Als Leiter eines Teams von über 150 Entwicklern stand ich vor verschiedenen Problemen mit Kommunikation, Opfermentalität, mangelnder Verantwortlichkeit, Entscheidungsfindung und Eigeninitiative. Diese Probleme beeinträchtigten unsere Sprint-Lieferungen, und ich wusste, dass ich eine Lösung brauchte. Es ist schwierig, sich auf Manager zu verlassen, um Feedback zu geben und dann ihr Team zu coachen, und auch Manager haben ihre Vorurteile. Da haben wir uns für Inner Fit Nudges entschieden, und es war ein Wendepunkt. Die Plattform war mühelos zu integrieren und personalisierte sich für jedes Teammitglied. Es dauerte nur 2 Minuten pro Tag, um sie zu nutzen, und die Nudges brachten eine Verstärkung des Wandels auf eine leichte, unterhaltsame und nicht wertende Weise. Seit der Implementierung von Inner Fit Nudges haben wir eine signifikante Verbesserung im Verhalten unseres Teams festgestellt. Meine Teammitglieder begannen, proaktive Fragen zu stellen, waren stärker in die tägliche Arbeit eingebunden, und einige von ihnen traten sogar vor und wiesen darauf hin, dass sie zum ersten Mal Prioritäten und Einschränkungen im Voraus diskutierten, anstatt sie später anzusprechen. Das erhöhte Engagement bedeutete auch weniger Fluktuation, was ein großer Gewinn für unser Team war. Insgesamt empfehle ich Inner Fit Nudges jedem Unternehmen, das mit ähnlichen Herausforderungen zu kämpfen hat. Die Plattform ist einfach zu bedienen und äußerst effektiv bei der Verhaltensänderung. Dank Inner Fit Nudges ist mein Team produktiver, engagierter und verantwortungsbewusster als je zuvor.

Es ist ein täglicher Begleiter auf der persönlichen und beruflichen Wachstumsreise einer Person. Der beste Teil daran ist, dass es einer Person mit kleinen Erkenntnissen und umsetzbaren Maßnahmen hilft, was schließlich zu einem insgesamt kumulativen Effekt führt.