Proggio Funktionen

Wie in 16 Proggio Bewertungen berichtet. Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.

Basierend auf 17 Proggio Bewertungen. Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.

Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus. Diese Funktion wurde in 17 Proggio Bewertungen erwähnt.

Basierend auf 15 Proggio Bewertungen. Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen.

Basierend auf 17 Proggio Bewertungen. Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Projekten aus einem oder mehreren Portfolios.

Basierend auf 17 Proggio Bewertungen. Weisen Sie Prioritäten für Projekte zu, die Teil von Portfolios sind.

Integrieren Sie Lean-Projektmanagement-Funktionen und Best Practices. Diese Funktion wurde in 16 Proggio Bewertungen erwähnt.

Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu. 16 Rezensenten von Proggio haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

Basierend auf 15 Proggio Bewertungen. Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.

Wie in 14 Proggio Bewertungen berichtet. Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.

Wie in 15 Proggio Bewertungen berichtet. Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen.

Basierend auf 17 Proggio Bewertungen. Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.

Wie in 17 Proggio Bewertungen berichtet. Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.

Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch. 14 Rezensenten von Proggio haben Feedback zu dieser Funktion gegeben.

die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen

Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.

Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen

Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.

einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien

Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können

Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden

kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen

Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.