching, redacción de currículums, asistencia en la búsqueda de empleo y preparación para entrevistas. Es utilizado por las organizaciones para apoyar a los empleados después de la terminación mientras protegen la reputación de la empresa, reducen los riesgos legales y mantienen la moral de la fuerza laboral.

Los servicios de recolocación pueden ser proporcionados internamente o a través de proveedores externos que asisten a los empleados con la búsqueda de empleo, orientación profesional y acceso a redes de reclutamiento, ferias de empleo y plataformas en línea.

Los empleadores utilizan proveedores de recolocación para ofrecer varios servicios de recolocación a los empleados despedidos. Los proveedores pueden ayudar a los trabajadores salientes con su búsqueda de empleo, impartir consejos profesionales e informarles sobre ferias de empleo, empresas de reclutamiento y otros servicios en línea.

¿Cuáles son los tipos de recolocación?

Los servicios de recolocación incluyen una amplia gama de ofertas de apoyo profesional como coaching, evaluaciones, orientación en la búsqueda de empleo y marca personal, diseñadas para ayudar a los empleados a identificar oportunidades y transitar con éxito a nuevos roles. Los principales tipos de servicios de recolocación incluyen:

  • Coaching laboral. Un coach laboral prepara a las personas para el empleo. Los coaches laborales dirigen sesiones individuales o grupales dependiendo del tema y las necesidades actuales. Un coach laboral también puede extender asistencia adicional a individuos discapacitados que navegan en la fuerza laboral.
  • Evaluaciones de carrera. Hay muchos tipos de evaluaciones de carrera disponibles. Estas herramientas ayudan a los individuos a entender sus atributos e intereses, y qué tipos de carreras y entornos se alinean con sus habilidades y valores.
  • Preparación para entrevistas. Los servicios de recolocación pueden practicar entrevistas individuales o grupales con sus clientes. La preparación probablemente incluye preguntas de entrevistas conductuales.
  • Eventos y oportunidades de networking. Varios eventos y oportunidades de networking pueden estar disponibles para los empleados salientes. Compromisos de oratoria específicos de la industria, reuniones informales y eventos de mesa redonda son ejemplos comunes.
  • Redacción de currículums y cartas de presentación. Una firma de recolocación podría dirigir talleres o revisiones de currículums y cartas de presentación. Estos servicios podrían ser uno a uno, o una firma podría realizar clases grupales. 
  • Orientación y apoyo en la búsqueda de empleo. Los proveedores de recolocación pueden ofrecer orientación en entornos uno a uno para ayudar a los empleados salientes a identificar nuevos trabajos que coincidan con sus habilidades e intereses.
  • Marca personal y optimización de redes sociales. Expertos en redes sociales y marca personal pueden ayudar a los individuos a mejorar sus cuentas de LinkedIn y crear perfiles memorables.
  • Habilidades de negociación. Los buscadores de empleo pueden querer negociar su salario, un bono de firma, tiempo libre pagado, u otros beneficios antes de aceptar un nuevo puesto. Los proveedores de recolocación pueden entrenar a los individuos en el proceso de negociación.

¿Cuáles son los beneficios de la recolocación?

Los servicios de recolocación benefician tanto a empleadores como a empleados. Independientemente de si un empleador elige ofrecer servicios de recolocación internos o de terceros, las ventajas incluyen transiciones laborales más rápidas, reducción de riesgos legales, mejora de la marca del empleador, ahorro de costos y una moral laboral más fuerte. Entendamos estos en detalle:

  • Imagen de marca positiva. Las reorganizaciones, reducciones de personal, despidos y otras formas de terminaciones pueden impactar negativamente en la moral y productividad de los empleados que se quedan. Si se manejan adecuadamente, los servicios de recolocación crean una imagen de marca positiva y muestran a los empleados restantes que la empresa está haciendo su parte para apoyar a los ex empleados más allá de un paquete de indemnización.
  • Reducción del riesgo de problemas legales. Los casos de terminación ilegal son costosos, consumen tiempo y son complicados. Los servicios de recolocación proporcionan una capa de protección para mostrar que la empresa tomó medidas apropiadas al despedir a los empleados. Ofrecer servicios de recolocación apoya una relación saludable entre la empresa y los empleados salientes, y por lo tanto reduce el riesgo de demandas por despido injustificado.
  • Ahorro de costos. Los empleadores pueden ofrecer servicios de recolocación junto con o en lugar de paquetes de indemnización. En algunos casos, puede ser más barato para los empleadores usar servicios de recolocación que pagar una indemnización basada en el salario. Además, la recolocación ayuda a los empleados salientes a encontrar nuevos roles más rápidamente, permitiéndoles cambiar a los planes de seguro de su nueva empresa, ahorrando más dinero a su antiguo empleador.

¿Cómo elegir una firma de recolocación?

Elegir la firma de recolocación adecuada implica evaluar las opciones de personalización, la alineación presupuestaria y la experiencia del proveedor para asegurar que los servicios satisfagan las necesidades tanto de la organización como de los empleados. Las consideraciones clave incluyen:

  • La personalización debe ser una prioridad. Los servicios de recolocación deben ser adaptables y personalizables para satisfacer las necesidades de la organización y sus empleados. Para comprender completamente las capacidades de personalización, los empleadores deben preguntar a los proveedores de recolocación qué tipos de servicios tienen, cómo funcionan esos servicios y si son generalizados o especializados.
  • Las empresas necesitan entender su presupuesto. Al explorar varios servicios de recolocación, entender las limitaciones presupuestarias es crucial para encontrar un proveedor con el mayor valor posible. Conocer sus restricciones presupuestarias también ayuda a los responsables de la toma de decisiones de la empresa a clasificar los servicios y determinar cuáles son no negociables.
  • Las empresas deben verificar la experiencia y la pericia. Es importante que los empleadores investiguen cuánta experiencia tiene la firma de recolocación para entender si es una buena opción para los empleados. Es útil saber si la firma tiene conocimientos específicos de la industria que beneficiarán a los empleados.

Preguntas frecuentes sobre la recolocación

A continuación se presentan las preguntas más comunes sobre la recolocación.

P1. ¿Por qué las empresas ofrecen servicios de recolocación?

Las empresas ofrecen recolocación para apoyar a los empleados después de despidos, reducir riesgos legales y mantener una marca empleadora positiva.

P2. ¿Cuánto duran los programas de recolocación?

Los programas pueden durar desde unos pocos meses hasta un año, o hasta que el empleado consiga un nuevo trabajo.

P3. ¿La recolocación es solo para ejecutivos?

No, aunque a menudo se utiliza para roles senior, los servicios de recolocación pueden ofrecerse a empleados de todos los niveles.

P4. ¿Cuánto cuestan los servicios de recolocación?

Los costos de recolocación suelen oscilar entre $1,000 a $10,000+ por empleado, dependiendo de factores como la antigüedad, el nivel de servicio, la duración del programa y si el apoyo es individual o grupal.

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