Cora PPM Funktionen

Portfoliomanagement (4)

Portfolio-Typen: Definieren Sie mehrere Arten von Portfolios für Projekte, Programme und Services.
Planung: Planen Sie Aktivitäten und Aufgaben über verschiedene Portfolios oder Programme hinweg.
Ausrichtung: Richten Sie verschiedene Arten von Portfolios an Geschäfts- und Finanzzielen aus.
Portfolio-Mix: Erstellen Sie die optimale Mischung von Portfolios, um operative und finanzielle Ziele zu erreichen.

Definition: Identifizieren Sie personelle und materielle Ressourcen und weisen Sie sie Projekten und Portfolios zu.
Zuteilung: Ressourcen können über mehrere Projekte und Portfolios hinweg zugewiesen und neu zugewiesen werden.
Optimierung: Verbessern Sie die Ressourcenauslastung über verschiedene Projekte und Portfolios hinweg.

Datenkonsolidierung: Konsolidieren Sie Projekt- und Portfoliodaten aus separaten Quellen.
Vergegenwärtigungen: Stellen Sie benutzerdefinierte Visualisierungen für die Projekt- und Portfolioüberwachung bereit.
Leistung: Überwachen Sie die Performance verschiedener Arten von Portfolios.
Risikoanalyse: Führen Sie Risikoanalysen auf Portfolio- oder Projektebene durch.

Simulation: die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen
Verfolgung: Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Planung: Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Ziele: Definieren Sie strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement.
Sichtbarkeit: einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Ausrichtung: Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten
Risikomanagement: Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung: Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagement-Aktivitäten anwenden
Optimierung: kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Priorisierung: Prioritäten für Projekte und Portfolios basieren auf strategischen Zielen.

Ziele: Strategische Ziele im Zusammenhang mit Projekt- und Portfoliomanagement
Straßenkarten: die Erstellung von Fahrplänen unterstützen, die den Zeitplan und die Abhängigkeiten verschiedener Portfolioelemente visualisieren
Nachfragesteuerung: Bewerten und priorisieren Sie die Nachfrage aus verschiedenen Teilen der Organisation, um sicherzustellen, dass Ressourcen den wertvollsten Initiativen zugewiesen werden.
Ressourcenplanung: mit dynamischer Portfolio-Ressourcenplanung und Was-wäre-wenn-Szenarienmodellierung
Planung: Pläne zur Umsetzung von Aktivitäten zur Erreichung strategischer Ziele erstellen
Simulation: die Ergebnisse verschiedener Geschäftsszenarien und Projektmischungen simulieren
Priorisierung: Prioritäten für Projekte und Portfolios basierend auf strategischen Zielen zuweisen
Ausrichtung: Projekte und Portfolios mit den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten

Sichtbarkeit: einen umfassenden Überblick über alle Projekte und Portfolios und deren entsprechende Strategien
Verfolgung: Die Effizienz strategischer Pläne und deren Beeinflussung durch Projekte und Portfolios.
Risikomanagement: Risiken im Zusammenhang mit Projekten und Portfolios, die strategische Ziele beeinträchtigen können
Implementierung: Strategische Planung auf Projekt- und Portfoliomanagementaktivitäten anwenden
Änderungsmanagement: den Prozess der Verwaltung von Änderungen innerhalb des Portfolios erleichtern, einschließlich Umfangsänderungen, Ressourcenanpassungen und Zeitplanaktualisierungen
Optimierung: kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Strategieaktualisierungen und Marktveränderungen
Strategiemodell: Vordefinierte Strategiemodelle, die von Benutzern angepasst und kombiniert werden können.
Rahmenwerke: Unterstützung mehrerer Strategie-Frameworks wie Balanced Scorecard und OKR

ESG-Auswirkungen: Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken (ESG) im Zusammenhang mit Portfolios, wie z.B. Emissionen oder Vielfalt und Inklusion.
Finanzielle Leistung: Die finanzielle Leistung von Portfolios in Bezug auf Kosteneinsparungen, Produktivitätsverbesserungen und gestiegene Einnahmen verfolgen.
Prognose: Prognose der zukünftigen Leistung, Ressourcenanforderungen und potenziellen Risiken und Chancen

Prozessintelligenz: Optimieren Sie Workflows und Prozesse mit maschinellem Lernen und natürlicher Sprachverarbeitung (NLP)
Prädiktive Einblicke: künstliche Intelligenz zur Bereitstellung intelligenter Strategiemodellierung und proaktiver Risikobewertung
Virtuelle Agenten: einen intelligenten Chatbot oder virtuellen Assistenten, der Fragen beantworten, Unterstützung bieten und Aufgaben im Zusammenhang mit Portfoliomanagement automatisieren kann