Ich mag es, dass ich einfach mit dem Assistenten sprechen kann, anstatt Dinge suchen und anklicken zu müssen. Zum Beispiel, wenn jemand nicht im Büro ist, kann ich ihn bitten, alle einem Mitarbeiter zugewiesenen Aufgaben auf die nächste Woche zu verschieben, und er weiß auf magische Weise, wovon ich spreche. Er plant dann meine Meilensteine neu und gibt mir das Vertrauen, das ich in unsere Schätzungen brauche.

Wenn ich an IT-Projekten arbeite, stelle ich fest, dass meine Kollegen und ich große Schwierigkeiten haben, uns an die Methoden zur Fortschrittsverfolgung im Projektmanagement zu gewöhnen. Die Projekte, die ich gesehen habe, neigen dazu, große Teams zu haben, die sich ausschließlich der Nutzung dieser Tools widmen. Selbst dann sind diese Schätzungen immer falsch. SubSeq hat sehr geholfen, den Aufwand und die Zeit für die Fortschrittsverfolgung zu reduzieren. Ihre Benutzeroberfläche ist lesbar, und ihre LLM-KI erstellt ziemlich leicht gut geschriebene Tickets. Es lindert solche Kopfschmerzen. Ich empfehle, es auszuprobieren.

Ein speziell entwickelter, automatisierter Ticket-Schreiber, der Stunden bei jedem erdenklichen Workflow spart - sehr einfach zu implementieren und nahtlos in unseren Tech-Stack zu integrieren. Ich bewundere das Team und sie arbeiten ständig daran, Verbesserungen vorzunehmen und Funktionen hinzuzufügen.