I find the way they did the scorecards super cool. It's way better than a simple spreadsheet. Everyone updates their number and we can quickly see when a scorecard needs attention. They way you can quickly and easily switch between weekly, monthly, quarterly and yearly made our life so much easier.

MonsterOps macht es einfacher, Inhalte und Marketing wie ein echtes Betriebssystem zu betreiben, anstatt wie einen Haufen von Dokumenten und Chats. Wir verwenden "Rocks", um die großen Prioritäten, die Bereitschaft des Inhaltskalenders, Kampagnenstarts, Lead-Ziele und wichtige Markeninitiativen festzulegen. Meetings verlaufen reibungsloser, weil wir wöchentliche Marketing-Check-ins an einem Ort durchführen können und dann Entscheidungen in To-Do-Elemente mit Verantwortlichen und Fälligkeitsdaten umwandeln. Das hilft sehr, wenn mehrere Personen an derselben Kampagne arbeiten, wie Autoren, Designer und Social-Media-Manager. Scorecards sind auch großartig, um die Leistung auf einfache Weise zu verfolgen, wie z.B. Inhaltsausgabe, Engagement, Leads, Konversionsraten und Kampagnentempo. Es hält das Gespräch ergebnisorientiert und nicht meinungsbasiert. Ich mag auch die Geschwindigkeit der Weiterentwicklung. Das Tool verbessert sich schnell, und der Gründer ist reaktionsschnell, wenn wir Feedback geben oder Hilfe benötigen.

Ich mag, dass MonsterOps Struktur bietet, ohne sich schwerfällig anzufühlen. Wir nutzen es, um die Prioritäten im Engineering als "Rocks" sichtbar zu halten, und führen dann Führungs- und Sprint-Check-ins in Meetings durch, damit Entscheidungen nicht in Notizen stecken bleiben. Der To-Do-Fluss ist unkompliziert. Aufgaben erhalten Verantwortliche und Fälligkeitsdaten, sodass die Ausführung leichter nachverfolgt werden kann, ohne zusätzlichen Prozessaufwand. Scorecards sind auch für das Engineering nützlich. Wir verfolgen einige einfache Kennzahlen wie Bereitstellungshäufigkeit, Zykluszeit, Fehleranzahl und Nachverfolgung von Vorfällen. Alles an einem Ort zu haben, hilft dem Team, ehrlich zu bleiben, was sich verbessert und was Aufmerksamkeit benötigt. Das Produkt entwickelt sich auch schnell weiter. Man spürt die Geschwindigkeit des Fortschritts, und der Gründer ist reaktionsschnell, wenn wir Feedback senden oder Verbesserungen anfordern. Diese Reaktionsfähigkeit ist wichtig, wenn man versucht, ein Tool im gesamten Team zu übernehmen.