Proggio Funktionen
Portfoliomanagement (4)
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Portfolio-Typen
Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.
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Planung
Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.
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Ausrichtung
Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus.
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Portfolio-Mix
Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen.
Projektmanagement (3)
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Abhängigkeiten
Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Projekten aus einem oder mehreren Portfolios.
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Prioritäten
Weisen Sie Prioritäten für Projekte zu, die Teil von Portfolios sind.
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Schlankes Management
Integrieren Sie Lean-Projektmanagement-Funktionen und Best Practices.
Ressourcenmanagement (3)
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Definition
Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.
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Zuteilung
Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.
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Optimierung
Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.
Daten & Analytik (4)
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Datenkonsolidierung
Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen.
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Vergegenwärtigungen
Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.
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Leistung
Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.
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Risikoanalyse
Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch.
Strategy - Project and Portfolio Management (10)
Simulation
die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen
Verfolgung
Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Planung
Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Ziele
Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.
Sichtbarkeit
einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Ausrichtung
Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten
Risikomanagement
Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung
Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden
Optimierung
kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Priorisierung
Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.




