KEA Analyst Relations Preisübersicht

Unser Team versteht genau, warum Technologieanbieter in ihren Analyst Relations (AR)-Initiativen erfolgreich sind oder scheitern. Bei Kea greifen wir auf umfangreiche, praktische Erfahrungen aus verschiedenen Perspektiven zurück: Wir haben als Mitarbeiter in renommierten Analystenfirmen gedient, als AR-Manager bei erfolgreichen Technologieanbietern gearbeitet und IT- und Geschäftsführungsrollen in großen Unternehmensorganisationen innegehabt. Diese Bandbreite an Fachwissen gibt uns einzigartige Einblicke in das, was effektive AR antreibt – und welche Fallstricke zu vermeiden sind. Wir wissen, dass wirklich erfolgreiche AR über grundlegende Kontaktaufnahme hinausgeht; es erfordert einen strategischen Ansatz, starke Botschaften und konsequente Interaktion mit wichtigen Analysten. Unser nachweislicher Erfolg umfasst die Unterstützung von Kunden bei der Verfeinerung ihrer AR-Strategien, das Liefern überzeugender Botschaften, die bei einflussreichen Analysten Anklang finden, und das Sichern von Berichterstattung, die die Marktpräsenz erhöht. Kea ist bestrebt, unsere Dienstleistungen auf Ihre spezifischen Ziele zuzuschneiden, egal ob Sie ein AR-Programm von Grund auf neu aufbauen oder eine etablierte Praxis verstärken möchten. Wir bieten auch Anleitung zur Messung der AR-Auswirkungen, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen in greifbare Geschäftsergebnisse umgewandelt werden. Wir würden uns freuen, mit Ihnen in Kontakt zu treten, um mehr über Ihre Herausforderungen und Bestrebungen zu erfahren.

Bestimmung der Ziele und Strategie für Analystenbeziehungen basierend auf Ihrer übergeordneten Geschäftsstrategie
Identifizierung aller relevanten Analysten von den entsprechenden Analystenfirmen, klassifiziert als Tier 1, Tier 2 oder Tier 3
Planung, Organisation und Verfolgung von Interaktionen, wie z.B. Anbieter-/Analystenbriefings, Veranstaltungsbesuche und Analystenanfragen
Entwicklung von Briefing-Präsentationen wie PowerPoint-Präsentationen, die möglicherweise die Teilnahme der Führungsebene, des Produktmanagements und der Marketingkommunikation erfordern
Identifizierung, wo sich die Analysten zu welchen Zeiten befinden werden. Dies umfasst globale und kontinentale Konferenzen, lokale Briefings und andere Veranstaltungen von Drittanbietern, um persönliche Treffen zu erleichtern
Verfolgung bevorstehender Forschungsberichte in Ihrem Bereich und Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen auf dem Radar der Analysten für die Teilnahme steht
Unterstützung bei der Teilnahme an Forschungsfragebögen, um Ihre Positionierung in Publikationen wie Magic Quadrants, Waves, Vendor Matrices und MarketScapes zu optimieren
Regelmäßige Überprüfung der Strategie, Positionierung und Ziele der Analystenbeziehungen, um sicherzustellen, dass Ihr Analystenbeziehungsprogramm auf Kurs bleibt
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