SAP PPM Funktionen

Aufgaben (6)

Erstellung & Zuweisung: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen und weisen Sie Aufgaben für einzelne Benutzer mit Details und Fälligkeitsdaten zu.
Verfallszeiten: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Legen Sie Fristen und Meilensteine für Aufgaben fest, manuell oder automatisch (basierend auf Projektvorlagen).
Priorisierung von Aufgaben: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Legen Sie Prioritätsstufen für Aufgaben fest, damit Einzelpersonen ihre Arbeit organisieren können.
To-Do-Listen: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Jeder Benutzer kann seine Liste der zu erledigenden Aufgaben anzeigen, ohne Zugriff auf andere Aufgaben zu haben.
Abhängigkeiten: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und die Regeln, um sie zu verwalten.
Drag & Drop: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Benutzer können Aufgaben verschieben und Abhängigkeiten per Drag & Drop ändern.

Projekte (10)

Planung: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Planen und erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) basierend auf dem Umfang des Projekts.
Projekt-Landkarte: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Projekte können mit Meilensteinen, Fälligkeitsterminen, Ergebnissen und Abhängigkeiten abgebildet werden.
GANTT: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie visuelle Darstellungen von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten bereit.
Kalenderansicht: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Geplante Projekte werden einem Zeitplan zugeordnet, der Fälligkeitstermine und Ergebnisse Tag für Tag detailliert beschreibt.
Ansichten: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen Sie benutzerdefinierte Projektansichten für interne und externe Zwecke (z. B. für Kunden).
Budgetierung von Projekten: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verknüpfen Sie ein Budget mit einem Projekt und ordnen Sie es entsprechend nach Aufgabe oder Ressource zu.
Problemverfolgung: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verfolgen Sie Probleme auf Projekt- oder Aufgabenebene und verwalten Sie Lösungen.
Vorlagen: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie Standardvorlagen bereit, die von Benutzern angepasst werden können, um neue Projekte zu erstellen.
Zeit & Kosten: Verfolgen Sie Zeit und Ausgaben im Zusammenhang mit Projekten oder Aufgaben.
Methodologien: Unterstützen Sie agile und Wasserfall-Projektmanagementmethoden.

Ressourcenmanagement (5)

Ressourcen-Definition: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Erstellen Sie personelle und materielle Ressourcen und kategorisieren Sie diese nach Fähigkeiten und anderen Kriterien.
Planung: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Weisen Sie Ressourcen zu, indem Sie Kapazität und Bedarf nach Projekt, Team oder Abteilung abgleichen.
Definition: Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.
Zuteilung: Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.
Optimierung: Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.

Projektbegleitung (3)

Baselining / KPIs: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren oder Baseline-Bewertungen während des gesamten Projektlebenszyklus oder über mehrere Projekte hinweg.
Ressourcenallokation: Basierend auf 10 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Überwachen Sie die Ressourcenzuweisung, um Engpässe zu erkennen und entsprechend anzupassen.
Armaturenbretter: Basierend auf 11 SAP PPM Bewertungen und verifiziert vom G2 Produkt-F&E-Team. Stellen Sie Dashboards bereit, die Projektdaten und KPIs in Echtzeit anzeigen.

Portfoliomanagement (4)

Projektmanagement (3)

Daten & Analytik (4)

Generative KI (2)

Strategy - Project and Portfolio Management (10)

Simulation: die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen
Verfolgung: Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Planung: Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Ziele: Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.
Sichtbarkeit: einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Ausrichtung: Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten
Risikomanagement: Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung: Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden
Optimierung: kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Priorisierung: Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.

Strategische Planung - Strategisches Portfoliomanagement (8)

Ziele: Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement
Straßenkarten: die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren
Nachfragesteuerung: Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.
Ressourcenplanung: mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung
Planung: Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Simulation: die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren
Priorisierung: Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen
Ausrichtung: Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Strategisches Management - Strategisches Portfoliomanagement (8)

Sichtbarkeit: einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Verfolgung: Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Risikomanagement: Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung: Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden
Änderungsmanagement: den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen
Optimierung: kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Strategiemodell: Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.
Rahmenwerke: Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

Datenanalyse - Strategisches Portfoliomanagement (3)

ESG-Auswirkungen: Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.
Finanzielle Leistung: Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.
Prognose: Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Künstliche Intelligenz - Strategisches Portfoliomanagement (3)

Prozessintelligenz: Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)
Prädiktive Einblicke: künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung
Virtuelle Agenten: einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann

Agentische KI - Projektmanagement (7)

Autonome Aufgabenausführung: Fähigkeit, komplexe Aufgaben ohne ständige menschliche Eingabe auszuführen
Mehrstufige Planung: Fähigkeit, mehrstufige Prozesse zu analysieren und zu planen
Systemübergreifende Integration: Funktioniert über mehrere Softwaresysteme oder Datenbanken hinweg
Adaptives Lernen: Verbessert die Leistung basierend auf Feedback und Erfahrung
Natürliche Sprachinteraktion: Führt menschenähnliche Gespräche zur Aufgabenverteilung
Proaktive Unterstützung: Antizipiert Bedürfnisse und bietet Vorschläge ohne Aufforderung an
Entscheidungsfindung: Triff fundierte Entscheidungen basierend auf verfügbaren Daten und Zielen.