Die Anwendung Fabriq erweist sich als besonders nützlich für Unternehmen, da sie die Umsetzung von Maßnahmen vereinfacht und die Zusammenarbeit zwischen Ansprechpartnern aus verschiedenen Abteilungen fördert, was eine effektive Problemlösung ermöglicht. Die vorgeschlagenen Routinen sind ebenfalls sehr relevant: Sie helfen, die Tage der Mitarbeiter zu strukturieren, die Arbeitsorganisation zu optimieren und die tägliche Koordination zu stärken.

Ich benutze FabriQ, um die tägliche Leistung zu steuern, insbesondere durch die Digitalisierung der AIC. Für mich bilden die AIC ein echtes Fundament des Lean Manufacturing: Sie strukturieren das tägliche Management und machen die Leistung sichtbar, geteilt und umsetzbar. Um dieses Fundament herum ordnen sich natürlich: die Gembas, die mehrstufigen Audits, das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter, die Meldung von Ereignissen (gemäß den geltenden Prozessen)...., sowie die Steuerung von Aktionsplänen auf kurze, mittlere und lange Sicht bis hin zu strategischen Maßnahmen. Für all diese Prozesse bietet FabriQ eine umfassende Lösung für das tägliche Leistungsmanagement. Genau diese Fähigkeit, dieses gesamte Spektrum mit einem einzigen Werkzeug abzudecken, macht FabriQ zu einem Schlüsselwerkzeug. Ich bemerke die Benutzerfreundlichkeit der FabriQ-Anwendung im Alltag. In Verbindung mit einem effizienten Kundensupport wird die Definition einer internen Governance im Unternehmen erleichtert.

Fabriq hat die Digitalisierung der Leistungsmanagement-Meetings ermöglicht und somit unsere Prozesse optimiert (kein Drucken mehr, Archivierung unserer Probleme und der bereitgestellten Lösungen). Die Arbeit in Teams ermöglicht eine einfache Zusammenarbeit und die Bearbeitung unserer operativen Aktionspläne. Die Kommunikation ermöglicht es uns, besser mit den Schichtteams zu kommunizieren.